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La matriz BCG

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La matriz de crecimiento-participación del BCG
Durante la década de los años 60´s se desarrollaron varias técnicas para analizar las operacionesde una empresa diversificada y verla como un
portafolio de negocios
. Estas técnicas aportabanun marco de referencia para categorizar los diferentes negocios de una empresa y determinar susimplicaciones en cuanto a asignación de recursos. Vamos a esbosar una de las técnicas másusadas, la cual es identificada como creación deThe Boston Consulting Group (BCG):
la matriz crecimiento-participación
.La matriz crecimiento-participación se basa en dos dimensiones principales:
El
índice de crecimiento de la industria
, que indica la tasa de crecimiento anual delmercado de la industria a la que pertenece la empresa.
La
participación relativa en el mercado
, que se refiere a la participación en el mercadode la Unidad Estratégica de Negocios con relación a su competidor más importante. Sedivide en alta y baja y se expresa en escala logarítmica.Aparece aquí el concepto de
Unidad Estratégica de Negocios (UEN)
la cual tiene trescaracterísticas:
Es un solo negocio de la empresa o un conjunto de sus negocios relacionados entre sí, alque la empresa puede hacerle planeamiento separadamente del resto de la compañía.
Tiene sus propios competidores
La Unidad está a cargo de un gerente responsable de su operación y de sus resultadoseconómicos, a quien la casa-base le asigna objetivos de planeación estratégica y recursosapropiados.La matriz crecimiento-participación busca establecer dos aspectos:
La posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios dentro de su industria.
El flujo neto de efectivo necesario para operar la UEN.La matriz crecimiento-participación parte del principio que está operando la curva de experiencia yque la empresa con la participación de mercado más grande es a la vez lider en costos totalesbajos.

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