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Modelo Participativo

Modelo Participativo

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍCENTRO DE CIÊNCIAS DA NATUREZABACHARELADO EM CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃODISCIPLINA: GESTÃO DO CONHECIMENTOPROFESSOR: AtevaldoRESUMO DE GESTÃO DO CONHECIMENTOÍtalo MendesCledjan Torres CostaCelso Brauna
Teresina, 20 de Junho de 2006
 
MODELO PARTICIPATIVOSão raras as empresas que utilizam este modelo, por isso é difícil analisar eidentificar suas praticas. O modelo participativo é mais um estilo de gestão do que umconjunto de praticas, dessa forma sua analise se voltou mais para as formas como seoperacionaliza.Segundo Maranaldo a Administração Participativa é o conjunto harmônico desistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam eincentivam a participação de todos no processo de administrar. Com este conceito deve-seharmonizar os seguintes aspectos:
Sistema
para evitar conflito de gestões diferentes.
Condições organizacionais
flexibilizando a estrutura organizacional, menos níveishierárquicos e normas flexíveis.
Comportamentos gerenciais
mais importante pois serão os gerentes que irãoincentivar os funcionários no processo participativo.Depois de organizar essas partes deve se por em pratica dois conceitos “Participaçãode todos”, onde nenhum membro da empresa deve ficar fora do processo de administração,o que pode trazer como problema a transformação da empresa em uma grande assembléia,em que apenas se tomam decisões e não se faz quase nada. Então o segundo conceito émuito importante que seja posto em pratica "Comprometimento total com os resultados",em que cada um é responsável pelo alcance de algum objetivo na empresa.Dessa maneira é fundamental que a empresa defina bem os objetivos que devem ser alcançados com o modelo participativo antes dele ser implantado, com isso facilitará umadefinição de como esses objetivos vão ser alcançados.Algumas condições devem ser seguidas para uma boa implantação da gestão participativa:
Deve-se ter consciência da perda parcial de poder dos níveis hierárquicossuperiores, pois este poder será equilibradamente distribuído entre os níveishierárquicos inferiores, para que os objetivos possam ser alcançados maisrapidamente.
A equipe deve ter autoridade para tomar decisões, mas o responsável que delegou aatividade é o responsável formal pela equipe e pelos resultados das atividades.
Os membros da empresa devem atuar dentro de uma área limitada a qual foidesignado para evitar invasão em outras e conflitos.
 Não se deve delegar 100% de poder para um grupo, essa passagem deve ser feita deforma moderada e gradual, de acordo com o grau de eficiência da equipe essa passagem é feita de forma mais rápida.
 
Antes da implantação do modelo participativo os dirigentes da empresa devem estar conscientes de que o processo é irreversível, pois caso a implantação sejainterrompida os membros não irão dar muito credito a empresa caso ela queirarealizar algum projeto em grupo.ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICAO movimento holístico vem crescendo muito nos últimos anos nas mais diversasáreas da ciência humana. A palavra
holos
vem do grego e significa todo, e hoje busca-seuma abordagem de forma mais geral, do todo de cada uma das ciências, onde desde muitotempo o estudo é baseado na divisão do todo em pequenas partes, com base em paradigmasmecanicistas, suportados numa visão cartesiana-newtoniana do mundo. Por exemplo na“administração cientifica” de Taylor e Fayol em que reduziu o trabalho humano ao nívelde tarefa.Capra é um autor que esta influenciando muito o estudo holístico, ele mostra asmudanças na mais variadas ciências da humanidade que ocorreram nos últimos tempos e amudança de valores que estão afetando por exemplo a individualização e a criatividade queesta afetando a organização das pessoas. O autor procura explicar como o paradigmacartesiano-newtoniano afetou a pratica econômica contemporânea, a desvinculação dosvalores superiores e o esgotamento progressivo dos recursos naturais alem de outrasmudanças.Como a visão holística é uma nova abordagem que esta sendo utilizada em muitasciências alguns autores já desenvolveram uma "abordagem holística da administração", emque algumas praticas são;
Quanto aos objetivos: integração dos objetivos organizacionais com os objetivosindividuais de auto-realização pessoal e profissional.
Quanto à estrutura: a organização passa a não depender de uma estrutura formal.
Quanto ao comportamento individual e grupal: o grupo procura realizar uma taferacomo um todo, para um melhor resultado
Rodízio de funções: ("job rotation"): não há especialistas e nem cargos formais.Deve-se ter todo uma cuidado quando se pretende implantar a administraçãoholística pois é um modelo novo, e possui grandes dificuldades principalmente ao nível de pessoas, pois as mudanças comportamentais são muito grandes e o comprometimento coma equipe também exige mudanças de comportamento pessoal.ADMINISTRAÇÃO JAPONESA

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