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Mn_Equipos_Autodirigidos

Mn_Equipos_Autodirigidos

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 Junta de Extremadura
 Dirección General de Formación, Inspección y Calidad Sanitaria
Manual  Equipos Autodirigidos
 Direcciones de Salud 
 
 Equipos Autodirigidos
 Equipos Autodirigidos
GRUPO CONSULTOR 
 NCA
®
Material preparado por M. Navarro, M. Belbin, MJ. Arasa, IsabelBallesteros.MADRID, 2005. No está permitida la reproducción total o parcial de estos docu-mentos, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ningu-na forma o por cualquier medio ya sea electrónico, mecánico o por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito de los titulares.EAD 01/01Este manual está en un proceso de mejora continua.Agradecemos sus comentarios y sugerencias.nca@ncagrupo.com
 
 1
 Equipos Autodirigidos
INDICE1.
 
Introducción1.1.
 
La necesidad de evaluar y diseñar Equipos Autodirigidos1.2.
 
La Metodología Belbin de los Roles de Equipo2.
 
Aplicaciones y características de los Roles de Equipo2.1.
 
Los roles y sus características2.2.
 
Contribuciones y debilidades de los roles2.3.
 
Elementos para el diseño de los Equipos Autodirigidos2.4.
 
Los Roles de Equipo en la Dirección de los Proyectos2.5.
 
Complejidad e interacciones de los Roles de Equipo3.
 
Formación de un equipo3.1.
 
El tamaño del equipo3.2.
 
Etapas en la formación de un equipo3.3.
 
Características de un equipo eficaz3.4.
 
Funciones y responsabilidades en el equipo4.
 
Estrategia para la autogestión de los equipos4.1.
 
Asumir las propias limitaciones5.
 
Organización de los equipos5.1.
 
Características organizativas5.2.
 
Elementos organizativos5.3.
 
Liderazgo en el equipo5.4.
 
La sinergia en el equipo6.
 
Elegibilidad – Idoneidad7.
 
Glosario8.
 
Bibliografía

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