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INDICADORES FINANCIEROS PARA EL BALANCED SCORECARD
INTRODUCCION
1. MODELOS DE GESTION
1.1 LA MEDICIÓN
1.1.1 La medición por medio de indicadores
1.2 INDICADORES
1.2.1 Clasificación de los indicadores
1.3 CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCED SCORE CARD
1.3.1 Estructura del cuadro de mando integral
1.3.2 El proceso del Cuadro de Mando Integral
2. LOS INDICADORES FINANCIEROS
2.1 LOS INDICADORES DE LIQUIDEZ
2.2 LOS INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
2.3 INDICADORES DE ACTIVIDAD
2.4 INDICADORES DE RENDIMIENTO
3.1. RESEÑA HISTORICA DE LAS CONFECCIONES
3.1.1 Exportaciones Totales de Confecciones
3.2 ENTORNO ECONÓMICO DEL SECTOR DE CONFECCIONES
3.2.1 Análisis Económico Del Sector Confección Colombiano
3.2.2Análisis Económico Del Sector Confecciones Del Tolima
3.3 RESULTADO DE LA APLICACIÓN DEL INSTRUMENTO DE PLANEACIÓN
3.3.1 Estructura y tamaño actual de las empresas de confección
Cuadro 1. Estructura y tamaño actual de las empresas de confección
3.3.2. Participación en el proceso de toma de decisiones
3.3.3. Utilización de índices de gestión
3.3.4. ¿Para qué se obtuvieron los indicadores de gestión?
Cuadro 2. ¿Para que se obtuvieron los indicadores de gestión?
3.3.5. Análisis de indicadores
3.3.6. Utilización cuadro de mando integral
Cuadro 3. Utilización cuadro de mando integral
3.3.7. Problemas más frecuentes que se presentan en el proceso productivo
3.3.8. Indicadores que utilizan
4.1 HISTORIA DEL ARROZ
Cuadro 5. Obtención (referencia de los indicadores de gestión)
ASPECTO 6. UTILIZACIÓN CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Cuadro 6. Utilización cuadro de mando integral
5.2 INDICADORES PARA EMPRESAS DEL SECTOR ARROCERO
Cuadro 7. Parámetros de Compra
6.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
GLOSARIO
BIBLIOGRAFIA
Anexo 1. Guía de entrevista de profundidad
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Balanced Scorcared

Balanced Scorcared

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