Bab 2 Strategi Supply Chain

Strategi Supply Chain
Definisi Strategi Supply Chain :
Strategi :
Sekumpulan keputusan dan aksi yang dilakukan untuk mencapai
tujuan jangka panjang
Contoh :
-Manufacturing Strategi ?
-Operations Strategy
“The pattern of strategic decision and actions which set the role,
objectives, and activities of the operation “
( Slack and Lewis)
Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Keputusan Dalam manufacturing/operation strategi (internal)
- Penentuan Kapasitas
- Tata Letak fasilitas
- Manajemen Inventori
- Manajemen Produksi
Keputusan Dalam Supply Chain :

- Pendirian pabrik baru
- Penambahan kapasitas
- Merger fasilitas produksi
- Perancangan produk baru
- Pengalihan Manajemen Inventory Kepada Supplier (VMI)
- Manajemen Kualitas
- Sistem Distribusi (out sourcing 3PL atau swakelola)
Definisi Strategi Supply Chain :
Kumpulan kegiatan dan aksi strategis di sepanjang rantai aliran

supply pasok (supply chain) yang menciptakan rekonsiliasi antara
apa yang dibutuhkan pelanggan akhir dengan kemampuan sumber
daya yang ada pada supply chain tersebut.
Tujuan Strategis Supply Chain :
Menyediakan produk/jasa yang sesuai keinginan konsumen akhir:

- murah
- berkualitas
- tepat waktu
- bervariasi (customized)
Kemampuan Supply Chain :
1. Efisien
2. Berkualitas
3. Cepat
4. Fleksibel
5. Inovatif
Kemampuan SC Keinginan
Konsumen
1. Efisien 1. Murah
2. Kualitas 2. Berkualitas
3. Cepat 3. Tepat Waktu
4. Fleksibel 4. Bervariasi
5. Inovatif
Karakteristik Produk dan Pasar
Aspek Fungsional Inovatif
Siklus Hidup Panjang , > 2 tahun Pendek, 3 bulan – 1 tahun
Variasi Per Kategori Sedikit, 10 – 20 variasi Banyak, sampai ribuan
Volume Per SKU Tinggi rendah
Peramalan Permintaan Mudah, akurasi tinggi Sulit, kesalahan ramalan

tinggi
Stock Out Rate 1%-2% 10 % - 40 %
Over Stock di akhir musim Jarang terjadi, musim jual Sering terjadi
jual panjang
Markdown Mendekati 0 % 10 % - 25 %
Profit Margin rendah tinggi
Efisien Vs Responsif
responsif
Tidak Cocok
Strategic Fit
Tidak Cocok
efisien
fungsional inovatif
Strategi SC dan Kebijakan Taktis
Lokasi Sistem Pengembangan

Fasilitas Produksi Persediaan Transportasi Pasokan Produk
Keputusan Taktis dan Strategi SC
Keputusan Taktis Efisien Responsif

Lokasi Fasilitas Lokasi yang murah sumber Lokasi dekant pasar, akses
daya tenaga terampil, teknologi
memadai
Sistem Produksi Utilitas peralatan tinggi Sistem produksi fleksibel dan
kapasitas ekstra
Persediaan Minimasi tingkat persediaan Buffer stock yang cukup di
lokasi yang tepat
Transportasi Pengiriman TL/CL atau Transportasi cepat. LTL/LCL
subkontrak ke 3PL
Pasokan Supplier yang murah dan Supplier yang cepat, fleksibel,
berkualitas dan kualitas
Pengembangan Produk Fokus minimasi ongkos Modular design dan
postponement diferensiasi
produk
Decoupling Point (DPP)/Order Penetration Point (OPP)
OPP/DP
Lean Agile
Komponen modul standar Customized Product
Fokus pada efisiensi fisik Folus Pada kecepatan dan Fleksibilitas
Sedikit Variasi Banyak Variasi
Volume Tinggi Volume Rendah
Ketidakpastian permintaan rendah Ketidakpastian permintaan tinggi
Produksi berdasarkan ramalan Produksi berdasarkan permintaan
Independent Demand Dependent Demand
Sistem Produksi Flow shop/batch Sistem Produksi job shop/project
SL berdasarkan ketersediaan SL berdasarkan kesepakatan lead time
Jenis Sistem Produksi :
1. Make To Stcok (MTS)

2. Assembly To Order (ATO)
3. Make To Order (MTO)
4. Engineered To Order (ETO)
Posisi DP/OPP :
Perancangan Produk Pabrikasi Perakitan Pengiriman
MTS
ATO
MTO
ETO
Contoh Kasus :
1. NIBC menggunakan 2 model OP yang berbeda

2. Pabrik Sony dipindahkan dari China

Bab 2 Strategi Supply Chain

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Bab 2 Strategi Supply Chain

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Strategi Supply Chain

Definisi Strategi Supply Chain :

Keputusan Dalam Supply Chain :

Definisi Strategi Supply Chain :

Kumpulan kegiatan dan aksi strategis di sepanjang rantai aliran

Tujuan Strategis Supply Chain :

Menyediakan produk/jasa yang sesuai keinginan konsumen akhir:

Kemampuan Supply Chain :

Variasi Per Kategori Sedikit, 10 – 20 variasi Banyak, sampai ribuan

Volume Per SKU Tinggi rendah

Peramalan Permintaan Mudah, akurasi tinggi Sulit, kesalahan ramalan

Profit Margin rendah tinggi

Strategi SC dan Kebijakan Taktis

Strategi Supply Chain

Lokasi Sistem Pengembangan

Keputusan Taktis Efisien Responsif

Jenis Sistem Produksi :

1. Make To Stcok (MTS)

1. NIBC menggunakan 2 model OP yang berbeda

You might also like