DIRECCION

Administracion II Cdp 1
 La Dirección.
¿De dónde proviene la palabra "Dirección"?
Etimológicamente, la palabra "dirección", viene del verbo
"dirigere"; éste se forma a su vez del prefijo "di",
intensivo, y "regere": regir, gobernar. Este último deriva
del sánscrito "raj", que indica "preeminencia".

Administracion II Cdp 2
¿ Que es mas importante la maquina o el piloto?

Administracion II Cdp 3
 ¿Cuál es la definición de Dirección?.
 La dirección es aquel elemento de la administración en el
que se logra la realización efectiva de todo lo planeado
 Por medio de al autoridad del administrador, ejercida a
base de decisiones tomadas directamente, delegando
autoridad.
 Se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma
adecuada todas las órdenes emitidas.

Administracion II Cdp 4
¿quién gana campeonatos el caballo solo
o con jinete?

Administracion II Cdp 5
 ¿Cuál es la importancia de la
Dirección?.
 La dirección es la parte "esencial" y "central", de la
administración, a la cual se deben subordinar y ordenar
todos los demás elementos.
si se prevé, planea, organiza, integra y controle, es sólo
para bien realizar.
 De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los
otros cinco elementos, si no se logra una buena ejecución,
la cual depende inmediatamente, y coincide
temporalmente, con una buena dirección.
 Serán todas las demás técnicas útiles e interesantes, en
cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor.

Administracion II Cdp 6
 Para lograr los objetivos de la empresa se
le han asignado recursos humanos y de otra
índole, y tiene que integrarlos.
 La dirección implica el uso inteligente de
un sistema de incentivos más una
personalidad que despierte interés en otras
personas.

Administracion II Cdp 7
 LA CONFUSION

Cualidad más o menos

desconocida que hace
Concepto Tradicional que la gente lo siga. Carisma
(del inglés “leader”) Especialmente en
política, en religión, en la
guerra

En general competencias:
Define propósitos
Aplicación mas o Administración
menos indiscriminada Obtiene atención,
o Conducción
en las organizaciones confianza e interés
Motiva y reconoce
Brinda dirección

Administracion II Cdp 8
 DIRECCION
LAS BASES DEL
PODER

El poder sustentado en la Líder

organización organizacional
(Formal)
COACCION

RECOMPENSA LEGITIMIDAD
SEGUIDORES METAS
REFERENCIA ESPECIALIDA
D

El poder sustentado Líder social

en cualidades
personales (Informal)
reconocidas por el
grupo

Administracion II Cdp 9
 LA BASE DEL PODER:
CONSECUENCIAS

Si deja de ser seguido

Gerente El poder proviene del puede ser un ideólogo o
grupo humano que un intelectual.
(Informal) sigue al líder en su Constituírse en la base de
causa pensamiento de algún
otro líder

El poder es recibido de
una organización y el Si el poder le es quitado,
Gerente se vá de la organización.
organizacional, conductor mismo, así
como quienes le El grupo de más o menos
Conductor o buena gana, sigue
Manager reportan están
incluídos en el sistema trabajando con el
(Formal) de poder de tal próximo manager.
organización

Administracion II Cdp 10
 LA DIFERENCIA

En la sociedad hay
Por la diferencia en el líderes y en las
origen del poder organizaciones
administradores,
conductores o gerentes
Los especialistas en administración se han empeñado en
utilizar el concepto ya que este tiene una fuerza especial.
Suena más atractivo que directivo o gerente y por
consiguiente es más vendible
Las organizaciones Un jefe puede ser querido
piden a sus dirigentes y seguido por su empatía,
que tengan respetado por su
comportamiento de conocimiento y seriedad
líderes lo que a veces o no estimado por su
provoca carácter. No podemos
contradicciones entre afirmar que es líder ya
los comportamientos que su poder no emana
individuales y de sus subordinados
organizacionales
Administracion II Cdp 11
 ALGUNAS DIFERENCIAS

Director, Empresario Emprendedor

gerente...

Persona que ocupa Quien lleva Persona con

una posición adelante una iniciativa que lleva
jerárquica en una empresa de adelante negocios y
organización y que cualquier tipo a su que por su espíritu
está inscripto en una propia cuenta y de emprendimiento
profesión poco riesgo. El riesgo que se ha ganado esa
discriminada aún, asume es calificación.
que tiene por fundamental en la
Puede estar tanto
responsabilidad definición del
por su cuenta como
coordinar personas término
en relación de
para el logro de
dependencia
objetivos

Administracion II Cdp 12
 GERENTES Y LIDERES

Gerente Líder

Gerentes que no Gerentes que Líderes que no

son líderes además son son gerentes
líderes

Los gerentes eficaces con el tiempo

terminan
convirtiéndose en líderes

Administracion II Cdp 13
 REQUERIMIENTOS ORGANIZACIONALES

Son diferentes en función del nivel del puesto.

No es lo mismo supervisar a quienes trabajan en una empresa, dirigir a

quienes dirigen una organización, o varias organizaciiones.

Empleado

Supervisor
Primera línea
Jefe
Mandos
Gerente
medios
Director

Gte. General Alta dirección

Vicepresidente

Presidente

Administracion II Cdp 14
 LA CONDUCCIÓN

Funciones Básicas Condiciones

Mínimas
Planificar Elegir a su
personal

Organizar Asignarle
funciones

Coordinar Evaluarlo y
recompensarlo

Controlar Transferirlo o
despedirlo

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 ADMINISTRACION EN UN MUNDO
COMPLEJO
Análisis de furzas globales y del entorno

ESTRATEGIA Planeamiento e implementación

Obtención y asignación de recursos

TOMA DE Etica y responsabilidad social

DECISIONES Bases y recursos para las decisiones
tomadas
Diseño organizacional adecuado
ORGANIZACION
Asignación de recursos humanos
Motivación del desempeño y recompensas
Liderazgo y Trabajo en equipo
DIRECCION
Cultura, aprendizaje y comunicación
Negociación y manejo del conflicto

Reportes y Auditorías
CONTROL Tablero de comando
Sistemas de información
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 TENDENCIAS BASICAS DE LA DIRECCION

Entienden su tarea centrada en el futuro

Los estrategas y dirigen su actividad a recolectar y
(20%) analizar información

Creen que lo fundamental es la

Los orientados a comunicación cara a cara. Ocupan
los RH (20%) mucho tiempo en visitas para transmitir
y recibir
Creen que la diferencia competitiva está
Los Expertos en el conocimiento específico. Ponen su
(15%) energía en investigación, organización
y desarrollo
Lo esencial son las normas claras. Se
Los Normativos orientan a las auditorías, controles
(30%) financieros, evaluaciones, etc.

Los orientados al Creen indispensable el cambio. Se

Cambio (15%) dedican a enfatizar su necesidad y a
obtener consenso para el mismo
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