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5 - Departamentalização

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DEPARTAMENTALIZAÇÃODEPARTAMENTALIZAÇÃO
 
2
INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO
AA departamentalizaçãodepartamentalização podepode ser ser considerada,considerada, entreentre todostodos osos componentescomponentes dede estruturaestrutura organizacional,organizacional, comocomo oo maismais conhecidoconhecido pelospelos executivosexecutivos ee funcionáriosfuncionários dada empresaempresa.. DepartamentalizaçãoDepartamentalização:: éé oo agrupamento,agrupamento, dede acordoacordo comcom umum critériocritério específicoespecífico dede homogeneidade,homogeneidade, dasdas atividadesatividades ee correspondentescorrespondentes recursosrecursos (humanos,(humanos, financeiros,financeiros, materiaismateriais ee equipamentos)equipamentos) emem unidadesunidades organizacionaisorganizacionais..AA estruturaestrutura organizacionalorganizacional éé representadarepresentada pelopelo organogramaorganograma..OrganogramaOrganograma:: éé aa representaçãorepresentação gráficagráfica dede determinadosdeterminados aspectosaspectos dada estruturaestrutura organizacionalorganizacional..
 
3
ORGANOGRAMA ORGANOGRAMA 
DeveDeve ser ser usadousado comocomo instrumentoinstrumento dede trabalhotrabalho.. RequisitosRequisitos::
Fácil leitura;Permitir boa interpretação dos componentes da organização;Fazer parte de um processo organizacional de representaçãoestrutural;Ser flexível.
ObjetivosObjetivos::
demonstrar a divisão do trabalho, dividindo a organização emfrações organizacionais;Destacar a relação superior-subordinado e a delegação deautoridade e responsabilidade;Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade;Facilitar a análise organizacional.

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