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Table Of Contents

Einleitung
Warum sind die Herausforderungen bereits heute kritisch?
Explodierende Kosten
Neue Work-Life-Meaning-Relationships
Welche Unternehmen reagieren bereits?
Demographische Veränderungen
Sinkende Geburtenraten
Gesellschaftlicher Wertewandel
Die Eigenschaften und Folgen eines alternden Arbeitskräftepotenzials
Politische und soziale Auswirkungen13
Welche Interventionsmöglichkeiten gibt es?
Was kann mein Unternehmen tun?
Wer sollte diese Ziele setzen?
Um welche Ziele handelt es sich?
Die Ziele in jedem der fünf Handlungsfelder
Ziele für neue Denkweisen
Ziele für neue Wissensmanagementprozesse
Ziele für ein alterssensitives Gesundheitsmanagement
Ziele für Human-Resources-Management-Prozesse
Die Dynamik des 5H-Modells
Das 5H-Modell als Prozess anwenden
Ältere Mitarbeiter verstehen
•Ältere Mitarbeiter verstehen
Ältere Arbeitnehmer: Mythos und Realität
Die positiven Eigenschaften älterer Mitarbeiter
Die Notwendigkeit einer neuen Denkweise
Die Notwendigkeit zur Veränderung des Status quo
Schlüsselelemente einer neuen Denkweise
Die Verankerung der neuen Denkweise im Unternehmen
Ein Wissensmanagementmodell für die Praxis
Phase 1 – Bestandsaufnahme
Notwendigkeiten des Wettbewerbs
Phase 2 – Rekrutierung und Auswahl
Phase 3 – Wissenserfassung und -transfer
Phase 4 – Anwendung und Messung
Wissensbewahrung und mögliche Barrieren
Die Wiederbeschaffung verlorenen Wissens
Gesundheit ist mehr als eine rein körperliche Angelegenheit
•Gesundheit ist mehr als eine rein körperliche Angelegenheit
Fitness ist keine Frage des Alters
Mentale Gesundheit
Physische Gesundheit
Chronische Krankheiten und Berufsunfähigkeit älterer Mitarbeiter
Krankenkassenleistungen des Arbeitgebers21
Die Gestaltung von Gesundheitsförderungsprogrammen22
Emotionale Gesundheit
Die Herstellung eines sicheren und gesunden Arbeitsumfeldes
Ergonomie und die Reduzierung von Stress am Arbeitsplatz
Der digitale Arbeitsplatz und die alternde Belegschaft10
Die Wichtigkeit elektronischer Arbeitsplattformen
HRM-Strategien und Beschäftigungsmodelle
Zentrale Handlungsfelder des HRM
Die Rolle des HRM in Bezug auf Wissensbewahrung und -transfer
Flexibles Arbeiten, Lernen und Training14
Umfassende Vergütungs- und Anreizsysteme
Erweiterte und flexibilisierte Karrierewege
Kritische Perspektiven und Schritte für erfolgreiche HRM-Programme
Welche Leistungsindikatoren sollten gemessen werden?
•Welche Leistungsindikatoren sollten gemessen werden?
Alternde Belegschaft
Die Nutzungsdynamik der 5H-Scorecard
Glossar der wichtigsten Begriffe
Quellen
Index
P. 1
Herausforderung 50 plus: Konzepte zum Management der Aging Workforce - Die Antwort auf das demographische Dilemma

Herausforderung 50 plus: Konzepte zum Management der Aging Workforce - Die Antwort auf das demographische Dilemma

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Published by Wiley
Das Managen der erfahrenen Arbeitnehmer, der "Aging Workforce", isteines der kritischen Themen für viele Unternehmen. Denn dassteigende Durchschnittsalter der Bevölkerung bringt nicht nurdie Sozialsysteme, die Länder und Gemeinden aus demGleichgewicht, sondern es hat auch großen Einfluss auf dieArbeit von Unternehmen, ja sogar ganzer Industriezweige.
Handlungsbedarf besteht nicht nur in den westeuropäischenLändern, den USA oder Japan, sondern auch in den aufstrebendenGesellschaften in China oder Osteuropa. In vielen Ländern wirddas Durchschnittsalter der Bevölkerung innerhalb von drei odervier Jahrzehnten von etwa 40 auf rund 50 Jahre ansteigen. In denmeisten Unternehmen führt dies bereits innerhalb dernächsten zehn Jahre zu einem Altersanstieg derBeschäftigten um fünf bis zehn Jahre.
Für die Unternehmen ergibt sich daraus eine Reihe vonHerausforderungen, die schnell und kontinuierlich gemeistert werdenmüssen. Die Hauptthemen werden neue Strategien derUnternehmensführung und im Gesundheitsmanagement sein, neueKonzepte in Wissensmanagement und Weiterbildung, ergänzt durchModelle, mit denen sich Ideen zur Diversifizierung und fürInnovation vorantreiben lassen.
Unternehmen müssen dringend in ihre älter werdendenMitarbeiter investieren, um deren Fähigkeiten zuunterstützen, ihre Weiterbildung zu ermöglichen und sieim Unternehmen zu halten. Auf der anderen Seite müssen sie dieProduktivität erhöhen, weiter nach neuen Produkten suchenund Spezialisten aus dem Ausland engagieren. Unterstützenmüssen sie diese Prozesse durch ein neuartiges Human ResourcesManagement.
Dieses Buch bietet Ihnen in fünf Handlungsfeldern diewesentlichen Konzepte zum Management Ihrer alterndenBelegschaft.
Das Managen der erfahrenen Arbeitnehmer, der "Aging Workforce", isteines der kritischen Themen für viele Unternehmen. Denn dassteigende Durchschnittsalter der Bevölkerung bringt nicht nurdie Sozialsysteme, die Länder und Gemeinden aus demGleichgewicht, sondern es hat auch großen Einfluss auf dieArbeit von Unternehmen, ja sogar ganzer Industriezweige.
Handlungsbedarf besteht nicht nur in den westeuropäischenLändern, den USA oder Japan, sondern auch in den aufstrebendenGesellschaften in China oder Osteuropa. In vielen Ländern wirddas Durchschnittsalter der Bevölkerung innerhalb von drei odervier Jahrzehnten von etwa 40 auf rund 50 Jahre ansteigen. In denmeisten Unternehmen führt dies bereits innerhalb dernächsten zehn Jahre zu einem Altersanstieg derBeschäftigten um fünf bis zehn Jahre.
Für die Unternehmen ergibt sich daraus eine Reihe vonHerausforderungen, die schnell und kontinuierlich gemeistert werdenmüssen. Die Hauptthemen werden neue Strategien derUnternehmensführung und im Gesundheitsmanagement sein, neueKonzepte in Wissensmanagement und Weiterbildung, ergänzt durchModelle, mit denen sich Ideen zur Diversifizierung und fürInnovation vorantreiben lassen.
Unternehmen müssen dringend in ihre älter werdendenMitarbeiter investieren, um deren Fähigkeiten zuunterstützen, ihre Weiterbildung zu ermöglichen und sieim Unternehmen zu halten. Auf der anderen Seite müssen sie dieProduktivität erhöhen, weiter nach neuen Produkten suchenund Spezialisten aus dem Ausland engagieren. Unterstützenmüssen sie diese Prozesse durch ein neuartiges Human ResourcesManagement.
Dieses Buch bietet Ihnen in fünf Handlungsfeldern diewesentlichen Konzepte zum Management Ihrer alterndenBelegschaft.

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Publish date: Jun 27, 2007
Added to Scribd: Oct 24, 2011
Copyright:Traditional Copyright: All rights reservedISBN:9783895786174
List Price: $45.00 Buy Now

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02/17/2015

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Pages 99 to 139 are not shown in this preview.
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Pages 187 to 212 are not shown in this preview.
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