Business

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-1

Bagian Dua: Memahami Dinamika Pengelolaan

6. Mengelola Perusahaan Bisnis 7. Mengorganisasikan Perusahaan Bisnis 8. Mengelola Sumber Daya Manusia & Hubungan Tenaga Kerja 9. Memotivasi & Memimpin Karyawan
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

Business

6-2

Bab

6
Mengelola Perusahaan Bisnis
4-3

Kerangka Bab
Siapakah Manajer Itu? Menetapkan Sasaran & Merumuskan Strategi Proses Manajemen Tipe-tipe Manajer Dasar Keterampilan Manajemen Manajemen & Budaya Perusahaan
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

Business

6-4

Siapakah Manajer Itu?

Business

Seluruh Perusahaan Membutuhkan Manajer yang Efektif Semua Manajer Melakukan Fungsi Dasar yang Sama
Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengawasan

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-5

CEO Wanita
9%

Business

91%
Wanita Pria

2002 1995
16%

84%

Source: Women Inch Up The Corporate Ladder, The Gazette, November 19, 2002.

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-6

Perusahaan dengan Persentase Eksekutif Wanita Tertinggi

45% 44% 43% 42% 41% 40% 39% 38% 37% 36%
Avon USA Gap, Inc. Education, Inc.
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

Business

Fannie Mae

R.J. Reynolds

Source: Women Inch Up The Corporate Ladder, The Gazette, November 19, 2002.

6-7

Perencanaan Jenis-jenis Strategi

Perusahaan

Business

Bisnis/Persaingan Fungsional

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-8

Tujuan Penetapan Sasaran

Arahan/Panduan

Business

Alokasi Sumber Daya

Membangun Budaya Perusahaan Menilai Kinerja

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-9

Macam-macam Sasaran
Pernyataan Misi Mengapa Perusahaan Berdiri & Bagaimana Perusahaan Beroperasi Jangka Panjang = 5 Tahun + Menengah = 1 - 5 Tahun Jangka Pendek = Kurang Dari 1 Tahun

Business

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-10

Perumusan Strategi

Business

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-11

Formulasi Strategi
Penentuan & Pencapaian Tujuan Organisasi Tujuan Strategis Strengths (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan) Opportunities (Peluang) Threats (Ancaman) Analisis Lingkungan Analisis Organisasi
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

Business

6-12

Analisis

Business

Analisis Lingkungan

Analisis Organisasi

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-13

Hierarki Perencanaan

Business

Strategis

Taktis

Operasi

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-14

Bentuk Lain Perencanaan

Business

Kontingensi- Perubahan pada Bisnis/Lingkungan

Krisis- Keadaan Darurat

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-15

Proses Manajemen

Business

Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengawasan

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-16

Proses Pengawasan

Business

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-17

Tingkatan Manajemen

Business

Puncak

Menengah

LiniPertama
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-18

Bidang-bidang Manajemen
Sumber Daya Manusia- Merekrut/Melatih Operasi- Sistem-sistem Pemasaran- Menyampaikan Produk & Jasa dari Produsen ke Konsumen Informasi- Mengumpulkan, Mengorganisasi, & Mendistribusi Informasi Keuangan- Akuntansi & Keuangan Lainnya
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

Business

6-19

Keterampilan Dasar- Teknis

Business

Programming

Akuntansi

Arsitek

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-20

Keterampilan DasarHubungan Manusia

Business

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-21

Kepuasan Karyawan tergantung dari:

Lainnya

Business

Challenge & Involvement Performa Perusahaan Hubungan dengan Rekan Kerja Compensation & Benefits Workload Hubungan Manajer 0% 10% 20% 30% 40% 50%

Source: Managers Beware: Employee Job Satisfaction Depends On You, Colorado Springs Business Journal, Nov. 21, 2003.

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-22

Keterampilan DasarKonseptual

Business

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-23

Keterampilan DasarPengambilan Keputusan

Business

Menentukan Masalah

Mengevaluasi/ Memilih Alternatif

Mengimplementasi & Mengevaluasi

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-24

Keterampilan DasarPengelolaan Waktu

Administrasi

Business

Telepon

Rapat
E-mail
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-25

Keterampilan- Abad ke-21

Global

Business

Manajemen &Teknologi

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-26

Insentif Penawaran Bisnis untuk Memperoleh Ph.D.

Cuti Di Bayar

Business

Peningkatan Tahap dalam Skala Gaji Cuti Tidak Di Bayar Inc. Retirement For Increased Salary Kesempatan Promosi Beasiswa Tidak-Penuh Beasiswa Penuh

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Source: What CEOs Want To Know AboutLeadership Development? Connections, League for Innovation In the Community College, April 2004: http://www.league.org/publication/connections/main.htm Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-27

Apa yang Dianggap Penting oleh CEO dalam Kepemimpinan

Kelihaian Politik

Business

Moral Tinggi

Arah yang Jelas

Selalu Mengingat Tujuan

Penggunaan Sumber Daya dengan Kreatif 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8

Source: What CEOs Want To Know AboutLeadership Development? Connections, League for Innovation In the Community College, April 2004: http://www.league.org/publication/connections/main.htm Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-28

Budaya PerusahaanMengkomunikasikan
Pengalaman

Business

Cerita Kepercayaan

Norma-norma
Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-29

Mengkomunikasikan Budaya & Perubahan

Mengkomunikasikan

Business

Budaya Transmit Culture Maintain Culture

Managing Change

Analysis Highlights Need For Change Top Management = Formulate Vision Create Systems To Sustain New Vision/ Values

Copyright 2005 Prentice- Hall, Inc.

6-30