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Finyear 06 Octobre 2011

Finyear 06 Octobre 2011

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Supplément mensuel du quotidien Finance et gestion Financière Finyear
Supplément mensuel du quotidien Finance et gestion Financière Finyear

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Octobre
 
2011
 
#06
 
2
Finyear
EDI
TO
1
ère
anne - Finyear, magazinemensuel digitaln° de publication ISN 2114-5369Magazine gratuit ne peut être vendu
Téléchargement libreviafinyear.com/magazineCouverture réaliséepar l’illustrateur Guy Billout
Editeur :
Alter IT sarl de presse - BP 19 - F.74350 CruseillesTl : 04 50 77 32 32www.finyear.com
Directeur de la publication :
Marie Charles-Leloup
Responsable de la rédaction :
Laurent Leloupnews@finyear.com
Mise en page :
Pierre Leloup
Publicité :
Finyearpublicite@finyear.comLes noms cits dans cemagazinesont des marques dposes oudesmarques commerciales appartenant à leurs propritaires respectifs.L’auteur dumagazinedclinetouteresponsabilitpouvant provenir
de l’usage des données ou programmes fgurant dans ce site. Les
droits d’auteur dumagazinesont rservs pour Finyear. Il est doncprotgpar les lois internationales sur ledroit d’auteur et la protec-tiondela propritintellectuelle. Il est strictement interdit delere-produire, dans sa formeousoncontenu, totalement oupartiellement,sans unaccordcrit duresponsableditorial. La loi du11 Mars 1957,n’autorisant, autermedes alinas 2 et 3 del’article4, d’unepart, que« les copies oureproductions strictement rserves à l’usageprivducopisteet nondestines à uneutilisationcollective« et, d’autrepart, queles analyses et les courtes citations dans unbut d’exempleet d’illustration, «toutereprsentationoureproduction, intgraleoupartielle, faitesans leconsentement del’auteur oudeses ayantsdroit ouayants cause, est illicite» (alina premier del’article40). Cettereprsentationoureproduction, constituerait donc unecontrefaçonsanctionnepar les articles 425 et suivants duCodePnal.MagazineFinyearTous droits rservs 2010 - 2011
N°6 - OCTOBRE 2011
Finyear
3
SOMMAIRE
N°6 - OCTOBRE 2011
Edito
Bonjour, Vous etes en train de dcouvrir le n° 6 du supplment mensuel Finyearqui vient de terminer sa transformation...Comme vous l’avez sans nul doute remarqu Finyear est devenu, depuisle 1er septembre, la marque unique pour le quotidien (ex CFO News)lanc en 2005 et son supplment mensuel (Finyear) lanc en marsdernier.L’accès au quotidien se fait dsormais par www.finyear.com et encorepar www.cfo-news.com pendant encorequelques semaines...L’accès au supplment mensuel est :www.finyear.com/magazineou www.cfo-news.com/magazine
 
Grâce à vous les scores (lecteurs et pages lues) du quotidien et sonsupplment mensuel ne font que croître. Toute l’quipe tenait à vousen remercier. Les prochaines tapes ? 1. le lancement de notre dition quotidienne pour la Suisse surwww.finyear.ch(site lanc dbut septembre et newsletter à compter de cou-rant octobre) 2. le lancement d’un espace emploi sur le quotidien Finyear.com (offreset demandes) dont le site est en cours d’achèvement.Vous recevrez un mail de notification si vous êtes abonn au quotidienviawww.finyear.com/newsletter 3. le lancement du salon DOC & FINANCES au CNIT-Paris les 24 & 25 janvier 2012 en partenariat troit avec One Place Associates.Plus d’infos et pr-inscriptions surwww.docetfinances.fr 4. le lancement dbut 2012 de nos HORS SERIES : supplments 100%gratuits, d’environ 40-50 pages en version papier, expdis par voiepostale et rservs aux abonns professionnels compta-finance.Rservation viawww.finyear.com/horsseries Nous vous souhaitons d’agrables lectures sur ce nouveau supplmentmensuel. NDLR : et n’oubliez-pas, soutenez notre projet, transmettez notre sup-plment ou son adressewww.finyear.com/magazineà vos collègues,vos amis...
Laurent Leloup
Resp. rédaction Finyear 
news@nyear.com
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ème de Couverture
 
N°6 - OCTOBRE 2011
Finyear
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FINANCE & GESTION
 
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5
D financie a visionnaie :
un environnement degestion des performances peut-il modifier le rôledu CFO ? 
tentielles, tout en tant confront àune incertitude de chaque instant.Dans les cycles conomiques les plusrcents, de nouvelles rglementa-tions ont vu le jour, comme Sarbanes-Oxley (SOX) et Bâle III. De nouvellesrègles qui engendrent de nouveauxcoûts. La maîtrise des dpenses a, parconsquent, pris une dimension en-core plus imprieuse, et les CFO n’ensont que plus sollicits pour mettre
en place des systèmes de contrôle in
-terne et de gouvernance d’entrepriseplus efficaces. Etant donns ces chal-lenges, il n’est pas surprenant que le
rôle du CFO soit souvent loin d’être
ais et prvisible.Toutefois, les situations difficilesprsentent parfois des avantages.Dans de nombreux cas, elles offrentune libert d’action qui n’existe pastoujours en priodes de boom co-nomique. Un CFO dispose aujourd’huide plus de latitude pour effectuer leschangements ncessaires et mettreen place une autre culture de la ges-tion des performances en exploranten temps rel les donnes de l’en-treprise afin d’identifier les risquespotentiels et les opportunits. Suite
 Le Directeur Financier (CFO)doit aujourd’hui gérer une pression extrêmement forte,caractérisée par une demandede plus en plus pressante pour identifier les réductions decoût potentielles et une incerti-tude de chaque instant. Toute- fois, les situations difficilesont parfois des avantages.
Dans de nombreux cas, elles offrentun degr de libert d’action quin’existe pas toujours en priodes deboom conomique.
Le rôle du CFO a fortement évolué de
-puis les annes 80, les changementsles plus importants ayant eu lieu aucours des dix dernières annes. Avecla perspective du passage à l’an 2000,les entreprises ont fortement investidans la configuration de leurs systè-mes IT, nombre d’entre elles optantpour un système PGI (ou ERP) afin degarantir une transition en douceurvers le nouveau siècle.Aujourd’hui, le CFO subit davantagede pression, notamment avec la n-cessit d’identifier rapidement lessources de rductions de coûts po-

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