Professional Documents
Culture Documents
1
Qui trình Marketing chiến lược
5. Nhận diện các vấn đề chính mà địa phương phải giải quyết
2
Phân tích SWOT
3
Các điểm hấp dẫn “mềm”
Đặc tính khó đo lường được một cách khách quan
• Hướng phát triển độc đáo
• Chất lượng cuộc sống
• Trình độ của lực lượng lao động
• Văn hóa
• Quan hệ con người
• Tác phong quản lý
• Linh hoạt và năng động
• Tính chuyên nghiệp trong quan hệ với thị trường
• Tinh thần kinh doanh
7
4
Khung đánh giá cơ hội – mối đe dọa
Công Mâu
ty đa thuẫn
quốc dân tộc
• Phân công lao động gia • Khối thống nhất dân tộc
• Đồng minh
• Phát triển liên doanh
9
Nhìn nhận như điểm mạnh: Thấy như nguồn gốc của điểm yếu
¾ Có xuất phát điểm để mở rộng lợi ¾ Tạo tâm lý an phận
thế cạnh tranh ra bên ngoài ¾ Tính chủ quan trên “sân nhà”
¾ Bảo đảm cơ sở cho R&D ¾ Thiếu nhạy bén đáp ứng nhu cầu
¾ Quy mô đầu tư lớn ¾ Cạnh tranh nội bộ, thiếu hợp tác
¾ Tâm lý đầu tư mạnh dạn
¾ Cơ sở ngành hỗ trợ rộng lớn
10
5
Ví dụ về thay đổi SWOT
• Quảng Nam có sân bay quốc tế Chu Lai
Æ Thay đổi SWOT của Huế, Đà Nẵng, Quảng Ngãi?
11
Khả năng
ra chiến
lược Lúng túng Phát triển mạnh
6
Địa phương trước cơ hội và mối đe dọa
Cơ hội
Mối đe dọa
13
14
7
Mô
Môhình
hinh“55 sức ép”
ép của
củaMichael
MichaelPorter
Porter
Kẻ mới đến
Sản phẩm
thay thế
15
4. Thay đổi quyền lực của nhà cung cấp: tăng / giảm?
8
Cạnh tranh nội ngành
• So sánh tương đối về chất lượng của sản phẩm thay thế
18
9
Sức ép từ nhà cung cấp
20
10
Sức ép từ kẻ mới đến
11