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La Gerencia estratégica (Fred Davis - corto resumen_)

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Jorge Paboni |
LA GERENCIA ESTRATÉGICA1. Introducción
El propósito de todaorganizaciónes obtener un esfuerzo coordinado mediante ladefinición de relaciones deautoridad, tareas yfunciones. Ello significa establecer  lo que a cada uno corresponde hacer y ante quién debe reportarse. Lagerenciaestratégicaestá en capacidad de formular, ejecutar y evaluar losprocesosde forma más efectiva.La globalizacióngeográfica y demográfica es uno de los motivos por lo cual lasorganizacionesdeban competir de manera eficiente en losmercadosmundiales, conduciendo a muchasempresasprivadas o gubernamentales a variar y modificar su visión acerca de susestrategiasbásicas, como resultado de tendenciassociales, culturales, demográficas y geográficas.En el transcurso de este trabajo analizaremos los elementos con los cuales cuentalaGerenciaEstratégica,caracter ística,objetivoy etapas. Así mismo estudiaremos lasmatricesque se puede aplicar dependiendo el escenario en el cual no vamos apasear.
2. Gerencia Estratégica
La gerencia estratégica es la conducción del funcionamiento ydesarrollodelsistemaempresarial u organizacional. La gerencia estratégica se relaciona con elgobiernode lossistemas, de allí que laplanificacióncomo parte inseparable de la
 
 
Jorge Paboni |
misma, tenga como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones,estableciendo la direccionalidad que las mismas deban asumir en el futuro yencauzando el esfuerzo colectivo en ladireccióntrazada.La Gerencia Estratégica es unmodeloesencial depensamientoy acción empresarial/gerencial que vincula continuamente la capacidad dela organización a su entorno, permitiendo una creación del futuro en escenarios continuamentecambiantes e inestables. Elprocesoestratégico involucra verificar elambiente, investigar alternativas de acción, identificar prioridades, definir lanaturalezadelnegocio, elegir estrategias y elaborar programasde acción. Todo ello se traduceen elplan estratégicoglobal para la compañía.La gerencia estratégica permite orientar latoma de decisiones, por cuantocontiene una serie de decisiones programadas a ejecutar en el futuro. Alplantearse losobjetivosy la trayectoria a seguir,productodel consenso entre los involucrados, elplanpermite comunicar las expectativas y aspiraciones degrupos  e individuos en la organización.La gerencia estratégica contempla dos grandes fases que incorporanlacomunicacióny la toma de decisiones respectivas. Estas fases son las deanálisis  y la dediseño. En la primera fase, el equipo que planifica define losproblemasque deben ser resueltos, los describe, establece las relaciones entre estos, los
 
 
Jorge Paboni |
diagramaspara comunicarlos en forma desíntesis, los jerarquiza y selecciona nudos críticos. La segunda fase procede a diseñar objetivos y estrategias deresolución.La gerencia estratégica es un proceso apasionante que permite a unaorganización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.La gerencia estratégica pude definirse como la formulación, ejecución yevaluación deaccionesque permitirán que una organización logre sus objetivos. Laformulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezasinternas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidadesexterna deuna empresa, el establecimiento de lamisiónde la misma, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternas, el análisis de dichas alternativas yla decisión de cuáles escoger.La ejecución de estrategias requiere que la organización establezca metas, diseñepolíticas, motive a sus empleados y asignerecursosde tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa y laevaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.El proceso de la gerencia estratégica se puede describir como un enfoque objetivoy sistemático para la toma de decisiones en una organización. La gerenciaestratégica no es unacienciapura que lleve a un enfoqueconcretotipo "uno, dos, tres, cuatro". Se trata más bien de un intento por organizar informacióncualitativa

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