Pertemuan 2

Manajemen, Menejer & Kepemimpinan

Click to edit Master subtitle style 4/28/12

Manajemen

adalah Seni & ilmu dalam merencanakan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian dan pengendalian terhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan. Meliputi Seni, ilmu dan prosesnya.

Manajer

adalah seseorang yg bertindak sebagai perecana, pengorganisasi, pengarah, pemotivasi, dan pengendali erhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan. Meliputi orang atau pelaknya.

Kepemimpinan adalah sikap yg harus dimiliki

oleh perencana, pengorgansasi, pemotivasi dan pengendali. 4/28/12 pengarah,

Mengenai hirarki manajer seperti tampak, sbb:

First line manager atau supervisory manager [ manajer hirarki pertama] adalah para kepala mandor, kepala [chief] dan mandor. Middle manager [mnajer menengah] adalah para kepala bagian, kepala devisi dan kepala seksi. Top manager [manajer puncak] adalah angota board of director [dewan direksi] dan presiden organsasi.
4/28/12

George R. Terry [1976] mendeskripsikan pekerjaan menejr berdasarkan fungsinya, sbb:

1.

Perencanaan, sbb:

* menetapkan, mendeskripsikan dan menjelaskan tujuan * Memprakirakan * Menetapkan syarat dan dugaan tentang kinerja * Menetapkan dan menjelaskan tugas untuk mencapau tujuan * Menetapkan 4/28/12 rencana penyelesaian

2. Pengorganisasian, meliputi: * Mendeskripsikan pekerjaan dalam tugas pelaksanaan * Mengklasifikasikan tugas pelaksanaan dlm pekerjaan operasional * Mengumpulkan pekerjaan operasional yg berhubungan dan dpt dikelola. * Menetapkan syarat pekerjaan * Mengkaji dan menempatkan individu pd pekerjaan yg 4/28/12

3. Penggerakan, meliputi:

Memberi tahu & menjelaskan tujuan kpd para bawahan. Mengelola & mengajak para bawahan untuk bekerja semaksimal mungkin. Membimbing bawahan standar operasional untu mencapai

Mengembangkan bawahan guna merealisasikan kemungkinan sepenuhnya Memberikan orang hak untuk mendearkan Memuji & memberkan sanksi secara adil Memberi hadiah melalui penghargaan & 4/28/12 pembayaran untuk pekerjaan yg

4. Pengendalian, meliputi:

Membandingka umumnya,

hasil

dgn

encana

pd

Menlai hasil dgn standar hasil pelaksanaan, Mencipakan alat yg efektif untuk mengukur pelaksanaan, Memberitahuan alat pengukur, Menganjurkan diperlukan, tindakan perbaikan apabila

Memberitahkan anggota tentang intreprestasi yg bertanggung jawab, Menyesuaikan pengendalian dgn hasil.
4/28/12

Keterampilan Dan Peran Manajemen

Keterampilan Konseptual adalah kemampuan memahami kompleksitas keseluruhan organisasi tempat seseorang beradaptasi dalam operasi. Keterampilan manusiawi adalah kemampuan dan pertimbangan yg diusahakan bersama orang lain, termasuk pemahaman mengenai motivasi dan aplikasi tentang kepemimpinan yg efektif. Keterampilan administrasi adalah kemampuan yg dimiliki seseorang di dlm pekerjaan operasional yg berhubungan dan mengkaji dan menempatkan individu pada pekerjaan yg tepat 4/28/12

Keterampilan teknis adalah kemampuan untuk mengunakan pengetahuan, metode, prosedur, teknik dan akal yg diperlukan untuk melasanakan tugas spesifikyg diperoleh lewat pengalaman, pendidikan dan pelatihan.
1. .

Peran antar Menejer, meliputi: Sebagai tokoh dgn melakukan tugas, misal: tugas seremonial, menyambut tamu, menghadiri pesta perkawinan bawahan, menghadiri undangan dll. Sebagai pemimpin pemimpin melakukan aktifitas, seperti merekrut bawahan, mengangkat, memberikan pelatihan, memotivasi, mengembangkan dan 4/28/12

2. Peran informasional, meliputi:

Sebagai seorang pematau menejer secara kontinyu mencari informasi yg dimanfaatkan secara efisien dan efektif. Sebagai penyebar menejer menyalurkan kepada para bawahan informasi penting karena tanpa dia informasi tsb tidak dpt diperoleh. Sebagai juru bicara menejer menyampaikan sebaian dr informasi yg dikumpukanya kpd invidu diluar unitnya atau bahkan pula para pihak luar organisasi.
4/28/12 Dalam peran wirausaha menejer berusaha

3. Peran pengambil keputusan, meliputi

Sebagai pengalokasian sumber daya menejer bertanggung jawab dan menetapkan bagaimana dan kepada siapa sumber daya yg dimiliki organisasi dan waktu yg dimilikinya sendiri akan digunakan. Sebagai perunding menejer melakukan perundingan dengan pihak lain diluar organisasi.

4/28/12