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INDICE
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Listado de Acrónimos ………………………………………………
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I. Introducción ...……………………………………………………………
………. 4
II. Estructura de CPI y descripción de los socios…………………
………….. 4
III. Plan Narrativo de Trabajo ……………………………………………
………… 7
IV. Plan Anual de Trabajo …….……………………………………………
………. 18
V. Planificación Trimestral …………………………………………
…………… 39
VI. Presupuesto Ilustrativo…………………………………………………
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“Alianza para el Turismo Comunitario”
Plan de Trabajo Año Fiscal 2007
(Octubre 2006 – Septiembre 2007)
Listado de Acrónimos
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“Alianza para el Turismo Comunitario”
Plan de Trabajo Año Fiscal 2007
(Octubre 2006 – Septiembre 2007)
I. Introducción
Al final del cuarto año del proyecto (2009) se espera alcanzar los
siguientes resultados: a) aproximadamente $7 millones en nuevos ingresos
por turismo y artesanías en áreas beneficiadas por el proyecto, b) 5,000
nuevos empleos c) 5% de turistas internacionales y 250,000 turistas
nacionales visitan sitios del proyecto; d) 220 nuevos negocios creados
debido al mejoramiento en el acceso al crédito e) 60 organizaciones de
turismo fortalecidas y f) $16 millones en créditos disponibles para MIPYMES
turísticas y artesanales.
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(Octubre 2006 – Septiembre 2007)
1. Estructura de Counterpart
Para la implementación del Proyecto, Counterpart cuenta con una oficina
central en la Ciudad en Guatemala y con varias oficinas regionales en el
interior del país ubicadas en los principales centros de distribución
identificados para el proyecto (Petén, Verapaces y una sede en el Altiplano a
ser habilitada en febrero de 2007). Desde la oficina central el Director de
Proyecto (COP), Mario Del Cid, se encarga de la coordinación general del
Proyecto, control administrativo - contable y de las relaciones con los socios.
El Subdirector, Ronaldo Mejía, se encarga de asistir en la coordinación
general y de coordinar las actividades relacionadas con mercadeo. Ambos
se encargan de realizar visitas al campo para la supervisión y coordinación
de actividades en toda el área de influencia del Proyecto. En la oficina
central María José Pérez se encarga del apoyo logístico, administrativo y de
la asistencia técnica general del proyecto. Adicionalmente se cuenta con un
contador de campo ubicado en la región de Alta Verapaz, quien ha llevado la
contabilidad de Counterpart en Guatemala desde 2003 y se encarga de la
elaboración de informes financieros.
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FUNDACIÓN SOLAR:
Fundación Guatemalteca con vasta experiencia en programas de
desarrollo, saneamiento, manejo de desechos, energía renovable,
turismo, prevención de riesgos y conservación en el Altiplano de
Guatemala. Actualmente son los líderes en la realización de
actividades en las áreas afectadas por la tormenta Stan brindando
apoyo a municipalidades en el establecimiento de sistemas de
sanidad y agua, y movilizando equipos de reconstrucción, alimentos y
medicamentos.
PROYECTO PAVO:
El Proyecto Pavo dio inicio en el año 2000, fruto de un esfuerzo entre
Wildlife Conservation Society, Integrated Environmental Wildlife
Management Services, organizaciones academicas, The National Wild
Turkey Federation y otras organizaciones, en la búsqueda de
alternativas para la generación de ingresos económicos
complementarios para comunidades que habitan la Zona de Usos
Múltiples de la Reserva de la Biosfera Maya y para conservar el pavo
ocelado o pavo petenero. El proyecto consiste en el desarrollo de
capacidades en las comunidades locales para la prestación de
servicios turísticos, apoyo logístico y asistencia a grupos de cazadores
profesionales, que viajan a Guatemala para cazar un pavo ocelado,
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MEMORANDOS DE ENTENDIMIENTO:
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aprobación.
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3. Certificación
Este componente tiene dos enfoques principales. Por un lado se
busca que los grupos comunitarios vayan conociendo y avanzando
hacia la implementación de buenas prácticas en sus operaciones
de turismo, y eventualmente insertándose en el proceso de
certificación. Por otro lado, se apoyará el programa de certificación
Green Deal que es llevado a cabo coordinadamente entre Alianza
Verde, Rainforest Alliance y FUNDESA. El programa funciona de la
siguiente manera: En primera instancia Alianza Verde realiza una
evaluación diagnóstica de la empresa u operación turística y deja
una serie de recomendaciones sobre los aspectos que deben ser
cambiados o mejorados. Luego, FUNDESA provee talleres y
asistencias técnicas particulares para la implementación de
buenas prácticas y para mejorar las condiciones para certificación.
Cuando la empresa u operación considera que ha implementado
su plan y mejoras, se somete de nuevo a la evaluación de Alianza
Verde para determinar si se le otorga la certificación Green Deal.
Rainforest Alliance interviene en este proceso facilitando el
mercadeo de las empresas y operaciones que han sido certificadas
como Green Deal.
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4. Promoción y Mercadeo
4.1 Elaboración de herramientas promocionales que
incluyen a beneficiarios del proyecto Alianza para el
Turismo Comunitario: como un esfuerzo coordinado entre
INGUAT, FUNDESA y Counterpart se desarrollarán 5
herramientas promocionales que incluyen a los beneficiarios
del proyecto. Estas herramientas incluirán, como mínimo, y
dependiendo del diagnóstico de necesidades de mercadeo:
(1) la elaboración de un brochure nacional de turismo
comunitario, (2) la elaboración de posters, (3) la elaboración
de un vídeo, (4) la inclusión de destinos beneficiados por el
proyecto en el sitio www.guatemalaenvivo.com (manejado
por FUNDESA), y (5) el desarrollo del contenido de una
sección de turismo comunitario para el portal oficial de
Guatemala, manejado por INGUAT
(www.visitguatemala.com). Adicionalmente, Counterpart
coordinará con el proyecto World Heritage Alliance de
UNESCO y Expedia para realizar esfuerzos en conjunto de
mercadeo en Internet en comunidades cercanas a sitios de
patrimonio mundial en Guatemala. En coordinación con
ANACAFE y Google se desarrollaran mapas promocionales de
turismo comunitario.
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En principio se ha considerado que este comité estaría integrado por los miembros de la Alianza para el
Turismo Comunitario ya que ésta cuenta con representantes del gobierno, las ONG’s, la iniciativa privada y
organizaciones internacionales que trabajan en Guatemala. La estructura final del comité dependerá en última
instancia de las condiciones del acuerdo que negocien Nacional Geographic y el Gobierno de Guatemala.
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