Manual de organizacin

Y-RALED

Prof. J. Refugio Esparza Reyes Control de calidad

Turno vespertino Modulo: Formacin empresarial
P.S.P. Abelardo Duron De Luna Equipo:
Cristian Antonio Patrn Moreno Paulina Jazmn Meja Esparza Roberto Velasco Portillo Grupo 504

Aguascalientes Ags. a 09 de octubre de 2011.

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Abstrac
Se realizara un manual de organizacin en el cual se integraran todos los aspectos que dan forma a la empresa Y-RALED, se dar a conocer el organigrama de la empresa as como una descripcin de las reas y puestos que se desempean. Se presentara una descripcin de algunos de los distintos procesos que lleva acabo la organizacin para el cumplimiento de sus funciones. Se elaborara un manual de seguridad e higiene con el objetivo de tener un control sobre los procesos y reas de trabajo de modo que se eviten incidentes graves.

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CONCEPTOS

Estampar: Imprimir dibujos o letras sobre una tela o papel mediante la presin con un molde.

TEIDO: es un proceso qumico en el que se aade un colorante a los textiles y otros materiales, con el fin de que esta sustancia se convierta en parte del textil y tenga un color diferente al original.

ENTINTADO: El entintado es un proceso del dibujo, normalmente en una historieta, que consiste en realizar una pgina en blanco y negro a partir de otra previa, denominada lpiz final, con el objetivo de conseguir una imagen limpia y fcil de comprender visualmente, marcando los detalles que en lpiz final no se pudieran apreciar y, adems, facilitando la posterior aplicacin de color.

ARTESANAL: Artesana se refiere tanto al trabajo del artesano (normalmente realizado de forma manual por una persona sin el auxilio de maquinaria o automatizaciones), como al objeto o producto obtenido -en el que cada pieza es distinta a las dems. La artesana como actividad material se suele diferenciar del trabajo en serie o industrial. GRANEADO: Salpicado de tintas. FILETEANDO: Cortando DEGRADAR: Rebajar en este caso el color.

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Indice

Misin ........................................................................................................................................... 6 Visin ........................................................................................................................................ 6 Valores ......................................................................................................................................... 7 Informacin sobre los departamentos ..................................................................................... 8 Produccin ................................................................................................................................... 9 Administracin......................................................................................................................... 9 Recursos humanos ............................................................................................................ 9 Compras y ventas............................................................................................................... 9 Departamentos extra laborales de la empresa .............................................................. 9 Prologo ....................................................................................................................................... 10 Objetivos de los procedimientos ........................................................................................ 10 Responsables ................................................................................................................... 11 Politicas .................................................................................................................................. 11 Procedimiento ................................................................................................................... 11 Analisis de puestos .............................................................................................................. 12

Determinacin de sueldos....................................................................................................... 33 Diagramas de flujo ................................................................................................................... 34 Manual de seguridad e higiene .............................................................................................. 42 Conclusiones ............................................................................................................................. 48 Opiniones personales .............................................................................................................. 49 Bibliografa ................................................................................................................................. 50

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Misin
Producir publicidad electrnica de la ms alta calidad y con los procesos y materiales de ltima generacin para poder cubrir las

expectativas y necesidades de los clientes o empresas que quieran promocionar sus productos, servicios etc. De una forma innovadora y responsable. Atendiendo cada peticin o necesidad de forma personalizada

aplicando un plus a cada cliente que una empresa innovadora en un

solicita nuestros servicios. Somos que cada vez es ms

mercado

competido debido a el paso tan rpido que lleva la tecnologa hoy en da siendo una empresa socialmente responsable con el medio ambiente, sus trabajadores, clientes, proveedores y dems personas que tengan algn nexo nosotros.

Visin
Llegar a ser una empresa de talla internacional y una de las lideres a nivel nacional dedicadas a la publicidad, siendo el promotor de

empresas reconocidas mundialmente, elaborando los mejores diseos y produciendo los mejores artculos publicitarios, y llegar a ser pioneros en la publicidad electrnica logrando cristalizar logros y objetivos que nos

ayuden a crecer cada da un poco ms. Objetivos Ser empresa de talla mundial Ser lder a nivel nacional de publicidad Ser pioneros en la publicidad electrnica Ser una empresa socialmente aportaciones responsable reconocida por sus

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Ser el promotor de las empresas ms importantes a nivel mundial Ser una empresa que promueva a los nuevos talentos de la publicidad

Valores
Honestidad Responsabilidad Tolerancia Respeto Solidaridad Amistad Reciprocidad

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Produccion

Compras y ventas

Direccion

Administracion Departamentos extralaborales de la empresa

Recursos humanos

Organigrama de la Empresa Y-RALED

Informacin sobre los departamentos Direccin

Est conformada por 4 socios, las actividades correspondientes a esta parte de la empresa se toman en consenso, cada socio tiene el 25% de las acciones de la empresa y por tanto la misma autoridad que todos dentro de esta.

Por el hecho de que haya cuatro personas con el puesto de directores y la misma autoridad se pueden presentar situaciones de inconformidad con alguna decisin por parte de alguno de los socios pero para esto se firmara un acuerdo en el cual se establezca que todas las decisiones tomadas son para beneficio de la empresa.

Si se llegase a presentar alguna situacin que tenga la necesidad de analizarse en caso de que no se pudiera hacer una junta de los socios, la persona a la que se presente la situacin por lo menos debe tener la aprobacin de alguno de los socios para tomar una decisin siempre atestigundose con el representante legal de la empresa.

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Produccin
Esta rea cuenta con un total de 13 personas que laboran en ella entre las cuales se encuentran el gerente de produccin que tambin es uno de los socios y directivos de la empresa. Esta rea abarca la mayora de espacio y suelo de las instalaciones, implica maquinaria, equipo elctrico y mecnico, materia prima textil, electrnica, y mecnica. En esta rea se lleva a cabo la labor de la empresa que es fabricar los distintos tipos de prendas con estampado y ledas para publicidad.

Administracin
Esta rea est conformada solamente por 2 personas, el responsable de las actividades que abarca quien adems es uno de los socios de la empresa y un contador pblico con asesor en el anlisis de la administracin. Esta rea se encargara de todas las cuestiones del capital de la empresa, as los ingresos como las salidas de dinero para compras y ventas y el control de los sueldos y/o salarios proporcionado recursos humanos para los pagos del personal.

Recursos humanos
De este departamento solo se encarga una persona que tambin pertenece a la sociedad de la empresa, su labor es administrar el personal y llevar un anlisis continuo de las necesidades de la empresa para tener un control de el personal que se tiene y del que se necesita, adems las necesidades del personal as como sus quejas y la bsqueda de mtodos para su satisfaccin.

Compras y ventas
El otro socio se encargara de controlar este departamento por medio de bsqueda de los mejores proveedores, bsqueda de clientes y los mtodos para la entrega de productos a estos, esta rea tiene una responsabilidad muy grande que es siempre tener la materia prima necesaria para el departamento de produccin. Adems del socio solo hay una persona que lo apoyara para las actividades que el departamento necesita.

Departamentos extra laborales de la empresa

Se contrataran tres personas para diferentes actividades como lo son un representante legal, un vigilante velador y un intendente y es responsabilidad

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de recursos humanos administrar sus labores y lo que se les pague por el servicio que prestan a la empresa.

PRLOGO
Este documento, contiene todo sobre los procedimientos de la empresa, hasta donde pueden llegar y por quienes puede ser seguido. El manual ser utilizado por cualquier persona que est dentro de la empresa para su buen funcionamiento. Su objetivo primordial es la buena comprensin entre cualquier tipo de trabajador que se encuentre en el rango de las reas comprendidas para este manual.

Para que siempre all un mejoramiento constante en la empresa esta deba de estar abierta a cambios (mientras que sean benficos para todos) por ende este material de trabajo debe revisarse constante mente y revisarse de la misma manera para reformular y si es necesario cambiar totalmente cualquier punto si esto as lo ameritara.

OBJETIVOS DE LOS PROCEDIMIENTOS

El propsito de cumplir con los procedimientos es establecer estndares sobre los cuales el producto puede o no salir de la empresa, esto es muy importante porque dependemos de esto para que tenga calidad cualquier diseo producido por nosotros. Son importantes para que no se produzcan cambios al azar y si se llega a dar un cambio que sea totalmente controlado por quien este o est a cargo en ese momento.

Cuando los errores son producidos se deben simplificar y delegar responsabilidades rpidamente en cualquier tipo de de proceso. Esto para que empleados y jefes sepan si el trabajo se lleva adecuadamente en todo momento.

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RESPONSABLES
Diseo: Gerente, Diseador grafico y asociados para aprobacin. Produccin: Trabajadores (operarios) Ventas: Compras: Vendedores, distribuidor, contador. Proveedores, contador. Abogado. Contador.

Representador legal:

Representante administrador:

POLTICAS
1.- En cualquier momento adentro de la empresa se deber guardar compostura. 2.- No se le dar entrada a cualquier persona ajena a la empresa. 3.- Si previamente se consulta una visita a la planta de trabajo se tendr que usar todo el tiempo un gafete. 4.- No podr pasar el personal que porte ropa inapropiada por ejemplo: cachucha, lentes de sol, ropa muy holgada, minifalda, short, tacones altos. 5.- No se le dar paso a la empresa ha aquella persona que est en un estado inconveniente. 6.- Cualquier indicio de faltas a la moral de otro compaero de trabajo ser investigada la falta y se proceder como el jefe de rea junto con los asociados lo dicten.

PROCEDIMIENTO
El primer paso para llevar a cavo este producto es conseguir las playeras con un contacto ya pre establecido (proveedor), estas playeras son completamente lisas (sin ningn estampado todava) el color ya puede ser determinado por el cliente (se le sugieren color oscuros).

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El diseo de la playera ser propio (o por default el que indique el cliente) este ser diseado por un diseador grafico y ser aprobado por los socios de la empresa.

Se coloca en la maquina pulpo si es necesario se colocaran varios colores esto ser hecho por el trabajador (operario) se le dar un color especifico a cada brazo del pulpo si es que as se requiere. Despus de cada impresin de color se le da un secado previo y se le vuelve a dar otra pasada de los mismos colores para la calidad en color del estampado esto se har con el decapitado de color.

Cuando tienes el estampado en un grado de color aceptable (como mnimo 3 pasadas del mismo color) el producto se coloca en el horno y se seca para darle durabilidad al estampado.

Los circuitos se colocaran ya cuando la playera con el estampado se deje enfriar para que ya no all ningn problema con el circuito este se lleve a cabo por un tcnico en electrnica especializado en sincrona lumnica.

ANALISIS DE PUESTOS
Cualquier persona que aspire a alguno de los puestos siguientes deber contar con las caractersticas que a continuacin se mencionan:

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Liderazgo Orden y Limpieza Iniciativa Trabajo en Equipo Manejo de Conflictos Organizacin y Planeacin

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION ADMINISTRATIVO

Nivel de estudios:

Formacin mnima requerida: Licenciatura en Econmicas Empresariales Direccin de empresas Ciclo formativo de grado medio Superior en Administracin y Finanzas.

Requisitos: Experiencia de al menos 1 ao en Departamento de Contabilidad. Manejo del programa Contaplus, SAP. Conocimientos especficos de Anlisis de Balances, Analtica Financiera, Contabilidad de Sociedades y el Plan General Contable. Conocimientos en ofimtica Outlook, Excel, Word.

Buena presencia, persona agradable correcta y educada con ganas de

trabajar.

CONTADOR

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REQUISITOS: Escolaridad: Lic. En Contadura Pblica (Titulado) Edad: 24 a 28 aos Sexo: Femenino Disponibilidad de horario Conocimiento y experiencia en el Sistema Contables en todos sus aspectos Excelente presentacin.

Experiencia: 1 a 2 aos como Contador Pblico (Preferentemente en despachos

contables o Auditores)

Elaboracin de Estados Financieros Manejo y habilidad en las Amortizaciones Tramites al Seguro Social Calculo de IVA Calculo del SUA Paquetes contables Manejo de trmites de legales. Habilidades: Analtico Planeacin y organizacin Comunicacin Liderazgo Visionario Trabajo bajo presin Proactivo

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Con iniciativa Responsable Puntual

DEPARTAMENTO DE COMPRAS ADMINISTRADOR Funciones: Buscar proveedores/as. Gestionar las compras. Gestionar los Mrgenes de beneficio. Fijar los plazos de entrega. Proyectar las campaas de compra. Negociacin, clculo costes y comparativa Anlisis de la competencia Homologacin de proveedores Emisin, confirmacin y seguimientos de pedidos Albaranes, notas de entrega, conformacin de facturas Organizacin unidad red de compras etc.

Requisitos: Pensamos en profesionales que cumplan los siguientes requisitos: Dominio de idioma ingles Experiencia mnima de dos aos en puesto similar. Nivel alto de ofimtica Buena presentacin Atender las consultas de los clientes, asesorarlos e informarlos.

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TECNICO Funciones:

Control de stock Comprobacin de Albaranes Pagos, impagos Pedidos Compras de Material... Todo a travs de SAP.

Requisitos: Experiencia con el Programa SAP Experiencia en el Departamento de Compras y Proveedores Educacin secundaria obligatoria Experiencia mnima de 3 a 5 aos Buena presentacin Facilidad de palabra

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION SUPERVISOR FUNCIONES: Cumplir con la programacin diaria de produccin Coordinando los departamentos de corte Pespunte y adorno.

REQUISITOS: Escolaridad: Ingeniero y/o Tcnico en produccin.

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Edad: Indistinta Antigedad en el Puesto: Mnima de 2 aos en puestos similares Conocimiento de las etapas del proceso productivo Conocimiento de materiales utilizados Conocimiento de Ingeniera: Tiempos, balanceos, eficiencia y anlisis de Conocimiento de mtodos de trabajo. Conocimiento en mantenimiento de maquinaria (Bsicos) Conocimientos bsicos de Informtica

ING. EN ELECTRONICA FUNCIONES: Trabaja en coordinacin con el equipo de manufactura para implementar procesos de mejora Actualizacin de maquinaria y proyectos de reduccin de costos Coordina la capacitacin de temas de seguridad incluyendo las polticas corporativas y normatividad gubernamental en lo que respecta mantenimiento elctrico, ajustes y procedimientos de reparacin. Evala las habilidades tcnicas del personal de mantenimiento.

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Identifica y mantiene la eficiencia operativa de la maquinaria y equipo de manufactura

REQUISITOS: Escolaridad: Ingeniera Elctrica Experiencia: 3 aos en diseo Automatizacin Integracin y administracin de proyectos

OPERARIO FUNCIONES: Tareas varias en el rea de Produccin: empaque de producto terminado al final de las lneas, REQUISITOS: Disponibilidad de horario Primaria completa, experiencia como operario de al menos 1 ao

IMPRESOR DE TAMPOGRAFIA Y SERIGRAFIA

FUNCIONES: Montaje, puesta a punto Limpieza de maquina Tampografia automtica Aseguramiento de la calidad en proceso. Manejo de maquinas con lanzadera 2 colores Serigrafa manual

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Estampado en artculos promocionales y textiles.

REQUISITOS:

Amplios Conocimientos de tintas y su aplicacin para distintos materiales, tela, plstico, vidrio, metales, etc. Igualacin y formulacin de colores pantone. Mnimo 3 aos de experiencia Buenas referencias laborales.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRATIVO FUNCIONES: Gestin de nminas. Administracin de personal. Contratacin. Alta/Baja en la Seguridad Social. Revisin Sistema Red. Apoyo al departamento de Recursos Humanos. Jornada parcial.

REQUISITOS Diplomatura en Relaciones Laborales Mster especializado en Recursos Humanos Gestin de nminas. Nivel de estudios requerido: Diplomatura.
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Experiencia previa requerida: 1 ao en puestos similares

BECARIO FUNCIONES: Atencin telefnica Seleccin de personal Criba curricular Gestin documental de la oficina (trmites en seguridad social y Archivo de expedientes). Posibilidad de realizar un Convenio de Colaboracin y obtener crditos de libre configuracin. REQUISITOS: Ser estudiante de alguna de las siguientes titulaciones de la UDC: Psicologa, Sociologa, Empresariales, Derecho o Relaciones Publicas Haber superado el 50% de los crditos de la Diplomatura o Licenciatura Estar matriculado en el curso actual. DIRECTOR GENERAL FUNCIONES: Actuar como representante legal de la empresa Fijar las polticas operativas, administrativas y de calidad. Ser responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeo organizacional. Junto con los directores funcionales planear, dirigir y controlar las actividades de la empresa.

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Ejercer autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organizacin. Actuar como soporte de la organizacin a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada rea funcional. Poseer conocimientos exhaustivos del rea tcnica. Ser la imagen de la empresa en el mbito externo e internacional, proveer contactos y relaciones empresariales a la organizacin con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como a nivel internacional.

Su objetivo principal ser el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas.

REQUISITOS: Estudios mnimos: ingeniera Experiencia mnima: ms de 5 aos Experiencia consolidada en tareas directivas. Conocimiento exhaustivo de organizacin. Dominio de ingls.

REPRESENTANTE LEGAL (ABOGADO)

De

la

Mora

De

vila

&

Asociados

Abogados en Aguascalientes En el despacho de Abogados De la Mora De vila & Asociados, ofrecemos soluciones jurdicas integrales tanto a personas fsicas como personas morales, ya sean privadas o entes pblicos.

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En nuestras filas contamos con al menos un abogado profesionista reconocido en cada ramo del derecho, pues nuestro objetivo es brindar asesora total a empresas, personas fsicas y entes de orden pblico, permitindoles prevenir cualquier contingencia de ndole legal y/o administrativa, y en caso de enfrentarnos con cualquier eventualidad, salvarla mediante el empleo de estrategias y soluciones jurdicas que nos permitan salir siempre avantes en beneficio de los intereses de nuestros clientes, su patrimonio y en su caso de su familia.

Servicios Abogados Recuperacin Abogados en en de litigio cartera mobiliario e corporativo vencida inmobiliario

arrendamiento

- Abogados en materia de inmuebles, incluidos derechos ejidales Abogados en materia en en laboral y de administrativa materia materia la seguridad y fiscal familiar penal social

Abogados Abogados Abogados en materia

- Tramitacin de amparos fuera de litigio UBICACIN JOSE MARIA CHAVEZ # 403

PERSONAL DE LIMPIEZA

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FUNCIONES: Se realizara la limpieza de las oficinas, instalaciones y maquinas.

REQUISITOS: Disponibilidad de horario Se requiere bastante esfuerzo y agilidad

VIGILANTE

REQUISITOS: Buena presencia y trato. Total disponibilidad horaria Curso ley 12.297 cumplido

Cualquier persona que bajo los requisitos anteriormente mencionados deber acatar las siguientes normas que se encuentran contenidas en LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO. Las cuales a su vez sern acatadas por Y-RALED.

Artculo 42.- Son causas de suspensin temporal de las obligaciones de prestar el servicio y pagar el salario, sin responsabilidad para el trabajador y el patrn:

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I.

La enfermedad contagiosa del trabajador;

II. La incapacidad temporal ocasionada por un accidente o enfermedad que no constituya un riesgo de trabajo;

III. La prisin preventiva del trabajador seguida de sentencia absolutoria. Si el trabajador obr en defensa de la persona o de los intereses del patrn, tendr ste la obligacin de pagar los salarios que hubiese dejado de percibir aqul;

IV. El arresto del trabajador;

V. El cumplimiento de los servicios y el desempeo de los cargos mencionados en el artculo 5o de la Constitucin, y el de las obligaciones consignadas en el artculo 31, fraccin III de la misma Constitucin;

VI. La designacin de los trabajadores como representantes ante los organismos estatales, Juntas de Conciliacin, Conciliacin y Arbitraje, Comisin Nacional de los Salarios Mnimos, Comisin Nacional para la

Participacin de los Trabajadores en las Utilidades de las Empresas y otros semejantes;

VII. La falta de los documentos que exijan las leyes y reglamentos, necesarios para la prestacin del servicio, cuando sea imputable al trabajador.

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Artculo 46.- El trabajador o el patrn podrn rescindir en cualquier tiempo la relacin de trabajo, por causa justificada, sin incurrir en responsabilidad.

Artculo 47.- Son causas de rescisin de la relacin de trabajo, sin responsabilidad para el patrn:

I. Engaarlo el trabajador o en su caso, el sindicato que lo hubiese propuesto o recomendado con certificados falsos o referencias en los que se atribuyan al trabajador capacidad, aptitudes o facultades de que carezca. Esta causa de rescisin dejar de tener efecto despus de treinta das de prestar sus servicios el trabajador;

II. Incurrir el trabajador, durante sus labores, en faltas de probidad u honradez, en actos de violencia, amagos, injurias o malos tratamientos en contra del patrn, sus familiares o del personal directivo o administrativo de la empresa o establecimiento, salvo que medie provocacin o que obre en defensa propia;

III. Cometer el trabajador contra alguno de sus compaeros, cualquiera de los actos enumerados en la fraccin anterior, si como consecuencia de ellos se altera la disciplina del lugar en que se desempea el trabajo;

IV. Cometer el trabajador, fuera del servicio, contra el patrn, sus familiares o personal directivo administrativo, alguno de los actos a que se refiere la fraccin II, si son de tal manera graves que hagan imposible el cumplimiento de la relacin de trabajo;

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V. Ocasionar el trabajador, intencionalmente, perjuicios materiales durante el desempeo de las labores o con motivo de ellas, en los edificios, obras, maquinaria, instrumentos, materias primas y dems objetos relacionados con el trabajo;

VI. Ocasionar el trabajador los perjuicios de que habla la fraccin anterior siempre que sean graves, sin dolo, pero con negligencia tal, que ella sea la causa nica del perjuicio;

VII. Comprometer el trabajador, por su imprudencia o descuido inexcusable, la seguridad del establecimiento o de las personas que se encuentren en l

VIII. Cometer el trabajador actos inmorales en el establecimiento o lugar de trabajo;

IX. Revelar el trabajador los secretos de fabricacin o dar a conocer asuntos de carcter reservado, con perjuicio de la empresa;

X. Tener el trabajador ms de tres faltas de asistencia en un perodo de treinta das, sin permiso del patrn o sin causa justificada;

XI. Desobedecer el trabajador al patrn o a sus representantes, sin causa justificada, siempre que se trate del trabajo contratado;

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XII. Negarse el trabajador a adoptar las medidas preventivas o a seguir los procedimientos indicados para evitar accidentes o enfermedades;

XIII. Concurrir el trabajador a sus labores en estado de embriaguez o bajo la influencia de algn narctico o droga enervante, salvo que, en este ltimo caso, exista prescripcin mdica. Antes de iniciar su servicio, el trabajador deber poner el hecho en conocimiento del patrn y presentar la prescripcin suscrita por el mdico;

XIV. La sentencia ejecutoriada que imponga al trabajador una pena de prisin, que le impida el cumplimiento de la relacin de trabajo.

El patrn deber dar al trabajador aviso escrito de la fecha y causa o causas de la rescisin.

El aviso deber hacerse del conocimiento del trabajador, y en caso de que ste se negare a recibirlo, el patrn dentro de los cinco das siguientes a la fecha de la rescisin, deber hacerlo del conocimiento de la Junta respectiva, proporcionando a sta el domicilio que tenga registrado y solicitando su notificacin al trabajador.

La falta de aviso al trabajador o a la Junta, por s sola bastar para considerar que el despido fue injustificado.

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Artculo 58.- Jornada de trabajo es el tiempo durante el cual el trabajador est a disposicin del patrn para prestar su trabajo.

Artculo 61.- La duracin mxima de la jornada ser: ocho horas la diurna, siete la nocturna y siete horas y media la mixta.

Artculo 69.- Por cada seis das de trabajo disfrutar el trabajador de un da de descanso, por lo menos, con goce de salario ntegro.

Artculo 76.- Los trabajadores que tengan ms de un ao de servicios disfrutarn de un perodo anual de vacaciones pagadas, que en ningn caso podr ser inferior a seis das laborables, y que aumentar en dos das laborables, hasta llegar a doce, por cada ao subsecuente de servicios.

Artculo 83.- El salario puede fijarse por unidad de tiempo, por unidad de obra, por comisin, a precio alzado o de cualquier otra manera.

Artculo 132.- Son obligaciones de los patrones:

I.- Cumplir las disposiciones de las normas de trabajo aplicables a sus empresas o establecimientos;

II.- Pagar a los trabajadores los salarios e indemnizaciones, de conformidad con las normas vigentes en la empresa o establecimiento;

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III.- Proporcionar oportunamente a los trabajadores los tiles, instrumentos y materiales necesarios para la ejecucin del trabajo, debiendo darlos de buena calidad, en buen estado y reponerlos tan luego como dejen de ser eficientes, siempre que aqullos no se hayan comprometido a usar herramienta propia. El patrn no podr exigir indemnizacin alguna por el desgaste natural que sufran los tiles, instrumentos y materiales de trabajo;

IV.- Proporcionar local seguro para la guarda de los instrumentos y tiles de trabajo pertenecientes al trabajador, siempre que deban permanecer en el lugar en que prestan los servicios, sin que sea lcito al patrn retenerlos a ttulo de indemnizacin, garanta o cualquier otro. El registro de instrumentos o tiles de trabajo deber hacerse siempre que el trabajador lo solicite;

Artculo 134.- Son obligaciones de los trabajadores:

I.- Cumplir las disposiciones de las normas de trabajo que les sean aplicables;

II.- Observar las medidas preventivas e higinicas que acuerden las autoridades competentes y las que indiquen los patrones para la seguridad y proteccin personal de los trabajadores;

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III.- Desempear el servicio bajo la direccin del patrn o de su representante, a cuya autoridad concerniente al trabajo; estarn subordinados en todo lo

IV.- Ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado y esmero apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos;

V.- Dar aviso inmediato al patrn, salvo caso fortuito o de fuerza mayor, de las causas justificadas que le impidan concurrir a su trabajo;

Artculo 153-A.- Todo trabajador tiene el derecho a que su patrn le proporcione capacitacin o adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida y productividad, conforme a los planes y programas

formulados, de comn acuerdo, por el patrn y el sindicato o sus trabajadores y aprobados por la Secretara del Trabajo y Previsin Social.

Artculo 164.- Las mujeres disfrutan de los mismos derechos y tienen las mismas obligaciones que los hombres.

Artculo 165.- Las modalidades que se consignan en este captulo tienen como propsito fundamental, la proteccin de la maternidad.

Artculo 422.-

Reglamento interior de trabajo es el conjunto de

disposiciones obligatorias para trabajadores y patrones en el desarrollo de los trabajos en una empresa o establecimiento.

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No son materia del reglamento las normas de orden tcnico y administrativo que formulen directamente las empresas para la ejecucin de los trabajos.

Artculo 423.- El reglamento contendr: I. Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para las comidas y perodos de reposo durante la jornada;

II.

Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de trabajo;

III.

Das y horas fijados para hacer la limpieza de los establecimientos, maquinaria, aparatos y tiles de trabajo;

IV. Das y lugares de pago; IV. Normas para el uso de los asientos o sillas a que se refiere el artculo 132, fraccin V;

V.

Normas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones para prestar los primeros auxilios;

VI.

Labores insalubres y peligrosas que no deben desempear los menores y la proteccin que deben tener las trabajadoras embarazadas;

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VII.

Tiempo y forma en que los trabajadores deben someterse a los exmenes mdicos, previos o peridicos, y a las medidas profilcticas que dicten las autoridades;

VIII.

Permisos y licencias;

IX.

Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicacin. La suspensin en el trabajo, como medida disciplinaria, no podr exceder de ocho das. El trabajador tendr derecho a ser odo antes de que se aplique la sancin;

X.

Las dems normas necesarias y convenientes de acuerdo con la naturaleza de cada empresa o establecimiento, para conseguir la mayor seguridad y regularidad en el desarrollo del trabajo.

Artculo 472.- Las disposiciones de este Ttulo se aplican a todas las relaciones de trabajo, incluidos los trabajos especiales, con la limitacin consignada en el artculo 352.

Artculo 473.- Riesgos de trabajos son los accidentes y enfermedades a que estn expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo.

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El anlisis de puestos previamente elaborado fue basado en los requerimientos de varias empresas que se dedican a un giro parecido y de esta manera se dedujo lo que Y-RALED necesitaba para crear un perfil para sus trabajadores.

Determinacin de sueldos
Con base en los datos y sugerencias que se nos presentan en la siguiente paginas oficial: http://www.conasami.gob.mx/t_sal_mini_prof.html Se han considerado los sueldos que se darn a cada una de las personas que desempeen determinada labor en la empresa.

Puesto Administrador de rea Tcnico de apoyo Supervisor Ingeniero en Electrnica Operario Impresor de tampografia y serigrafa Administrativo Becario Director general Personal de limpieza

rea Compras y ventas Compras y ventas Produccin Produccin Produccin Produccin

Sueldo quincenal $4,200.00 $2,400.00 $4,300.00 $4,800.00 $1,800.00 $2,100.00

Recursos humanos Recursos humanos Direccin intendencia

$4,600.00 -----------$6,000.00 $800.00

Nota: los horarios e trabajo no son los mismos para todo el personal. Nota: el personal de intendencia solo labora 12 horas a la quincena.
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Nota: el pago que se le dar al representante legal por su servicio no entra en los sueldos del personal de la empresa aunque si forma parte de esta.

Diagramas de flujo Diagrama de flujo publicidad electrnica elaboracin de cachuchas con

A la cachucha

se le hace una revisin para verificar que efectivamente

cumple con lo requerido y no contiene defectos que puedan poner en riesgo el uso de un circuito electrnico. Se coloca la placa protectora en la cachucha para proceder a colocar el circuito electrnico. ajustndola a la medida

Se coloca el circuito electrnico cuidando de no daarlo.

Se ajusta y se asegura el circuito electrnico, previendo que quede a la medida de la placa protectora.

Se coloca el interruptor y se conecta al circuito electrnico.

Se revisa que tanto el interruptor y el circuito funcionen correctamente.

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Se coloca el sensor de calor

Se verifica que funcione correctamente.

Se le pone el embalaje.

Se empaca.

Se etiqueta.

Se almacena

Diagrama de flujo elaboracin de playeras con publicidad electrnica

A la playera se le hace una revisin para verificar que efectivamente cumple con lo requerido y no contiene defectos que puedan poner en riesgo el uso de un circuito electrnico.

Se coloca la placa protectora en la playera, ajustndola a la medida para proceder a colocar el circuito electrnico.
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Se coloca el circuito electrnico cuidando de no daarlo.

Se ajusta y se asegura el circuito electrnico, previendo que quede a la medida de la placa protectora.

Se coloca el interruptor y se conecta al circuito electrnico.

Se revisa que tanto el interruptor y el circuito funcionen correctamente.

Se coloca el sensor de calor

...

Se verifica que funcione correctamente.

Se le pone el embalaje.

Se empaca.

Se etiqueta.

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Se almacena

Diagrama de flujo elaboracin de pulseras con publicidad electrnica

A la pulsera se le hace una revisin para verificar que efectivamente cumple con lo requerido y no contiene defectos que puedan poner en riesgo el uso de un circuito electrnico.

Se coloca la placa protectora en la cachucha o pulsera, ajustndola a la medida para proceder a colocar el circuito electrnico

Se coloca el circuito electrnico cuidando de no daarlo

Se ajusta y se asegura el circuito electrnico, previendo que quede a la medida de la placa protectora

Se coloca el interruptor y se conecta al circuito electrnico

Se revisa que tanto el interruptor y el circuito funcionen correctamente

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Se coloca el sensor de calor

Se verifica que funcione correctamente

Se le pone el embalaje

Se empaca

Se etiqueta

Se almacena

Diagrama de flujo de Manejo de materia prima

Se recibe la materia prima

Se transporta al rea de inspeccin

Se inspecciona la materia prima

Se acondiciona para transportarse al rea de materia prima

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Se transporta la materia prima al almacn especial para esta

Se registra y se etiqueta la materia prima para su embalaje

Se almacena la materia prima acomodndola caractersticas manejndola con el mayor cuidado posible

segn

por

Diagrama de flujo Contratacin de personal Se emite una convocatoria para personal interesado en los puestos que se necesitan cubrir

Las personas reclutadas presentaran un examen de diferente tipos de habilidades y otros aspectos

Se revisan las pruebas para comprobar quien cumple con los perfiles requeridos por la empresa

Los seleccionados cumplirn con un curso de induccin que consta de 40 horas para indicarles e inducirles hacia cules sern sus actividades

Se revisaran las pruebas de el personal y se tomara la decisin de contratarlos

Los trabajadores sern instalados en sus puestos de trabajo

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Diagrama de flujo Programacin de actividades

Se planean las actividades contempladas por la direccin Para que se revisen por el comit

Se archivan las actividades y preparan para su revisin

Se revisa la planeacin por el comit y se emite una aprobacin o una desaprobacin

De ser aprobada la direccin definir los tiempos en que se deben cumplir las actividades a realizar

Se comienzan a realizar las actividades establecidas en tiempo y forma

Se realiza una revisin del avance del proyecto para comprobar si se est llevando a cabo como se estableci y si est dando los resultados esperados

Dependiendo de los resultados obtenidos se pueden modificar algunos puntos si as lo requiere el programa

Se realiza la evaluacin final y se define si resulto como deba ser el proyecto

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Diagrama de flujo de Capacitacin para empleados

El personal seleccionado ser acreedor a un curso de capacitacin que consta de 40 horas

El personal debe desarrollar las actividades preestablecidas que forman parte del curso para ser acreedores al examen final

Se presentan los exmenes finales

Se revisan los exmenes y se define quienes se son los que cumplen con el perfil y se quedan en la empresa

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MANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE Y-RALED

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INTRODUCCION
Este manual de seguridad e higiene pretende informar sobre los distintos riesgos de accidentes y enfermedades profesionales que pueden presentarse en el ambiente de trabajo, y sugiere un conjunto de medidas preventivas para evitar o minimizar dichos riesgos

CONCEPTOS BASICOS
SEGURIDAD: Tiene como objetivo evitar accidentes de trabajo.

HIGIENE: Busca evitar las enfermedades de trabajo.

ACCIDENTE DE TRABAJO: Lesin corporal que sufre ocasin o en consecuencia del trabajo.

un trabajador en

ENFERMEDAD PROFESIONAL: Deterioro lento y paulatino de la salud del trabajador como consecuencia de las condiciones en que se desarrolla su trabajo.

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DISPOCISIONES Y OBLIGACIONES DE LOS PATRONES

Prevenir accidentes, enfermedades a sus trabajadores.

Utilizar correctamente el MANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE.

Participar en la implementacin de este.

Comunicar hechos riesgosos.

Denunciar cualquier accidente ante las autoridades correspondientes

DISPOSICIONES Y OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES

Acatar rdenes del patrn as como de su jefe inmediato. Cumplir con lo que dicte el MANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE

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NORMAS BASICAS DE SEGURIDAD E HIGIENE

GENERALES 1.-Uso obligatorio de los elementos de proteccin personal segn el rea en la que se desempee el trabajador. 2.-Mantener orden y limpieza en las distintas reas de trabajo 3.-Mantenerlibre de obstculos los extintores de incendio y los tableros elctricos. 4.-Las maquinas o herramientas accionadas elctricamente debern contar con puesta a tierra y disyuntor diferencial. 5.- Las maquinas y equipos debern contar correspondientes. con los resguardos

6.-Loscarteles distribuidos en los distintos sectores son normas de seguridad y por lo tanto se deben respetar. No obstaculizar su visualizacin 7.-Se prohbe el uso de ropa suelta cuando se est cerca de maquinas en movimiento, as como el uso de cadenas y anillos ya que pueden ser factores de provocacin de accidentes graves. 8.-Cuando se realicen tareas que impliquen el rociar alguna sustancia o cualquier otra que pueda afectar la vista del trabajador se deber usar proteccin facial u acula (visor, anteojos). 9.-No repara ni engrasar maquinas en movimiento. 10.-No retirar los resguardos de la maquinaria. 11.-No circular ni permanecer bajo las cargas suspendidas 12.- Informar de cualquier situacin que implique un riesgo para la salud. 13.-Asistir a los cursos de capacitacin que brinda la empresa

Las reas de trnsito de personas debern contar con las condiciones de seguridad, a fin de permitirla libre circulacin en el centro de trabajo, de

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acuerdo a las actividades que en el mismo se desarrollen y al tipo de riesgo, con apego a lo establecido en las Normas correspondientes.

Las reas de trnsito con circulacin peatonal y vehicular debern ser independientes, delimitadas, sealizadas y cumplir con las caractersticas que establezcan las Normas correspondientes.

En los centros de trabajo se deber contar con medidas de prevencin y proteccin, as como con sistemas y equipos para el combate de incendios, en funcin al tipo y grado de riesgo que entrae la naturaleza de la actividad, de acuerdo con las Normas respectivas.

Los centros de trabajo en donde se realicen procesos, operaciones y actividades que impliquen un riesgo de incendio o explosin, como consecuencia de las materias primas, subproductos, productos, mercancas y desechos que se manejen, debern estar diseados, construidos y controlados de acuerdo al tipo y grado de riesgo, de conformidad con las Normas aplicables.

Todas las partes mviles de la maquinaria y equipo y su proteccin, as como los recipientes sujetos a presin y generadores de vapor, debern revisarse y someterse a mantenimiento preventivo y, en su caso, al correctivo, de acuerdo a las especificaciones de cada maquinaria y equipo.

Para la operacin y mantenimiento de las partes mviles a que se refiere el prrafo anterior, el patrn deber contar con el programa de seguridad e higiene, mismo que dar a conocer al personal operativo de dicha maquinaria y Equipo.

El patrn deber contar con el programa para la realizacin de trabajos de soldadura y corte en condiciones de seguridad e higiene. Donde existan polvos, gases o vapores inflamables o explosivos, este programa deber contener adems los procedimientos y controles especficos, a fin de evitar atmsferas peligrosas, de conformidad con la Norma aplicable.

El servicio de operacin y mantenimiento a las instalaciones elctricas de los centros de trabajo, solamente se realizar por personal capacitado y autorizado por el patrn.

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Ser responsabilidad del patrn que se practiquen los exmenes mdicos especficos a los trabajadores expuestos a ruido o vibraciones y adoptar las medidas pertinentes para proteger su salud, en los trminos y condiciones que sealen las Normas correspondientes. En los lugares del centro de trabajo en los que la interrupcin de la iluminacin artificial represente un peligro para los trabajadores, se instalarn sistemas de iluminacin elctrica de emergencia. Realizado con base en el siguiente reglamento federal de seguridad e higiene: http://asinom.stps.gob.mx:8145/upload/RFSHMAT.pdf

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Conclusiones Paulina Jazmn Meja Esparza

En esta unidad pude concluir que se hizo ms nfasis en lo que Y-RALED necesitaba en cuanto a personal, me hizo pensar ms a fondo en el tipo de personas que se necesitaban en una empresa de la magnitud y giro como lo es esta, adems del considerar los sueldos que cada uno de los trabajadores deber ganar de acuerdo a sus estudios, habilidades, conocimientos dentro del mbito en el que se vayan a desenvolver con todos estos aspectos se pudo evaluar el sueldo que se iba a aportar todo esto de acuerdo a la ley federal del trabajo. Roberto Velasco Portillo Considero que en este trabajo se profundizo mas por parte de los integrantes del equipo y se dio una idea mas real de lo que es crear una empresa y de todos los aspectos que integra esta cuestin. Cristian Antonio Patrn Moreno En esta parte del proyecto pudimos observar cmo se distribuyen los diferentes tipos de puestos, como se conforma un manual de organizacin y como deben adecuarse las normas segn el tipo de trabajo que se realiza en la empresa.

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Opiniones personales Paulina Jazmn Meja Esparza Creo que en esta ocasin el trabajo no fue tan complicado ya que la bsqueda que se realizo fue buena, esto nos facilito demasiado el trabajo. Roberto Velasco Portillo. Yo pienso que es muy interesante y se aprenden muchas cosas pero es necesario invertir cierto tiempo para realizar las cosas correctamente y adems exigirse para realizarse con cierta calidad. Cristian Antonio Patrn Moreno Yo opino que el trabajo se torna cada vez mas interesante con los nuevo temas que se van abordando y toma una mayor solidez conforme vamos hacindolo crecer adems de que comprendemos el porque de muchas preguntas comunes.

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Bibliografa
http://empleo.trovit.es http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/125.pdf http://asinom.stps.gob.mx:8145/upload/RFSHMAT.pdf

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