Consideraciones con el tiempo que se invierte en el trabajo Para poder comprender la manera en que se invierte tiempo en un trabajo determinado,

se debe comenzar por estudiar ese mismo trabajo. El estudio del trabajo consiste en mtodos y tcnicas de medicin que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que permiten caracterizar y sistematizar todos los factores que influyen en la eficiencia y aspectos econmicos y financieros del trabajo, con el objetivo de introducir mejoras.

El tiempo que se invierte en el trabajo debe derivar en una mayor eficiencia por lo tanto en una mayor productividad. Aunque el estudio del tiempo de trabajo y la propuesta de sistematizarla, no ha estado exenta de crticas, considerando que la misma podra traer como consecuencia convertir a los trabajadores en robots produciendo molestias laborales por el trabajo repetitivo y contino.

La productividad es la consecuencia directa de una variedad de factores, entre los cuales uno de gran importancia es el tiempo. La productividad es una medida relativa que mide la capacidad de un factor productivo para crear determinados bienes en una unidad de tiempo. La productividad del trabajo, por ejemplo, se mide por la produccin anual o diaria, u horaria por hombre ocupado: ello indica qu cantidad de bienes es capaz de producir un trabajador, como promedio, en un cierto perodo. Si se modifica la cantidad de trabajadores, obviamente, no se estar aumentando la productividad; ello slo ocurrir si se logra que los mismos trabajadores -al desarrollar sus habilidades, por ejemplo- produzcan ms en el mismo perodo de tiempo.

Es lgico pensar que en la medida en que haya mayor productividad dentro de la empresa mejorarn las condiciones laborales de los trabajadores as como su calidad de vida al ser estos productivos.

El tiempo que se invierte en el trabajo normalmente puede ser dividido en horas hombre y horas- mquinas. Una Hora-Hombre: es el trabajo realizado por un trabajador en el trmino de una hora. Una Hora-Maquina: que no es ms que el funcionamiento que tiene una maquina en particular durante una hora.

El tiempo improductivo dentro de una empresa puede deberse a causas imputables tanto a la direccin como a los trabajadores:

Causas del tiempo improductivo imputable a la direccin: 1. Poltica de ventas que exija un nmero excesivo de variedades de un solo producto, lo cual origina que existan periodos de tiempo cortos para la fabricacin y luego de elaborados dichos productos la maquinaria pasa un largo periodo de tiempo sin estar en marcha. 2. Cuando no se cuidan los diseos desde el principio para que estn bien estructurados y se logren con los estndares exigidos por los clientes. 3. Por no planificar la secuencia de las diversas operaciones y de los pedidos pues las instalaciones y la mano de obra de una empresa no trabajan continuamente.

Causas del tiempo improductivo imputable al trabajador: 1. Cuando los empleados se ausentan de su puesto de trabajo, o no llegan a la hora establecida o no realizan sus labores de la forma en que deberan realizarla bajos los estatutos de la empresa. 2. Cuando el trabajador realiza sus actividades de una forma descuidada originando fallas en el trabajo y la que la tarea tenga que ser repetida nuevamente originando prdida de tiempo e insumos. 3. Al no observar las normas de seguridad por lo cual pueden llegar a ser vctimas de una accidente laboral.

Las tcnicas de estudio del trabajo permiten eliminar esas causas o factores que disminuyen la productividad y eficiencia de la empresa. Para esto se debe sistematizar procedimientos de manera de medir correctamente todas las operaciones y datos correlacionados. Tambin es necesario establecer normas de rendimiento, as como observar la economa resultante de los procesos productivos.

Un mtodo bsico de estudio del trabajo comprende la seleccin del trabajo a estudiar, el registro detallado de lo que se observe, un examen con actitud crtica, y adems crear un mtodo perfeccionado de trabajo, que sustituya lo observado, ponindolo en prctica., se miden los resultados y se comparan con los anteriores.

En cuanto a la observacin que se haga, se deben considerar la disposicin de los materiales en el lugar de trabajo, las herramientas utilizadas, los desplazamientos dentro del rea y los movimientos que realizan en cada puesto de trabajo, bajo los postulados de los mtodos de trabajo: los principios de la economa de movimientos y la clasificacin de los mismos.

Tanto el estudio de mtodos, as como la medicin del trabajo, se relacionan estrechamente, pues el primero tiene como fin reducir el contenido del trabajo o de la operacin y el propsito del segundo es investigar para reducir el tiempo improductivo y establecer normas de tiempo de operacin.