Professional Documents
Culture Documents
dr.sc. Hidajet Salki, dipl.ing.el., JP EP BiH Podrunica Elektrodistribucija Tuzla Rudarska 38, 75000 Tuzla, BiH Jasmina Karada, dipl.ing.el. JP EP BiH, Direkcija za Distribuciju Vilsonovo etalite 15, 71000 Sarajevo, BiH
Saetak: U ovom radu su predoene neke od optimizacijskih metoda koje se mogu primjeniti za planiranje elektroenergetskih sustava. Rizik i neizvjesnot pri planiranju elektroenergetskih sustava su stalno nazoni. Na konkretnom primjeru planiranja elektroenergetske mree predoena je metoda odluivanja, odnosno proveden je izbor najboljeg rjeenja. U sklopu primjera date su sve toke koje se trebaju proi prije nego to se doe do konanog rjeenja.
Kljune rijei : rizik, neizvjesnost, optimizacija Key words: risk, uncertainty, optimization
Dino Bainovi, dipl.ing.el. JP EP BiH Podrunica Elektrodistribucija Tuzla Rudarska 38, 75000 Tuzla, BiH
1. UVOD
Odgovornost za planiranje EES-a danas prepoznaje tri glavna imbenika koja se ne mogu izbjei pri procesu planiranja: Viestruki ciljevi i kriteriji, u veini sluajeva su oni i u suprotnosti (na primjer, potrebno je minimizirati trokove i uticaj na okolinu, a pri tome maksimizirati profit). irok skup rjeenja-opcija (koja ukljuuju ne samo tradicionalne pojaanja u proizvodnji ili mrei ali, takoer, imaju utjecaj na mreu). Problem jest neizvjesnost.
Risk menadment ukljuuje najamanje sljedea tri zadatka: Problem kvantitativne procjene rizika. Odreivanje mjera da se smanji rizik. Opravdanje prihvatljive razine rizika.
Slika 1 ema napajanja crpne stanice- CS Ekoloka ogranienja mogu biti: slaba, srednja i velika. Kvalitet realizacije razmatrat e se na osnovi etiri atributa: cijene elektrine energije; profita; pouzdanosti i ekolokog indeksa. Potrebica je dakle, minimizirati, cijenu elektrine energije, maksimalizirati profit, maksimalizirati pouzdanost i minimizirati ekoloki indeks.
Za openito stanje mree i njezin razvoj mogu se dogoditi tri sluaja: dobro, srednje i loe.
Potrebna 4 MW elektrine energije CS mogu se osigurati na 34 naina (plana), koja su predoena u tablici2.2: Tablica 2.2 Mogui planovi Plan n PMR PMH (kW) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 4000 3700 3650 3600 3550 3500 3450 3400 3350 3300 3250 3200 3150 3100 3050 3000 2950 2900 2850 2800 2750 2700 2650 (kW) 0 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
2600 2550 2500 2450 2400 2350 2300 2250 2200 2150 2100
1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900
Potrebno je analizirati kako e se vladati odreeni plan ako se dogodi jedan od scenarija (npr. kako e se vladati plan br. 3 ako se dogodi scenario 8). Funkcija cilja za sve atribute, scenarije i planove je data kao:
(1)
Da bi se funkcija cilja jednostavnije raunala, svi koeficijenti a i b za sve scenarije i sve planove su predoeni u tablici 2.3. Koeficijente daju donosioci odluka, i ti koeficijenti su zasnovani na inenjerskom iskustvu. Jasno je da ininjerske vrijednosti navedenih koeficijenata predstavljaju njihove relativne odnose.
Tablica 2.3 Koeficijenti za proraun funkcije cilja PMR (a) PMH (b)
Neizvjesnost
Opte stanje mree i njen razvoj Loe Srednje Sc2 0,10 Sc5 0,13 Sc8 0,115 Sc2 0,065 Sc5 0,071 Sc8 0,088 Sc2 0,04 Sc5 0,01 Sc8 0,025 Sc2 0 Sc5 0 Sc8 0 Dobro Sc3 0,085 Sc6 0,095 Sc9 0,088 Sc3 0,07 Sc6 0,085 Sc9 0,1 Sc3 0,045 Sc6 0,065 Sc9 0,045 Sc3 0 Sc6 0 Sc9 0 Loe Sc1 0,065 Sc4 0,068 Sc7 0,07 Sc1 0,10 Sc4 0,13 Sc7 0,125 Sc1 0,15 Sc4 0,155 Sc7 0,13 Sc1 0,195 Sc4 0,189 Sc7 0,17 Srednje Sc2 0,075 Sc5 0,079 Sc8 0,075 Sc2 0,085 Sc5 0,099 Sc8 0,11 Sc2 0,25 Sc5 0,22 Sc8 0,19 Sc2 0,21 Sc5 0,195 Sc8 0,23 Dobro
Atributi
Mala
Srednja Velika
Sc4 0,12 Sc7 0,135 Sc1 0,055 Sc4 0,056 Sc7 0,07 Sc1 0,025 Sc4 0,028 Sc7 0,030 Sc1 0 Sc4 0 Sc7 0
Sc6 0,069 Sc9 0,077 Sc3 0,085 Sc6 0,135 Sc9 0,11 Sc3 0,28 Sc6 0,186 Sc9 0,231 Sc3 0,25 Sc6 0,24 Sc9 0,28
Mala
Srednja Velika
Mala
Srednja Velika
Mala
Sc1 0,12
Sc3 0,08
rjeenje
sukladno
subfunkcija cilja F1 i F4 i maksimum subfunkcija F2 i F3. Naravno, prema atributima ove subfunkcije cilja imaju razliite zahtjeve.
U predmetnom sluaju, optimalno rjeenje je rjeenje koje jednovremeno podrava minimum Tablica 2.4 Minimalne i maksimalne vrijednosti subfunkcija cilja za sve atribute i sve scenarije
Atribut min A1 A2 A3 A4
max min max min max min max
Sc1
375,5 480 220 305,5 100 337,5 0 307,5
Sc2
352,5 400 260 298 160 559 0 399
Sc3
330,5 340 280 308,5 150 626,5 0 475
Sc4
381,2 480 224 364,6 112 353,3 0 359,1
Sc5
423,1 520 284 337,2 40 439 0 370,5
Sc6
375,5 480 220 305,5 100 337,5 0 370,5
Sc7
416,5 540 280 384,5 120 310 0 323
Sc8
384 460 352 393,8 100 413,5 0 437
Sc9
331,1 352 400 419 180 533,4 0 532
Optimum
330,5
419 626,5 0
U tablici 2.4 predstavljene su mogue minimalne i maksimalne vrijednosti koje zavise od atributa i scenarija. Za atribute A1 i A4 su vane minimalne vrijednositi, a za atribute A2 i A3 vane su maksimalne vrijednosti. Optimalne vrijednosti s obzirom na cilj za svaki atribut date su u posljednjem stubcu. Uoava se da ne postoji jednoznano rjeenje.
globalnog
skupa
U cilju donoenja odluke, izabira se 10 do 15 rjeenja (planova) za svaki scenario, uzimajui u obzir minimalne udaljenosti od idealnog rjeenja. Na taj nain se formira globalni skup odluivanja. Analizirajui navedeni globalni skup odluivanja moe senainiti finalno odluivanje. U predmetnom sluaju je izabrano 8 najpovoljnijih rjeenja za svaki scenarij, to je predoeno u tablici 2.5.
Tablica 2.5 Minimalne udaljenosti izmeu proraunatih vrijednosti svih funkcija cilja i najbolje toke
R.br. 1 2 3 4 5 6 7 8
Sc1 Plan L2min 219,93 9 220,01 10 220,52 8 220,75 11 221,77 7 222,15 12 223,67 6 224,20 13
partikularni skup odluivanja
Sc2 Plan L2min 283,77 15 283,99 16 284,33 14 285,00 17 285,68 13 286,78 18 287,79 12 289,32 19
Plan
14 13 15 12 16 11 17 10
Sc3 L2min 325,73 326,06 326,30 327,30 327,77 329,43 330,13 332,43
Plan
11 12 10 13 9 14 8 15
Sc4 L2min 228,56 228,64 229,15 229,37 230,38 230,74 232,25 232,76
Plan
17 18 16 19 15 20 14 21
Sc5 L2min 276,10 276,41 276,56 277,49 277,80 279,33 279,80 281,92
Plan
9 10 8 11 7 12 6 13
Sc6 L2min 219,93 220,01 220,52 220,75 221,77 222,15 223,67 224,20
Plan
10 11 9 12 8 13 7 14
Sc7 L2min 197,49 197,66 197,90 198,41 198,89 199,75 200,45 201,64
Plan
10 9 11 8 12 7 13 6
Sc8 L2min 261,010 261,047 261,758 261,871 263,287 263,473 265,581 265,840
Sc9 Plan L2min 295,067 8 295,246 7 295,847 9 296,380 6 297,578 10 298,461 5 300,242 11 301,467 4
Ako nema plana koji je u cjelosti robustan tada je rije o drugoj mjeri koja ukazuje na to kolika je mogunost da e se zaaliti zbog usvajanja odgovarajueg plana, a ta mjera, naziva se izloenost plana.
Plan n 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Sc1
Sc2
Sc3
Sc7
Sc8
Sc9 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
Sc.supp. plan % 11,11 11,11 44,44 55,56 66,67 66,67 77,78 77,78 77,78 77,78 55,56 44,44 33,33 33,33 22,22 22,22 11,11 11,11
Tablica 2.7 Izloenost scenarija za sve atribute Izloenost scenaria Sc4 Sc5 Sc6 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 Exp.% 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 88,89 88,89 55,56 44,44 33,33 33,33 22,22 22,22 22,22 22,22 44,44 55,56 66,67 66,67 77,78 77,78 88,89 88,89
Plan n 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Sc1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1
Sc2 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Sc3 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1
Sc7 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1
Sc8 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1
Sc9
3. DONOENJE ODLUKE
Donoenje odluke izmeu najmanje izloenih planova moe se realizirati sa ili bez ukljuivanja vjerojatnosti za svaki scenario.
4. LITERATURA
(1) Vladimiro Miranda, Multiple criteria problems and decision making, October 1990, in Portuguese (2) Vladimiro Miranda, Tatjana Konji, Goran venda, Risk and uncertainty in power system planning (3) Hyde M. Merrill and Allen J. Wood, Risk and uncertainty in power system planning, Power Technologies, Inc., (4) Materijal s predavanja na predmetu Odluivanje i optimizacija, Fakultet Elektrotehnike Tuzla, CEFES, 2005.
3.2 Osiguranje
Osiguranje znai u osnovi realiziranje plana. Ako se ima mogunosti, u predhodno navedenom planu, moe se uzeti, npr. 100 kW iz MHE za opskrbu CS. Naravno moe se uzeti bilo koje druge vrijednosti, ovisno od mogunosti, to finansijskih, te i tehnikih.
ZAKLJUAK:
Problem donoenja odluka u EES-u je sloen. Pri donoenju bilo kakve odluke potrebno je u obziriti niz okolnosti, uticaja i drugih imbenika koji mogu imati stanovit uticaj na donesenu odluku kao i na posljedice donesene odluke. Postoji niz metoda i naina donoenja odluka pri planiranju EES-a. Jedna od navedenih metoda je prouena i u ovome radu. Sama primjena navedene metode zahtijeva niz ulaznih podataka koje nije jednostavno prikupiti, a ni sama metoda nije tako jednostavna. Meutim, metoda je uinkovita, to se pokazalo na navedenom primjeru. Takoer, na nekom drugom problemu moda bi navedena metoda bila i suvie sloena te se ne bi mogla ni primjeniti. U osnovi potvruje se injenicu da je planiranje EES-a, pogotovo u novim uvjetima reregularnog trita elektrine energije znatno sloeno. Bitno je napomenuti da se predloena metoda moe