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Table Of Contents

MARCO CONCEPTUAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
1. INTRODUCCIÓN
1.1. BREVE RESEÑA HISTÓRICA DEL PMBOK®
1.1.1. La Guía del PMBOK®
1.1.2. El Project Management Institute (PMI®
1.1.4. Audiencia de la Guía del PMBOK®
1.2. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
1.2.1. Proyectos y planificación estratégica
1.2.2. Agentes sociales del proyecto:
1.2.3. Tipos de Proyectos:
1.3. ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
1.3.1. La Dirección o Gestión Integral de Proyectos
1.3.2. El Director de Proyectos
1.3.3. Cualidades que debe tener el Director de Proyectos
1.3.4. Responsabilidad social del Director de Proyectos
1.3.5. Oficina de Gestión de Proyectos
1.3.6. Responsabilidades básicas de una PMO
1.4. ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
1.5. ÁREAS DE EXPERIENCIA
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación
Comprensión del entorno del proyecto
Conocimientos y habilidades de dirección general
Habilidades interpersonales
2. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ORGANIZACIÓN
2.1. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
2.1.1. Características del ciclo de vida del proyecto
2.1.2. Características de las fases del proyecto
2.2. INTERESADOS EN EL PROYECTO
3. PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO
3.1. PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Procesos de la Dirección de Proyectos:
3.2. GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
3.2.1. Grupo de Procesos de Iniciación
3.2.2. Grupo de Procesos de Planificación
Grupo de procesos de Planificación:
3.2.3. Grupo de Procesos de Ejecución
Grupo de procesos de Ejecución:
3.2.4. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
3.2.5. Grupo de Procesos de Cierre
3.4. CORRESPONDENCIA DE LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN DE
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
4.1. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
4.1.1. Antecedentes
4.1.2. El encargo profesional
4.1.3. Factores ambientales de la empresa
4.1.4. Metodología de la Dirección de Proyectos
4.1.5. Juicio de expertos
4.1.6. Acta de constitución inicial
4.1.7. Descripción del Proyecto autorizado
4.1.8. El acta de constitución del proyecto
4.2. DESARROLLAR EL ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
4.2.1. Introducción
4.2.2. Definición del proyecto
4.2.3. Objetivos que deben cumplirse
4.2.4. Limitaciones del proyecto
4.3. DESARROLLAR EL PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTOS
5. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
5.1. PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE
5.1.1. Introducción
5.1.2. Planificación del Alcance: Entradas
5.1.3. Planificación del alcance: Salidas
5.2. DEFINICIÓN DEL ALCANCE
5.2.1. Entradas de la Definición del Alcance del Proyecto
5.2.2.1. Análisis del producto
5.2.2.2. Identificación de alternativas
5.2.2.3. Juicio de Expertos
5.2.2.4. Análisis de los Interesados
5.2.3. Enunciado del Alcance del Proyecto
5.2.3.1. Objetivos del Proyecto
5.2.3.2. Descripción del Alcance del Proyecto
5.2.3.3. Requisitos del Proyecto
5.2.3.4. Límites del Proyecto
5.2.3.5. Productos entregables del Proyecto
5.2.3.6. Criterios de aceptación del producto
5.2.3.7. Restricciones del proyecto
5.2.3.8. Organización inicial del Proyecto
5.2.3.9. Riesgos Iniciales definidos
5.2.3.10. Hitos del cronograma
5.2.3.11. Estimación del coste del Proyecto
5.3. CREAR LA EDT (ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO)
5.3.1. Plantilla de la EDT (Estructura de Desglose de Trabajo)
5.3.2. Descomposición de la EDT
5.3.3. Resumen de actividades de la EDT
6. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
6.1. DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES
6.1.1. Descomposición de los paquetes de trabajo
6.1.2. Lista de actividades
6.1.3. Atributos de la actividad
6.1.4. Lista de hitos
6.2. ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
6.2.1. Establecimiento de la secuencia de actividades: Entradas
6.2.2. Secuencia de actividades mediante una Red de Precedencias
6.3. ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
6.3.1. Disponibilidad de Recursos
6.3.2. Estimación de Recursos: herramientas y técnicas
6.3.3. Requisitos de recursos de las actividades
6.3.4. Estructura de Desglose de Recursos
6.3.5. Calendario de Recursos
6.4. ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
6.4.1. Exigencias de contrato
6.4.3. Estimación de la duración de actividades
6.5. DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
6.5.1. Desarrollo del Cronograma: Entradas
6.5.2. Herramientas y Técnicas para el Desarrollo del Cronograma
6.5.3. Cronograma del proyecto
7. GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
7.1. ESTIMACIÓN DE COSTES
7.1.1. Estimación de costes: Entradas
7.1.2. Herramientas y Técnicas utilizadas en la estimación de costes
7.1.2.1. Estimación por Analogía
7.1.2.2. Determinación de Tarifas de Costes de Recursos
7.1.2.3. Software de Gestión de Proyectos
7.1.2.4. Análisis de Reserva
7.1.3.1. Estimación de Costes de las Actividades
7.1.3.3. Cambios solicitados
7.2. PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTES
7.2.1. Línea base de coste
7.2.2. Requisitos para la Financiación del Proyecto
8. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
8.1. PLANIFICACIÓN DE CALIDAD
8.1.1. Entradas para la planificación de la calidad
8.1.1.2. Enunciado del alcance del proyecto
8.1.2. Técnicas y herramientas para la planificación de la calidad
8.1.2.1. Análisis Coste-Beneficio
8.1.2.2. Estudios Comparativos
8.1.2.3. Coste de la calidad
8.1.3. Salidas de la Planificación de la Calidad
8.1.3.1. Plan de Gestión de la Calidad
8.1.3.2. Métricas de Calidad
8.1.3.3. Listas de Control de Calidad
8.2. REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
8.3. REALIZAR CONTROL DE CALIDAD
9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
9.1. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
9.1.1. Planificación de los Recursos Humanos: Entradas
9.1.1.1 Factores ambientales de la empresa
9.1.1.2 Activos de los procesos de la organización
9.1.2. Herramientas y Técnicas para la planificación de RRHH
9.1.2.1 Organigramas y Descripción de Cargos
9.1.2.1.1. Diagramas de tipo jerárquico
9.1.2.1.2. Diagramas basados en una matriz
9.1.2.1.3. Formatos orientados al texto
9.1.2.2 Creación de Conexiones
9.1.3. Salidas de la planificación de RRHH
9.1.3.1 Roles y Responsabilidades
9.1.3.2. Organigramas del Proyecto
9.1.3.3. Plan de Gestión de Personal
10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
10.1. PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
10.1.1. Análisis de Requisitos de Comunicaciones
10.1.2. Tecnología de las Comunicaciones
10.1.3. Plan de Gestión de las Comunicaciones
11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
11.1. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
11.1.1. Reunión de Planificación y Análisis
11.1.2. Plan de Gestión de Riesgos
11.1.2.1. Estructura de desglose del riesgo (RBS)
11.1.2.2. Matriz de Probabilidad de Impacto
11.2. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
11.2.1. Técnicas para la Identificación de Riesgos
11.2.1.1 Técnicas de Recopilación de la información
11.2.1.2 Técnicas de Diagramación
11.2.2. Registro de Riesgos
11.3. ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
11.3.1. Matriz de probabilidad e impacto
11.3.2. Categorización de riesgos
11.3.3. Evaluación de la urgencia de los riesgos
11.4. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
11.4.2. Técnicas de Análisis cuantitativo de riesgos y de modelado
1.4.3. Registro de Riesgos
11.5. PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
11.5.1. Estrategias para riesgos negativos o amenazas
11.5.2. Estrategias para riesgos positivos u oportunidades
12. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
12.1. PLANIFICAR LAS COMPRAS Y ADQUISICIONES
12.1.1. Herramientas y Técnicas para planificar las compras
12.1.1.1. Análisis de Fabricación Propia o Compra
12.1.1.2. Juicio de Expertos
12.1.1.3. Tipos de contrato
12.1.2. Salidas para planificar las compras y adquisiciones
12.1.2.1. Plan de Gestión de las Adquisiciones
12.1.2.3. Decisiones de Fabricación Propia o Compra
12.2. PLANIFICAR LA CONTRATACIÓN
12.2.1. Formularios Estándar
12.2.2. Documentos de la Adquisición
12.2.3. Criterios de Evaluación
12.4. SELECCIÓN DE VENDEDORES
12.4.1. Herramientas y Técnicas para la selección de vendedores
12.4.1.1. Sistema de Ponderación
12.4.1.2. Sistema de selección
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