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Table Of Contents

Production de chiffres et d’analyses
« Business partner » de la direction générale
Maître d’ouvrage des systèmes d’information
Vers un élargissement des compétences
Comptable
Credit Manager
Trésorier d’entreprise
Auditeur interne
UNE FONCTION TRANSVERSALE
Vis-à-vis des opérationnels
Vis-à-vis de la direction générale
Vis-à-vis des actionnaires
Vis-à-vis des marchés financiers
Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise
Bibliographie
UNE CHAÎNE LOGIQUE D’ACTIONS MESURABLES
La mesure du résultat
La mesure des investissements
Les immobilisations
La mesure du financement
Le capital
UN ÉQUILIBRE DYNAMIQUE SOUS CONTRAINTES
Une boucle d’équilibre dynamique
Les contraintes financières
La création de valeur
LE CADRE COMPTABLE
Le champ d’application
Les principes comptables
Le cadre comptable
Le bilan
Le compte de résultat
L’annexe
Le périmètre de la LSF
Le champ d’application de la loi
Les mesures spécifiques aux SA
Les mesures spécifiques aux associations
La clause de conscience
L’impôt sur les sociétés
Les principales taxes
LES OBLIGATIONS DES COMPTES CONSOLIDÉS
Le cadre conceptuel
Une nouvelle approche des états financiers
DOCUMENTS DE SYNTHÈSE IAS/IFRS
Le compte de résultat 1
Le compte de résultat2
Normes d’archivage
LES NORMES COMPTABLES ANGLO-SAXONNES
Les principales caractéristiques
La présentation des documents comptables
LES PRINCIPALES DIFFÉRENCES ENTRE IFRS ET PCG
LOI SARBANES-OXLEY (SOX)
Les six grandes mesures
Différences entre LSF et SOX
LES PRIX DE CESSION INTRAGROUPE
Typologie des cessions internes
Valorisation des cessions internes
Fiscalité des cessions internes
ANALYSE FINANCIÈRE DES COMPTES SOCIAUX
Retraiter le bilan et le compte de résultat
Identifier les grandes tendances
L’excédent brut d’exploitation (EBE1
La capacité d’autofinancement (CAF)
Prendre connaissance du groupe
Analyser les grandes tendances
MESURE DE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE
2 Structure financière
• Profitabilité commerciale :
Rattacher le projet à de grandes tendances
Étudier la dynamique de son secteur
L’étude du couple produits/marchés
La segmentation stratégique
Les matrices stratégiques
Le positionnement stratégique de l’entreprise
MESURER L’IMPACT FINANCIER
Bâtir un modèle de simulation
Construire le plan de financement
Les critères de choix d’investissement
L’actualisation
Le taux interne de rentabilité (TIR)
Les décisions en environnement aléatoire
Étude de sensibilité
STRUCTURER SON ENTREPRISE
Les fusions, acquisitions
Les offres publiques
OUVRIR SON CAPITAL
Le capital investissement
L’entrée en bourse
L’actionnariat des salariés
Restructurer l’actif
L’externalisation des immobilisations
La titrisation des créances commerciales
Restructurer le passif
REPRISE D’UNE ENTREPRISE (LBO OU LBI)
Le montage d’une opération
Les leviers juridiques, financiers, fiscaux
Le choix d’une modalité de sortie
LE PROCESSUS D’ACQUISITION OU DE CESSION
Évaluation des sociétés non cotées
La fair value rating
Dispositifs réservés aux sociétés cotées
Le price to book ratio (PBR)
Le price to sale ratio (PSR)
Le data room
La fairness opinion
LES POINTS DE NÉGOCIATION
ENJEUX DE LA PLANIFICATION À MOYEN TERME
Enjeux de la planification à moyen terme
ÉLABORER UN BUSINESS PLAN
Le contenu du business plan
Le business plan par UGT
Le business model
Utiliser un intranet ou un workflow
CONSTRUIRE UN BUDGET
Le processus budgétaire
Les spécificités des différents budgets
Suivre un budget
LA MÉTHODE JANUS
Le lancement du projet
L’organigramme de gestion
L’information décisionnelle
Les supports de l’information
La pérennité du système d’information
L’EXECUTIVE SCORECARD
Le système d’information risk management
Le système d’information risk management :
Système d’information risk management
Le reporting value based management
Le reporting value based management :
Le reporting activity based management
Le système d’information marketing
Le système d’information marketing est :
Le reporting financier
Le reporting financier :
Le balanced scorecard
Erreurs à éviter Facteurs clés de succès
CALCULER SES COÛTS ET SES MARGES
Les différentes natures de coûts et de marges
La méthode ABC (activity based costing)
Les coûts standard
OPTIMISER SES COÛTS ET SES MARGES
L’optimisation dans une optique « produit »
L’optimisation dans une optique « process »
L’optimisation dans une optique « humaine »
L’optimisation des marges contributives
L’analyse marginale
Les référentiels externes
Le contexte du « développement durable »
Mise en œuvre du projet
MESURER L’IMPACT DES RETARDS DE PAIEMENT
Calculer les enjeux financiers
Connaître la réglementation
DÉTECTER ET GÉRER LE RISQUE CLIENT
Participer à la gestion des risques
RECOUVRER LES IMPAYÉS
Relancer les retards de paiement
Recourir au contentieux
GÉRER LA TRÉSORERIE AU QUOTIDIEN
Contrôler la facturation bancaire
Gérer la trésorerie au quotidien
OPTIMISER LA GESTION DE TRÉSORERIE EURO
Choisir les financements et les placements
La négociation avec les banques
La gestion des risques
LES OPÉRATIONS DE CLÔTURE
Domaines généraux
Domaines spécifiques
Relations entre services
LE DOSSIER DE CONTRÔLE DES COMPTES
La démarche de révision
Les contrôles à effectuer
Le rapport de gestion
Remplir les formalités déclaratives
Gérer les déficits fiscaux
Déterminer le périmètre de consolidation
Notion de contrôle
Influence notable
Procédures de consolidation
Réaliser les écritures de retraitement
Éliminer les opérations intragroupe
Identifier le résultat fiscal
VALORISER SA COMMUNICATION FINANCIÈRE
Construire sa stratégie de communication
Les enjeux liés aux normes IFRS
Poser des questions variées et pertinentes
Prendre le temps de reformuler
Répondre à ses préoccupations
Susciter son écoute
Définir les règles du jeu
Faire préciser son interlocuteur
AMÉLIORER SA COMMUNICATION PERSONNELLE
CONVAINCRE ET INFLUENCER
Développer une argumentation
Préparer sa réfutation
ÉTABLIR DES STRATÉGIES GAGNANTES
Analyser les rapports de pouvoir
Choisir une stratégie
MAÎTRISER LES TECHNIQUES DE NÉGOCIATION
Savoir orienter les demandes
Conduire un entretien
Aménager une stratégie alternative
S’ORIENTER CLIENTS
Identifier les prestations des clients
Faire évaluer ses prestations
Développer la relation client-fournisseur
OPTIMISER LA GESTION DE L’INFORMATION
Sélectionner l’information pertinente
Être à l’écoute de son environnement
L’intelligence économique
Le knowledge management
RÉSOUDRE LES PROBLÈMES COMPLEXES
L’imagination au service de l’entreprise
Générer des options pour résoudre un problème
ACCOMPAGNER LES CHANGEMENTS
Intégrer les mécanismes du changement
Mettre en œuvre les changements
DONNER DU SENS AUX CHIFFRES
Définir des référentiels
Situer la contribution de chacun
Évaluer les actions
Instaurer un dialogue de gestion
Développer des compétences financières
Créer des supports visuels percutants
ACCROÎTRE SON LEADERSHIP
Identifier ses talents de leader
Accroître son leadership
Transformer sa vision en projets
Identifier ses marges de manœuvre
DÉVELOPPER L’IMAGE DE LA FONCTION FINANCE
S’engager
Coopérer
Savoir gérer les autres
Orientations et préférences culturelles
Style de communication
Mode de pensée
Index
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P. 1
Toute La Fonction Finance Savoirs Savoir Faire

Toute La Fonction Finance Savoirs Savoir Faire

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