Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
MM ITBK 2011-MI-Inovasi Manajemen Pengetahuan Pada an Konsultan Teknologi Informasi

MM ITBK 2011-MI-Inovasi Manajemen Pengetahuan Pada an Konsultan Teknologi Informasi

Ratings: (0)|Views: 90 |Likes:
Published by Noverino Rifai
Consulting company is one of knowledge intensive company. Company should be able to manage knowledge of its people to become corporate level knowledge. Otherwise, company is always facing a risk of loosing its knowledge as its employees move to other company, even to competitor.
Consulting company is one of knowledge intensive company. Company should be able to manage knowledge of its people to become corporate level knowledge. Otherwise, company is always facing a risk of loosing its knowledge as its employees move to other company, even to competitor.

More info:

Published by: Noverino Rifai on Oct 20, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/20/2011

pdf

text

original

 
Tugas Kuliah MM 4383 Management of Innovation
 
Inovasi di Lingkungan Kerja
 
Inovasi Manajemen Pengetahuanpada Perusahaan KonsultanTeknologi Informasi
 
Karya Tulis oleh: Noverino Rifai(noverino.rifai@gmail.com) Coached by: Avanti Fontana
Institut Teknologi dan Bisnis Kalbe
 
Oktober 2011
 
Manajemen Pengetahuan pada Perusahaan Konsultan Teknologi Informasi
 
Halaman 2 dari 12
Daftar Isi
DAFTAR ISI ....................................................................................................................................................... 2
 
1
 
LATAR BELAKANG PENULISAN ................................................................................................................. 3
 
2
 
RANCANGAN PRODUK INOVASI .............................................................................................................. 5
 
3
 
TELAAN INISIATIF TERHADAP ILMU INOVASI ........................................................................................... 8
 
3.1
 
M
ENDEFINISIKAN
I
NOVASI DAN
M
ANAJEMEN
I
NOVASI
...................................................................................... 8
 
3.2
 
S
TIMULATOR
I
NOVASI
................................................................................................................................. 8
 
3.3
 
R
ANTAI
N
ILAI
I
NOVASI
.............................................................................................................................. 10
 
3.3.1
 
Penggalian Ide ................................................................................................................................ 10
 
3.3.2
 
Pengembangan Ide ......................................................................................................................... 11
 
3.3.3
 
Penyebaran Ide ............................................................................................................................... 11
 
4
 
REFERENSI ............................................................................................................................................. 12
 
 
Manajemen Pengetahuan pada Perusahaan Konsultan Teknologi Informasi
 
Halaman 3 dari 12
1
 
Latar Belakang Penulisan
Perusahaan Konsultan Teknologi Informasi adalah perusahaan yang menyediakan jasa solusi dibidang teknologi informasi. Seperti halnya perusahaan konsultan lainnya, seperti konsultan bisnis,dan keuangan, komponen sumber daya yang paling berperan adalah sumber daya manusia.Perusahaan jenis ini juga dikategorikan sebagai perusahaan
knowledge intensive
, yaitu perusahaanyang sangat bergantung pada jumlah dan kualitas sumber daya pengetahuan yang dimiliki olehperusahan dan yang berada di dalam kepala karyawan perusahaan.Aktivitas konsultansi, atau menyediakan solusi kepada suatu customer pada perusahaan ini dianggapsebagai satu proyek yang memiliki identitas dan bisa dirujuk entitasnya. Proyek pada perusahaan inididefinisikan sebagai rangkaian kegiatan yang bertujuan memberikan solusi terhadap kebutuhan danmasalah teknologi informasi pada perusahaan
client 
berdasarkan spesifikasi kebutuhan dari
client 
 dan biasanya memiliki batasan biaya dan waktu.Perusahaan yang menjadi objek inovasi ini memiliki sejumlah portofolio produk dan solusi yangditawarkan. Portofolio produk dan solusi dibuat berdasarkan pengalaman proyek perusahaan dankeberadaan sumber daya manusia--yaitu konsultan-- yang memiliki keahlian di bidang tersebut.Meskipun perusahaan pernah menangani proyek mengenai produk tertentu di masa lalu, namuntidak didukung dengan keberadaan konsultan, maka produk tersebut belum tentu dijadikanportofolio perusahaan, karena jika ada kebutuhan dari
client 
untuk memberikan solusi di bidangproduk tersebut, perusahaan belum tentu mampu memenuhi permintaan tersebut, dan itu bisamenjadi
image
yang buruk bagi perusahaan di mata
client 
.Penulis sudah bekerja di perusahaan ini selama lebih dari 6 tahun, dan sudah terlibat pada banyakproyek. Salah satu yang kadang menjadi ganjalan ketika terlibat di dalam proyek yaitu:1.
 
Proyek harus membuat suatu produk yang sebelumnya sudah pernah dibuat oleh orang laindalam proyek lain di masa lalu. Karena orang tersebut sudah pindah, maka terpaksa timproyek harus membuat ulang produk tersebut. Padahal, jika perusahaan memilikipenyimpanan hasil pekerjaan untuk semua proyek yang sudah dan sedang dikerjakan,
effort 
 seperti ini tidak perlu terjadi.2.
 
Suatu proyek dijalankan oleh sejumlah orang. Di tengah perjalanan, salah satu komputer PCatau laptop tim proyek mengalami musibah
kecolongan
atau
crash
sehingga data hasilpekerjaan dan yang sedang dikerjakan hilang. Ditambah lagi, data belum sempat di
backup
 ke tempat lain. Hilangnya data tersebut akan mempengaruhi jadwal penyelesaian proyekdan dapat menurunkan motivasi anggota tim karena terhambat oleh kejadian tersebut.3.
 
Biasanya dalam satu waktu, ada lebih dari satu proyek yang berjalan. Terkadang, ada duaatau lebih proyek yang sedang berjalan bersama membutuhkan konsultan yang sama karenakeahliannya tidak dimiliki oleh konsultan lain dan keahliannya tersebut sangat dibutuhkan(bahkan kritikal) di kedua proyek tersebut. Minimal ada dua opsi yang biasa diambil olehperusahaan, yang pertama adalah konsultan tersebut terlibat di kedua proyek, jadi dilakukanpenjadwalan untuk berdada secara bergantian antara kedua proyek. Opsi kedua adalahmengambil konsultan lain yang paling memiliki keahlian yang mendekati yang dibutuhkandan menugaskannya di salah satu proyek. Untuk pilihan pertama, biasanya hasil kerja

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->