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Sino tiene denominacin debe solicitarse su inclusin en el listado maestro de cargos) DEPENDENCIA
(Por qu tiene que responder el cargo)(Responde por: Redaccin en infinitivo: responsabilidades claras y especficas del cargo y del sistema integrado de gestin)
FUNCIONES
(Actividades Principales del cargo Qu hace para garantizar el cumplimiento de las responsabilidades)
INDICADORES DEL MACRO PROCESO / PROCESO AL CUAL PERTENECE
(Indicadores por los cuales ser medido el macro proceso o proceso al que pertenece el cargo)
AUTORIDAD TOMA DE DECISIONES QUE NO REQUIEREN CONSULTA
(Incluir los temas en que el titular del cargo puede tomar decisiones con autonoma total)
TOMA DE DECISIONES QUE REQUIEREN CONSULTA DECISIONES CON CONSULTA CON QUIEN CONSULTA (Incluir los temas en que el titular del cargo puede tomar (Incluir los niveles superiores que deben aprobar decisiones que deben ser aprobadas por otras decisiones que requieren consulta) instancias) RELACIONES DE TRABAJO RELACIONES INTERNAS (incluya los procesos y/o cargos con los que se relaciona en el desempeo del cargo) RELACIONES EXTERNAS (Incluir los contactos externos ms frecuentes con los que se relaciona en el desempeo del cargo)
Antes de ingresar al puesto de trabajo: Para realizar las funciones del cargo: Otros entrenamientos para calificarse en el cargo:
EXPERIENCIA LABORAL RELEVANTE (Indicar temas especficos y tiempo de experiencia que son relevantes para el desempeo adecuado en el cargo que sean coherentes con las responsabilidades definidas) REQUISITOS DE CARCTER FISICO Y DE SALUD PARA OCUPAR EL CARGO
Caractersticas fsicas y de salud para el Cargo: Edad mnimo (no aplica para promociones o traslados), talla (Si aplica para el cargo), restricciones de salud, (validar con SISO) COMPETENCIAS CORPORATIVAS
Comunicacin: - Comportamientos que evidencian sntesis, claridad y oportunidad para recibir, escuchar y transmitir, con respeto, informacin a diferentes pblicos. (Incluir todas las competencias definidas) Trabajo en equipo: Es la capacidad de participar activamente en la consecucin de una meta comn, integrando sus propios intereses con los de beneficio organizacional Orientacin al logro: Es la disposicin para alcanzar los objetivos individuales y corporativos, con una clara orientacin a la obtencin de resultados Orientacin al cliente: Inters permanente por conocer las necesidades de los clientes internos y externos, y por brindarles soluciones que superen sus expectativas y los satisfagan, considerando las polticas organizacionales y las variables: calidad, oportunidad y eficacia Autogestin: Capacidad para administrar su gestin (planear, priorizar, optimizar y manejar el tiempo de los procesos) sin necesidad de control externo, identificando tareas crticas que apunten a la eficiencia en el trabajo, con actitud abierta y positiva Innovacin / Creatividad: Es la capacidad de desarrollar e implementar nuevas y mejores soluciones. COMPETENCIAS DEL CARGO Competencias requeridas para el buen desempeo