Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
12Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Akuntansi Manajemen : INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL

Akuntansi Manajemen : INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL

Ratings: (0)|Views: 1,327 |Likes:
Published by Tria Fiana 'reeyna'

More info:

Published by: Tria Fiana 'reeyna' on Oct 19, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/15/2013

pdf

text

original

 
INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL
Informasi yang diperlukan sebagai dasar perencanaan dan pengambilan keputusan disebut
“Informasi Akuntansi Diferensial”
 Manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan :1.
 
Membeli atau membuat sendiri
(make or buy decision)
2.
 
Menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk 
(sell or process further)
3.
 
Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan usaha suatu bagianperusahaan
(stop or continue product line)
4.
 
Menerima atau menolak pesanan khusus
(special order decision)
Membeli Atau Membuat Sendiri
(Make or Buy Decision)
Contoh 1PT. Yogyakarta berusaha dalam bidang perakitan. Suku cadang A dari produk rakitannya selamaini diproduksi sendiri di pabriknya. Kebutuhan suku cadang A tersebut berjumlah 100.000 buahsetahun. Perusahaan tersebut menerima tawaran dari perusahaan lain untuk membeli suku cadangA tersebut dengan harga Rp 25 per buah. Biaya produksi suku cadang A :
Per buah 100.000 buahBiaya bahan baku Rp 5 Rp 500.000Biaya tenaga kerja variabel 10 1.000.000Biaya
overhead 
pabrik variabel 3 300.000Biaya
overhead 
pabrik tetap terhindarkan 4 400.000Biaya
overhead 
pabrik tetap bersama 5 500.000Jumlah biaya produksi Rp27 Rp 2.700.000
Di dalam pengambilan keputusan fasilitas-fasilitas untuk memproduksi dianggap tetapmenganggur jika alternatif membeli dipilih. Keputusan apa yang sebaiknya dipilih olehmanajemen puncak.Contoh 2Dalam contoh 1, misalnya fasilitas untuk memproduksi suku cadang A dapat disewakan kepadapihak luar jika alternatif membeli dipilih dengan penghasilan sewa sebesar Rp 400.000 pertahun. Keputusan apa yang sebaiknya dipilih oleh manajemen puncak.Contoh 3PT. X berusaha dalam bidang perakitan. Suku cadang A dari produk rakitannya selama ini dibelidari pemasok luar dengan harga Rp 35 per satuan. Kebutuhan suku cadang tersebut berjumlah100.000 satuan setahun. Manajemen perusahaan tersebut mempertimbangkan untuk memproduksi sendiri suku cadang tersebut. Taksiran biaya produksi suku cadang A jikadiproduksi sendiri, sebagai berikut :
Per buah 100.000 buahBiaya bahan baku Rp 5 Rp 500.000Biaya tenaga kerja variabel 10 1.000.000Biaya
overhead 
pabrik variabel 3 300.000Biaya
overhead 
pabrik tetap terhindarkan 9 900.000Jumlah biaya produksi Rp27 Rp 2.700.000
Jika untuk memproduksi suku cadang tersebut perusahaan tidak memerlukan tambahan fasilitasproduksi karena dapat memanfaatkan fasilitas produksi yang telah ada dan kapasitas yang belumdigunakan sepenuhnya. Keputusan apa yang sebaiknya dipilih oleh manajemen perusahaan.Contoh 4Misalkan dalam contoh 3 di atas PT.X memerlukan tambahan mesin dan ekuipmen untuk memproduksi suku cadang A yang sebelumnya dibeli dari pemasok luar. Jumlah investasi dalamfasilitas produksi diperkirakan Rp 2.500.000 dengan taksiran umur ekonomis 3 tahun.Manajemen puncak telah menetapkan target ROI untuk setiap usulan investasi sebesar 30 %.Keputusan apa yang harus diambil oleh manajemen.
 
Menjual Atau Memproses Lebih Lanjut Suatu Produk
(Sell Or Process Further)
Contoh 5Produk A mempunyai harga jual sebesar Rp 10.000 per satuan pada kondisinya sekarang. Biayapenuh
(full cost)
per satuan produk A dihitung sebagai berikut:
Per buah 10.000 buahBiaya bahan baku Rp 2.000 Rp 20.000.000Biaya tenaga kerja langsung 1.000 10.000.000Biaya
overhead 
pabrik variabel 1.500 15.000.000Biaya
overhead 
pabrik tetap 1.300 13.000.000Biaya administrasi dan umum tetap 500 5.000.000Biaya pemasaran tetap 750 7.500.000Jumlah biaya produksi Rp 7.050 Rp 70.500.000
Dari data biaya penuh tersebut, pada kondisinya sekarang produk A mampu menghasilkan lababersih Rp 29.500.000 (Rp 100.000.000
 – 
Rp 70.500.000) pada volume penjualan 10.000 satuan.Misalnya, di pasar telah terjadi perkembangan baru meningkatnya permintaan
customer 
terhadapproduk A-1 pada harga jual Rp 18.500 per satuan. Produk A-1 merupakan hasil pengolahan lebihlanjut produk A, dan untuk pengolahan A-1 tidak memerlukan investasi dalam mesin danekuipmen, namun hanya memerlukan biaya pengolahan lebih lanjut (biaya diferensial) sebesarRp 5.000 per satuan. Keputusan apa yang akan diambil oleh manajemen puncak.Contoh 6Dalam contoh 5, jika pengolahan lebih lanjut produk A menjadi A-1 memerlukan investasidalam mesin dan ekuipmen sebesar Rp 100.000.000, dan diperkirakan mempunyai umurekonomis 3 tahun. Jika
return
yang diinginkan dari investasi tersebut sebesar 20% per tahun.Keputusan apa yang akan diambil manajemen puncak.
Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentuatau kegiatan usaha suatu bagian perusahaan
(stop or continue product line)
Contoh 7Suatu toko memiliki 3 departemen : departemen kosmetika, departemen pakaian, departemenbarang kelontong. Laporan laba-rugi tiap departemen tahun anggaran 2010 (dalam satuanrupiah), sebagai berikut
: Kosmetika Pakaian Barang KelontongHasil penjualan 50.000.000 25.000.000 25.000.000Biaya variabel 25.000.000 10.000.000 12.000.000Laba kontribusi 25.000.000 15.000.000 13.000.000Biaya tetap terhindarkan 10.000.000 8.000.000 11.000.000Biaya tetap tidak terhindarkan 3.000.000 3.000.000 3.000.000Total biaya tetap 13.000.000 11.000.000 14.000.000Laba (Rugi) bersih 12.000.000 4.000.000 ( 1.000.000)
Jika manajemen puncak memperkirakan kerugian yang dialami oleh departemen barangkelontong akan terus berlangsung di masa yang akan datang, maka manajemen perlumempertimbangkan keputusan untuk menghentikan atau memutuskan kegiatan usaha departmenbarang kelontong tersebut. Keputusan apa yang harus diambil manajemen.
LATIHAN
Soal 1PT. Zona berusaha dalam bidang pengolahan makanan. Suku cadang termasuk wadah makananselama ini diproduksi sendiri di pabriknya. Kebutuhan suku cadang tersebut berjumlah 70.000buah setahun. Perusahaan tersebut menerima tawaran dari perusahaan lain untuk membeli sukucadang tersebut dengan harga Rp 1.000 per buah. Biaya produksi suku cadang :
 
 
Per buahBiaya bahan baku Rp 500Biaya tenaga kerja variabel 200Biaya
overhead 
pabrik variabel 100Biaya
overhead 
pabrik tetap terhindarkan 100Biaya
overhead 
pabrik tetap bersama 300Jumlah biaya produksi Rp1.200
Di dalam pengambilan keputusan fasilitas-fasilitas untuk memproduksi dianggap tetapmenganggur jika alternatif membeli dipilih. Keputusan apa yang sebaiknya dipilih olehmanajemen puncak ?Soal 2Dalam soal 1, misalnya fasilitas untuk memproduksi suku cadang dapat disewakan kepada pihak luar jika alternatif membeli dipilih dengan penghasilan sewa sebesar Rp 50.000.000 per tahun.Keputusan apa yang sebaiknya dipilih oleh manajemen puncak ?Soal 3PT. Lan berusaha dalam bidang perakitan. Suku cadang B dari produk rakitannya selama inidibeli dari pemasok luar dengan harga Rp 2.500 per satuan. Kebutuhan suku cadang tersebutberjumlah 100.000 satuan setahun. Manajemen perusahaan tersebut mempertimbangkan untuk memproduksi sendiri suku cadang tersebut. Taksiran biaya produksi suku cadang B jikadiproduksi sendiri, sebagai berikut :
Per buahBiaya bahan baku Rp 1.000Biaya tenaga kerja variabel 500Biaya
overhead 
pabrik variabel 200Biaya
overhead 
pabrik tetap terhindarkan 300Jumlah biaya produksi Rp 2.000
Jika untuk memproduksi suku cadang B perusahaan tidak memerlukan tambahan fasilitasproduksi. Keputusan apa yang sebaiknya dipilih oleh manajemen perusahaan ?Soal 4Misalkan dalam soal 3 di atas PT. Lan memerlukan tambahan mesin dan ekuipmen untuk memproduksi suku cadang B yang sebelumnya dibeli dari pemasok luar. Jumlah investasi dalamfasilitas produksi diperkirakan Rp 10.500.000 dengan taksiran umur ekonomis 5 tahun.Manajemen puncak telah menetapkan target ROI untuk setiap usulan investasi sebesar 25 %.Keputusan apa yang harus diambil oleh manajemen ?Soal 5Produk X mempunyai harga jual sebesar Rp 15.000 per satuan pada kondisinya sekarang. Biayapenuh
(full cost)
per satuan produk A dihitung sebagai berikut:
Per buahBiaya bahan baku Rp 4.000Biaya tenaga kerja langsung 1.500Biaya
overhead 
pabrik variabel 1.000Biaya
overhead 
pabrik tetap 1.300Biaya administrasi dan umum tetap 700Biaya pemasaran tetap 500Jumlah biaya produksi Rp 9.000
Misalnya, di pasar telah terjadi perkembangan baru meningkatnya permintaan
customer 
terhadapproduk X-a pada harga jual Rp 20.500 per satuan. Produk X-a merupakan hasil pengolahan lebihlanjut produk X, dan untuk pengolahan X-a tidak memerlukan investasi dalam mesin danekuipmen, namun hanya memerlukan biaya pengolahan lebih lanjut (biaya diferensial) sebesarRp 8.000 per satuan. Keputusan apa yang akan diambil oleh manajemen puncak jika volumepenjualan 25.000 satuan ?

Activity (12)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Mary Gobel liked this
Uul Qyu liked this
anwarlh liked this
Trie Yoes liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->