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LIDERAZGO_Y_PLANEACION_ESTRATEGICA

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liderazgo
introducci\u00d3n

el liderazgo es un tema crucial hoy en d\u00eda en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez m\u00e1s competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organizaci\u00f3n o empresa. al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los l\u00edderes de hoy, aquellos que logran el \u00e9xito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. el l\u00edder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los dem\u00e1s y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los dem\u00e1s para conseguir el \u00e9xito. este an\u00e1lisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los dem\u00e1s y de esta forma mejorar nuestro desempe\u00f1o como l\u00edderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organizaci\u00f3n.

aunque hay para quienes "administraci\u00f3n " y "liderazgo" son sin\u00f3nimos, debe hacerse una distinci\u00f3n entre ambos t\u00e9rminos. par efectos reales, puede haber l\u00edderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que s\u00f3lo puede haber administradores, tal como los concebimos aqu\u00ed, en condiciones de estructuras organizadas generadoras de funciones. distinguir entre liderazgo y administraci\u00f3n ofrece importantes ventajas anal\u00edticas. permite singularizar el liderazgo para su estudio sin la carga de requisitos relativos al tema, mucho m\u00e1s general, de la administraci\u00f3n. el liderazgo es un aspecto importante de la administraci\u00f3n. la capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz; as\u00ed mismo, el pleno ejercicio de los dem\u00e1s elementos esenciales de la administraci\u00f3n (la realizaci\u00f3n de la labor administrativa con todo lo que \u00e9sta entra\u00f1a) tiene importantes consecuencias en la certeza de que un administrador ser\u00e1 un l\u00edder eficaz, los administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos. la clave para lograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad en apoyo a las acciones de los administradores.

la esencia del liderazgo son los seguidores. en otras palabras, lo que hace que una persona sea l\u00edder es la disposici\u00f3n de la gente a seguirla. adem\u00e1s, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacci\u00f3n de sus deseos y necesidades. el liderazgo y la motivaci\u00f3n est\u00e1n estrechamente interrelacionados. si se entiende la motivaci\u00f3n, se apreciar\u00e1 mejor qu\u00e9 desea la gente y la raz\u00f3n de sus acciones.

definici\u00d3n de liderazgo

seg\u00fan el diccionario de la lengua espa\u00f1ola (1986),liderazgo se define como la direcci\u00f3n, jefatura o conducci\u00f3n de un partido pol\u00edtico, de un grupo social o de otra colectividad. el diccionario de ciencias de la conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gu\u00eda y el

control de otros individuos".
otras definiciones son: -"el liderazgo es un intento de influencia
interpersonal, dirigido a trav\u00e9s del proceso de comunicaci\u00f3n, al logro de una
o varias metas\u201d1
rallph m. stogdill, en su resumen de teor\u00edas e investigaci\u00f3n del liderazgo,

se\u00f1ala que \u201cexisten casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. aqu\u00ed, se entender\u00e1 el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. esta definici\u00f3n tiene cuatro implicaciones importantes.

-en primer t\u00e9rmino, el liderazgo involucra a otras personas; a los

empleados o seguidores. los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las \u00f3rdenes del l\u00edder, ayudan a definir la posici\u00f3n del l\u00edder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo ser\u00edan irrelevante.

-en segundo el liderazgo entra\u00f1a una distribuci\u00f3n desigual del

poder entre los l\u00edderes y los miembros del grupo. los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. sin embargo, por regla general, el l\u00edder tendr\u00e1 m\u00e1s poder.

-el tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las

diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. de hecho algunos l\u00edderes han influido en los soldados para que mataran y algunos l\u00edderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compa\u00f1\u00eda. el poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.

-el cuarto aspecto es una combinaci\u00f3n de los tres primeros, pero

reconoce que el liderazgo es cuesti\u00f3n de valores. james mc gregor burns argumenta que el l\u00edder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasar\u00e1 a la historia como un malandr\u00edn o algo peor. el liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente informaci\u00f3n sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un l\u00edder, puedan elegir con inteligencia.

chiavenato, idalberto (1993), destaca lo siguiente:
\u201cliderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situaci\u00f3n, dirigida
a trav\u00e9s del proceso de comunicaci\u00f3n humana a la consecuci\u00f3n de uno o
diversos objetivos espec\u00edficos\u201d.

cabe se\u00f1alar que aunque el liderazgo guarda una gran relaci\u00f3n con las actividades administrativas y el primero es muy importante para la segunda, el concepto de liderazgo no es igual al de administraci\u00f3n. warren bennis, al escribir sobre el liderazgo, a efecto de exagerar la diferencia, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones est\u00e1n sobreadministradas y sublidereadas.

1 \u201cliderazgo\u201d, enciclopedia microsoft\u00ae encarta\u00ae 99. \u00a9 1993-1998 microsoft
corporation. reservados todos los derechos.

una persona quiz\u00e1s sea un gerente eficaz ( buen planificador y administrador ) justo y organizado-, pero carente de las habilidades del l\u00edder para motivar. otras personas tal vez sean l\u00edder eficaces \u2013 con habilidad para desatar el entusiasmo y la devoluci\u00f3n --, pero carente de las habilidades administrativas para canalizar la energ\u00eda que desatan en otros. ante los desaf\u00edos del compromiso din\u00e1mico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas est\u00e1n apreciando m\u00e1s a los gerentes que tambi\u00e9n tiene habilidades de l\u00edderes.

importancia del liderazgo
1. es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

2. una organizaci\u00f3n puede tener una planeaci\u00f3n adecuada, control y procedimiento de organizaci\u00f3n y no sobrevivir a la falta de un l\u00edder apropiado.

3. es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizaci\u00f3n.

4. por lo contrario, muchas organizaciones con una planeaci\u00f3n deficiente y malas t\u00e9cnicas de organizaci\u00f3n y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo din\u00e1mico.

tendencias del liderazgo

a medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. actualmente la gente busca nuevos tipos de l\u00edder que le ayuden a lograr sus metas. hist\u00f3ricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transici\u00f3n hacia la sexta). ellas son:

1.- edad del liderazgo de conquista.

- durante este per\u00edodo la principal amenaza era la conquista. la gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario desp\u00f3tico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

2.- edad del liderazgo comercial.

- a comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la funci\u00f3n principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

3.- edad del liderazgo de organizaci\u00f3n.

- se elevaron los est\u00e1ndares de vida y eran m\u00e1s f\u00e1ciles de alcanzar. la gente comenz\u00f3 a buscar un sitio a donde \u201cpertenecer\u201d. la medida del liderazgo se convirti\u00f3 en la capacidad de organizarse.

4.- edad del liderazgo e innovaci\u00f3n.

- a medida que se incrementa la taza de innovaci\u00f3n, con frecuencia los productos y m\u00e9todos se volv\u00edan obsoletos antes de salir de la junta de planeaci\u00f3n. los l\u00edderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y pod\u00edan manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.

5.- edad del liderazgo de la informaci\u00f3n.

- las tres \u00faltimas edades se han desarrollado extremadamente r\u00e1pido (empez\u00f3 en la d\u00e9cada del 20). se ha hecho evidente que en ninguna compa\u00f1\u00eda puede sobrevivir sin l\u00edderes que entiendan o sepan como se maneja la informaci\u00f3n. el l\u00edder moderno de la informaci\u00f3n es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta m\u00e1s inteligentemente y la utiliza en la forma m\u00e1s moderna y creativa.

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