Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
18Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Embrapa - Organização e método

Embrapa - Organização e método

Ratings:

4.5

(4)
|Views: 2,244 |Likes:
Published by api-3731219

More info:

Published by: api-3731219 on Oct 15, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/18/2014

pdf

text

original

Faculdade de Ci\u00eancias Cont\u00e1beis e Administrativas
Organiza\u00e7\u00e3o, Sistemas e M\u00e9todos
Jos\u00e9 Celso Sobreiro Dias, MSc \u2013 M01-1

A \u00c1rea de Organiza\u00e7\u00e3o e M\u00e9todos
1. Introdu\u00e7\u00e3o

Em decorr\u00eancia do crescimento das organiza\u00e7\u00f5es em termos de tamanho e de complexidade, foram surgindo problemas estruturais de dif\u00edcil solu\u00e7\u00e3o, desvios em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos previamente determinados, al\u00e9m de defasagem de t\u00e9cnicas e processos. Tal constata\u00e7\u00e3o passou a exigir dessas organiza\u00e7\u00f5es uma atitude de constante aten\u00e7\u00e3o aos anseios da sociedade paralelamente \u00e0 revis\u00e3o e ao controle interno.

Embora a Revolu\u00e7\u00e3o Industrial tenha incutido na mente dos administradores uma relativa preocupa\u00e7\u00e3o com t\u00e9cnicas e processos incrementadores da produtividade e da produ\u00e7\u00e3o - uma esp\u00e9cie de organiza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o, o tratamento cient\u00edfico dessas quest\u00f5es s\u00f3 tomou pulso a partir do final do s\u00e9culo passado, notadamente atrav\u00e9s dos estudos deTaylor eFayol e de outros precursores da \u00e1rea.

Desde cedo, verificou-se que os estudos cient\u00edficos voltados para a eleva\u00e7\u00e3o dos n\u00edveis de produtividade e de efici\u00eancia organizacionais tinham que se concentrar no elemento fundamental de qualquer processo produtivo: o homem. Deveriam ser criadas condi\u00e7\u00f5es que lhe permitissem o m\u00e1ximo do seu rendimento f\u00edsico e intelectual; condi\u00e7\u00f5es capazes, principalmente, de mant\u00ea-lo satisfeito, por um lado, e motivado, por outro.

Tudo isso visava a um objetivo: criar organiza\u00e7\u00f5es consistentes e mant\u00ea-las
funcionando harmonicamente.
Esses fatos engendraram o surgimento de uma nova \u00e1rea de especializa\u00e7\u00e3o entre
as fun\u00e7\u00f5es administrativas chamadas Organiza\u00e7\u00e3o e M\u00e9todos.
Essa express\u00e3o, usada, inicialmente, pelo norte-americano Thomas W. Wilson, foi
difundida na Inglaterra e em outros pa\u00edses europeus, chegando ao Brasil em 1955.
2. A Necess\u00e1ria Efetividade
Organiza\u00e7\u00e3o e M\u00e9todos, ou simplesmente O&M, como tem sido chamada, traz em
bojo a id\u00e9ia de efetividade das coisas.
Tal id\u00e9ia traduz a preocupa\u00e7\u00e3o com o sentido l\u00f3gico de cada opera\u00e7\u00e3o e de cada
sistema; \u00e9 o questionamento do:
\u2022
Porqu\u00ea;

Faculdade de Ci\u00eancias Cont\u00e1beis e Administrativas
Organiza\u00e7\u00e3o, Sistemas e M\u00e9todos
Jos\u00e9 Celso Sobreiro Dias, MSc \u2013 M01-2

\u2022
Para qu\u00ea.
Todo e qualquer empreendimento deve ter efetividade, precisa possuir razoes
l\u00f3gicas de ser e conduzir a uma s\u00e9rie de resultados esperados.

Seguindo a linha de racioc\u00ednio cartesiana, onde se alia uma atitude de constante questionamento com a decomposi\u00e7\u00e3o do todo em partes, o analista de O & M est\u00e1 mentalmente armado de uma eficaz ferramenta para a an\u00e1lise organizacional.

Como roteiro que poder\u00e1 ser seguido, sugerimos o quadro ao lado proposto inicialmente, por Rudyard Kipling, aprimorado por C\u00e9sar Cantanhece e expandido, depois por A. Nogueira de Faria, entre outros.

Acrescentamos ao mesmo quadro algumas sugest\u00f5es, tendo em vista, principalmente, que as vari\u00e1veis custo e qualidade tornaram-se, hoje fundamentais para a preserva\u00e7\u00e3o das empresas. Aqueles, devido \u00e0s dificuldades econ\u00f4micas por que passa o mundo e, em particular, o nosso Pais, esta, devido \u00e0 elevada concorr\u00eancia que tem havido entre empresas altamente especializadas, disputando um mercado ainda escasso.

3. Roteiro cartesiano para an\u00e1lise organizacional.
\ue000O que?
O que fazer?
Por que se faz?
Para que fazer?
O que deveria ser feito?
Cada elemento \u00e9 necess\u00e1rio?
\ue000Quem?
Quem faz?
Por quem deveria ser feito?
Para quem faz?
Para quem deveria ser feito?
\ue000Onde?
Onde se faz?
Onde deveria ser feito?
Para onde enviar?
Para onde se deveria enviar?
\ue000Quando?
Quando se faz?
Quando deveria ser feito?
\u00c9 feito a tempo?
Qual o melhor instante?
\ue000Quanto?
Quanto se faz?
Quanto deveria ser feito?
Em quanto tempo se faz?
Em quanto tempo deveria ser feito?
\ue000 Como?
Como se faz?
Como deveria ser feito?

Faculdade de Ci\u00eancias Cont\u00e1beis e Administrativas
Organiza\u00e7\u00e3o, Sistemas e M\u00e9todos
Jos\u00e9 Celso Sobreiro Dias, MSc \u2013 M01-3

O m\u00e9todo \u00e9 pr\u00e1tico?
Que m\u00e9todo deveria ter sido usado?
\ue000Qual o custo? Quanto custa o que se faz? Porque custa isto?
\u00c9 o m\u00ednimo que poderia
custar?
Quanto deveria custar?
\ue000Qualidade?O que se faz \u00e9 de boa
qualidade?

Pode ser feito melhor?
A qualidade tem-se mantido ou Quais os meios para melhorar
melhorado?

a qualidade?
4. Fun\u00e7\u00e3o de Organiza\u00e7\u00e3o e M\u00e9todos (O&M)

\u00c9 uma das fun\u00e7\u00f5es especializadas de administra\u00e7\u00e3o e uma das principais respons\u00e1veis pela modelagem da empresa, envolvendo a institucionaliza\u00e7\u00e3o de uma infra-estrutura compat\u00edvel com os prop\u00f3sitos do empreendimento (= 0) e, completamente, a defini\u00e7\u00e3o e/ou redefini\u00e7\u00e3o dos processos e m\u00e9todos de trabalho, mecanizado ou n\u00e3o, indispens\u00e1vel \u00e0 efetividade organizacional (= M).

Sendo assim a fun\u00e7\u00e3o de O&M tem como objetivo final \u00e0 renova\u00e7\u00e3o organizacional, atrav\u00e9s da manipula\u00e7\u00e3o da empresa como um sistema social, aberto, em permanente sintonia com as demandas de seu ambiente, externo e/ou interno.

5. Vis\u00e3o hol\u00edstica

Essa abordagem da fun\u00e7\u00e3o de O&M \u00e9 denominada de vis\u00e3o hol\u00edstica por entendermos indispens\u00e1vel pelo enfoque da empresa em seu todo e n\u00e3o em suas partes \u2013 tem-se que considerar que o todo \u00e9 mais do que a soma das partes.

De acordo com STEINER & MINER (1981) essa perspectiva global permite um melhor entendimento da empresa, de seus sistemas, de seus ambientes e da interdepend\u00eancia existente entre eles. Conclu\u00edram, ainda que, alem do relacionamento entre ambiente e mudan\u00e7a organizacional, que as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o funcionam em um \u00fanico ambiente e que as for\u00e7as desses ambientes podem afetar a empresa em diversas partes e ainda que as respostas a essas mudan\u00e7as n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o \u00f3bvias.

THOMPSON (1976) ao conceber que a organiza\u00e7\u00e3o complexa como um sistema
aberto, indeciso e confrontado pela incerteza, por\u00e9m sujeito a crit\u00e9rios de racionalidade e

Activity (18)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Marcela Monteiro liked this
Gerson Nsct liked this
Romulo Barcellos liked this
alexandregrund liked this
alelemos liked this
Valter Cardoso liked this
comunikatyva liked this
comunikatyva liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->