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COMPROMISO (Competencias Directivas)

COMPROMISO (Competencias Directivas)

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Published by Jaime Pereira

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10/18/2011

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COMPROMISO
Es la capacidad y voluntad de orientar los propios intereses y comportamientoshacia las necesidades y prioridades de la Organización, para contribuir al logrode los objetivos de esta. Habilidad para comprender y hacer suyos los valores yel funcionamiento interno de la empresa.Antes de pedirlo a los demás debe demostrarlo uno.
FRASES
-
 
Encuentra un trabajo que te guste y no volverás a trabajar ni un solo día detu vida (Confucio)
 
-
 
Confía en los hombres y ellos serán honestos contigo; trátalos con grandezay se mostrarán grandes. Ralph Waldo Emerson.
 
-
 
 “No puedes impedir una catástrofe, pero si construir una organización que
esté dispuesta a pelear, con una moral alta, que sepa comportarse, queconfíe en sí misma, donde las personas tengan confianza mutua. En laformación militar, la primera regla es infundir en los soldados confianza ensus oficiales, porque sin confianza no lucharán. (Peter Drucker).
 
-
 
 “La felicidad no es una estación a la que se llega, sino una manera deviajar”. (Margaret Le
e Runbeck)
 
-
 
 “
La gente quiere sentir que lo que hace marca la diferencia
”. (Frances
Hasselbein)-
 
 “Te traigo el regalo de estas cuatro palabras: yo creo en ti”. (Blaise Pascal)
 
PREGUNTAS
¿Me esfuerzo por adaptarme y encajar bien en la organización, muestro unapresencia adecuada y respeto políticas y normas?¿Me identifico con los valores, normas y procedimientos, participandoactivamente en su desarrollo cuando me lo solicitan?¿Estoy dispuesto a hacer un sobre-esfuerzo en momentos puntuales porque veoque la organización, representada por sus directivos, me corresponde?¿Tengo un orgullo de pertenencia a la organización?¿Poseo una visión global e integral de la compañía?¿Contagio a mis compañeros ese orgullo de pertenecía?¿Los proyectos en los que participo los considero como algo mío?¿Defino objetivos claros? ¿Hago sentirse importantes a mis colaboradores ycompañeros? ¿Les hago sentirse útiles?¿Me doy cuenta que el compromiso es cuestión de dos partes?
 
 ¿Soy consciente de que el compromiso se relaciona con la libertad, lareciprocidad, la coherencia y la emoción?¿Veo con claridad que la comunicación es una de las habilidades másimportantes para construir compromiso?¿
QUÉ PUEDO HACER PARA MEJORAR COMPROMISO?
 -
 
Tratar de enfocar las diferentes situaciones con espíritu positivo.-
 
No criticar, no condenar y no quejarme.-
 
Potenciar la coherencia y la congruencia.-
 
Ser conscientes que el compromiso es una cuestión de largo plazo.-
 
Hablar menos y actuar más.-
 
No tratar de recibir algo sin dar nada a cambio.-
 
Tener muy claro que yo soy mi propio y principal compromiso.-
 
Dar lo mejor de mí mismo en el trabajo y considerarlo como una fuente deaprendizaje.-
 
No ser desconfiado por naturaleza.-
 
Intentar cambiar lo que nadie va a cambiar.-
 
LO QUE NO ES COMPROMISO
-
 
Ser un conformista permanente.-
 
Esperar solo a recibir sin plantearme dar algo a cambio.-
 
Pensar que lo importante son las “horas de permanencia en el trabajo” y no
los resultados.-
 
No saber lo que espera mi jefe de mi y viceversa.-
 
Decir que si y actuar como no.-
 
Cuestionar de forme habitual las decisiones de mis jefes y/o compañeros.-
 
Transmitir malestar e inquietud entre las personas de mi entorno.-
 
No compartir con los compañeros de trabajo el conocimiento.-
 
Guardar información como una forma de ventaja competitiva.-
 
No sentir “los colores de la camiseta” y moverte solo por el incentivo.
 
LO QUE SI ES COMPROMISO
-
 
La capacidad y voluntad de orientar los intereses y comportamientos propiosy/o del Departamento hacia necesidades y prioridades de la organización.-
 
Proyectar en todo momento y en todas las acciones una buena imagen de lacompañía ante nuestros clientes y proveedores para que estos nos percibancomo unos buenos profesionales.-
 
Realizar esfuerzos personales y/o profesionales para satisfacer lasnecesidades surgidas en la organización aunque estas puedan afectar a misprioridades o intereses.-
 
Renunciar a los intereses y objetivos de mi Departamento a corto plazo porel bien de la compañía.-
 
Mostrar lealtad y respeto a los jefes.-
 
Llevar a cabo un comportamiento profesional acorde con los valores yprincipios éticos de la organización.

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