A Gest\u00e3o Financeira compreende o registro e an\u00e1lise de todas as inf or ma\u00e7\u00f5es relacionadas ao uso de dinheiro nas oper a\u00e7\u00f5es da empr esa, quer sej a compras, pr odu\u00e7\u00e3o, ex ecu\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, despesas em ger al, recebiment os, invest iment os, ret irada de lucro et c.

A primeira condi\u00e7\u00e3o a ser atendida para se ter um gerenciamento f inanceiro ef icient e \u00e9 a or ganiza\u00e7\u00e3o, ou sej a, o pr epar o para que t odas as inf orma\u00e7\u00f5es sejam conhecidas e est ejam a disposi\u00e7\u00e3o sempre que necess\u00e1rias para a an\u00e1lise.

O t er mo \u201ccont role\u201d \u00e9 um element o da Gest \u00e3o Financeira e, mesmo dando trabalho exerce-lo cotidianamente, \u00e9 imprescind\u00edvel, uma vez que possibilit ar\u00e1 ao empres\u00e1rio obt er o dom\u00ednio da sit ua\u00e7\u00e3o f inanceira da empr esa.

\u00c9 import ant e que t odos os valores de pagamento e de recebiment o sejam registrados pela empresa.Essas inf orma\u00e7\u00f5es ir \u00e3o auxiliar em t omadas de decis\u00e3o f ut ur as.

Para o Gerenciamento Financeiro de uma empresa pode-se utilizar recursos da inf orm\u00e1t ica, comput adores, planilhas, programas, et c, que cont ribuem em muit o com a agiliza\u00e7\u00e3o, mas t amb\u00e9m podem ser ut ilizados controles mais simplif icados, elaborados manualmente em cadernos, agendas. O import ant e \u00e9 que em ambos os casos os cont roles sej am ut ilizados para an\u00e1lise do neg\u00f3cio.

Realizado \u2013 A cada dia deve- se saber quant o ent rou e quant o saiu de dinheiro, o que pr ovocou a f al t a ou a sobr a de recursos,o que f oi f eito para resolver a f alt a de recursos e tamb\u00e9m qual o planej ament o elabor ado para as poss\u00edveis sobr as. O result ado de cada dia deve ser somado dia a dia, para que se t enha a sit ua\u00e7\u00e3o semanal, quinzenal, mensal, t rimest ral, anual, et c..

Previst o \u2013 \u00c9 a sit ua\u00e7\u00e3o de caixa que est \u00e1 por acont ecer, por exemplo, de amanh\u00e3 at \u00e9 o per \u00edodo que se quiser . I st o \u00e9 chamado de Fluxo de Caixa e contempla os recebiment os e pagament os previst os, inclusive t amb\u00e9m com previs\u00e3o de vendas e de novas compras. Ant ever a sit ua\u00e7\u00e3o de Caixa \u00e9 muit o \u00fat il, para pensar a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias e assim t er sempre melhores result ados.

O Lucr o, obj et ivo de t odas as empr esas, \u00e9 t amb\u00e9m conhecido quando se t em o gerenciament o f inancei ro. Quant o mais ef ic ient e o gerenciament o, mas pr eciso ser\u00e1 o val or do Lucr o apur ado.

Para saber o Lucro, \u00e9 pr eciso cont role das vendas, dos est oques, e das despesas, sej am f ixas ou vari \u00e1veis. Um rec omenda\u00e7\u00e3o \u00e9 que no c aso das despesas f ixas sej a ut ilizado o valor m\u00e9dio mensal, ou sej a, o valor t ot al de cada ano em rela\u00e7\u00e3o ao meses de at ividade em cada ano.

As despesas f ixas normalmente s\u00e3o aquelas que a empresa t em que pagar independentement e do valor das vendas, por exemplo, aluguel, t elef one, cont ador, sal\u00e1r io do propr iet \u00e1r io ( pr o labor e), pr ovis\u00f5es ( 13o. sal\u00e1r io, f \u00e9r i as, manut en\u00e7\u00f5es, et c ).

O Lucr o de qualquer empr esa, por cont a das pr \u00f3prias oper a\u00e7\u00f5es, via de regra est\u00e1 nos estoques, nas contas a receber e at\u00e9 mesmo em invest iment os j \u00e1 realizados. O gerenciament o f inancei ro permit e sempre ident if icar quando o lucro est ar \u00e1 dispon\u00edvel no caixa.