SIMULADO DO TESTE DE RACIOCNIO GLOBAL

COPYRIGHT 2008 PROCTER & GAMBLE CINCINNATI, OH 45202 U.S.A. ATENO: Todos os direitos so reservados. Nenhuma parte deste teste pode ser reproduzida por meio algum sem expressa permisso por escrito.

VISO GERAL DO SIMULADO

PROPSITO Este simulado tem o propsito de ajud-lo a entender as regras para responder ao Teste de Raciocnio, oferecendo a voc:

As instrues exatas que voc receber quando estiver respondendo ao Teste de Raciocnio real Sugestes e estratgias que podem ajud-lo a responder ao Teste de Raciocnio real Prtica sobre perguntas similares quelas do Teste de Raciocnio real Prtica com as condies de controle de tempo do Teste de Raciocnio real

INSTRUES PARA O TESTE DE RACIOCNIO

Nas prximas duas pginas, voc encontrar instrues similares quelas que voc receber ao realizar o Teste de Raciocnio real. Estamos lhe oferecendo estas instrues para que voc possa entender o que ser esperado de voc, quando realizar o verdadeiro Teste de Raciocnio. Revise estas instrues e ento lhe disponibilizaremos um conjunto similar de instrues juntamente com uma amostra de perguntas que devem ser respondidas sob condies de controle de tempo.

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INTRODUO
O mtodo da Procter & Gamble para seleo de pessoal baseia-se em uma avaliao total de fatores-chave importantes para o sucesso em nosso trabalho. A empresa avalia cada candidato usando critrios definidos, e d a cada candidato uma oportunidade semelhante de mostrar suas capacidades. A empresa baseia todas as decises de contratao em fontes de informaes mltiplas, incluindo currculos, formulrios de inscrio, testes e entrevistas. Conclumos que este mtodo resulta em decises de emprego mais justas e com mais informaes do que outros mtodos. Alguns fatores que predizem o sucesso, como habilidades de raciocnio, so difceis de avaliar a partir de currculos, formulrios de inscrio ou entrevistas isoladamente. Por isso, avaliamos as habilidades de raciocnio usando este teste padronizado que foi desenvolvido e validado comparando as habilidades de raciocnio dos funcionrios da Procter & Gamble com relao ao seu sucesso ao cumprirem as exigncias de seu trabalho. O resultado de um candidato neste teste torna-se uma das diversas qualificaes consideradas na deciso de contratar ou no um candidato.

AGORA, LEIA AS PRXIMAS INSTRUES ANTES DE PROSSEGUIR

IDIOMA
Este teste est disponvel em vrios idiomas aconselhvel ler este teste no idioma que voc l melhor. Se voc puder ler algum outro idioma melhor do que o fornecido, INFORME-NOS AGORA ANTES DE COMEAR A TRABALHAR NAS PERGUNTAS DO TESTE PROPRIAMENTE DITO. Neste caso, tentaremos fornecer o teste no idioma em que voc possui melhores condies de leitura.

ACOMODAES PARA PORTADORES DE DEFICINCIA

Caso voc necessite assistncia especial ou alguma mudana no procedimento padro de teste, para que o resultado reflita de forma correta sua capacidade de raciocnio. INFORME-NOS AGORA ANTES DE COMEAR A TRABALHAR NAS PERGUNTAS DO TESTE PROPRIAMENTE DITO. Por favor, esteja preparado para descrever o tipo especfico de assistncia ou mudana que considere necessrio.

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ORIENTAES PARA COMPLETAR O TESTE DE RACIOCNIO VISO GERAL DO TESTE

O limite de tempo deste teste de 65 minutos para responder 40 perguntas de mltipla escolha. Este teste tem trs sees. Cada seo tem um conjunto exclusivo de instrues e consiste em um tipo de pergunta diferente: (1) Raciocnio Numrico (2) Raciocnio Lgico (3) Raciocnio Figural. Leia as Instrues de cada seo antes de iniciar a responder as perguntas. Algumas perguntas exigem clculos relativamente simples. Uma calculadora e uma folha de papel extra sero fornecidas para este propsito. Cada pergunta de mltipla escolha seguida de 4 ou 5 opes. Somente uma dessas opes responde corretamente pergunta. Exemplo: EXEMPLO: 1. Um caminho viaja a 80 quilmetros por hora. Que distncia ele percorrer em 30 minutos? A. B. C. D. E. EXPLICAO: Como 30 minutos correspondem meia hora e o caminho viaja a 80 quilmetros por hora, a distancia percorrida de 40 quilmetros (80 quilmetros x hora = 40 quilmetros). A alternativa correta C. 15 quilmetros 30 quilmetros 40 quilmetros 80 quilmetros Nenhuma das respostas acima

MARCANDO A FOLHA DE RESPOSTAS

Voc pode marcar neste folheto. Tambm pode usar a folha extra fornecida para os clculos. Depois de identificar a resposta correta, VOC DEVE PREENCH-LA NA FOLHA DE RESPOSTAS SEPARADA. Para cada pergunta marque apenas a alternativa que considera a resposta correta. No exemplo apresentado acima, a resposta correta era a C. Deveria ter sido marcada assim: 1.

Antes de marcar uma alternativa na folha de respostas, observe com ateno o nmero da pergunta no teste e procure o mesmo nmero da pergunta na folha de respostas.

COMO O TESTE DE RACIOCNIO AVALIADO

Seu resultado neste teste basear-se- no nmero de perguntas que voc responder corretamente. No h penalidade pelas respostas erradas Voc deve trabalhar as perguntas do teste com cuidado, porm no perca tempo demasiado em uma questo ou em qualquer seo do teste. Se considerar uma pergunta difcil, passe para as seguintes e volte mais tarde pergunta difcil. Tente responder a todas as perguntas, mesmo quando no tiver certeza de que esteja certa. Se voc mudar de idia em relao a uma resposta, apague a sua primeira marcao completamente. Voc ter 65 minutos para completar este teste. Trabalhe com a maior rapidez e exatido possveis. CONTINUE NA PRXIMA PGINA
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SUGESTES PARA O PREENCHIMENTO DO TESTE DE RACIOCNIO

Pesquisas recentes indicaram que as seguintes prticas podem levar a melhores resultados no Teste de Raciocnio. Estas prticas incluem algumas coisas que voc deve fazer e outras coisas que no deve fazer.

Prticas que voc DEVE UTILIZAR para obter uma boa pontuao no Teste de Raciocnio:

Trabalhe o mais rpido possvel com razovel garantia de preciso: no perca tempo em uma pergunta que voc no compreende. Elimine respostas que voc sabe que esto incorretas e escolha entre as respostas restantes. Marque uma resposta para cada pergunta, mesmo que voc no tenha certeza no h penalidade para respostas incorretas. Use qualquer tempo restante, aps preencher seu teste, para verificar suas respostas.

Prticas que voc NO DEVE UTILIZAR para obter uma boa pontuao no Teste de Raciocnio:

No leia lentamente e cuidadosamente todo o teste antes de comear a trabalhar. No dedique tempo verificando perguntas que voc j respondeu at que voc tenha respondido a todas as perguntas. No dedique tempo considerando uma resposta que no est entre as cinco escolhas.

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INSTRUES PARA O PREENCHIMENTO DO SIMULADO DO TESTE DE RACIOCNIO. VISO GERAL DO SIMULADO

O limite de tempo para esta prtica de 30 minutos e este teste contm 19 perguntas de mltipla escolha. Este teste tem trs sees. Cada seo tem um conjunto exclusivo de instrues e consiste em um tipo de pergunta diferente: (1) Raciocnio Numrico (2) Raciocnio Lgico ou (3) Raciocnio Figural. Leia as instrues de cada seo antes de iniciar a responder as perguntas. Algumas perguntas exigem clculos relativamente simples. Uma calculadora e uma folha de papel extra so fornecidas para este propsito. Cada pergunta de mltipla escolha seguida de 4 ou 5 opes. Somente uma dessas opes responde corretamente pergunta. Exemplo: EXEMPLO: 1. Um caminho viaja a 80 quilmetros por hora. Que distncia ele percorrer em 30 minutos? A. B. C. D. E. EXPLICAO: Como 30 minutos correspondem meia hora e o caminho viaja a 80 quilmetros por hora, a distancia percorrida de 40 quilmetros (80 quilmetros x hora = 40 quilmetros). A alternativa correta C. 15 quilmetros 30 quilmetros 40 quilmetros 80 quilmetros Nenhuma das respostas acima

MARCANDO A FOLHA DE RESPOSTAS

Voc pode marcar neste folheto. Tambm pode usar a folha extra fornecida para os clculos. Depois de identificar a resposta correta, VOC DEVE PREENCH-LA NA FOLHA DE RESPOSTAS SEPARADA. Para cada pergunta marque apenas a alternativa que considera a resposta correta. No exemplo apresentado acima, a resposta correta era a C. Deveria ter sido marcada assim: 1.

Antes de marcar uma alternativa na folha de respostas, observe com ateno o nmero da pergunta no polgrafo e procure o mesmo nmero da pergunta na folha de respostas.

COMO O TESTE DE RACIOCNIO AVALIADO

Seu resultado neste teste basear-se- no nmero de perguntas que voc responder corretamente. No h penalidade pelas respostas erradas Voc deve trabalhar as perguntas do teste com cuidado, porm no perca tempo demasiado em uma questo ou em qualquer Seo do teste. Se considerar uma pergunta difcil, passe para as seguintes e volte mais tarde pergunta difcil. Tente responder a todas as perguntas, mesmo quando no tiver certeza de que esteja certa. Se voc mudar de idia em relao a uma resposta, apague a sua primeira marcao completamente. Voc ter 30 minutos para completar este simulado. Trabalhe com a maior rapidez e exactido possveis.

Quando estiver pronto, marque o horrio de incio e trmino em sua folha de respostas e comece.
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SEO 1 INSTRUES PARA RACIOCNIO NUMRICO

As perguntas a seguir destinam-se a avaliar sua capacidade de usar informaes numricas para resolver problemas complexos relacionados a negcios. Cada pergunta apresentar uma pequena descrio de uma situao de vida real. Usando as informaes fornecidas, determine qual das cinco (5) alternativas fornecidas a resposta correta.

EXEMPLO: 1. 1. Uma mquina produz 100 unidades de um produto por minuto. Se 24 unidades do produto so armazenadas na caixa, quantas caixas podem ser preenchidas em uma hora pela mquina? A. B. C. D. E. 125 250 500 2.500 6.000

EXPLICAO: Se so produzidas 100 unidades por minuto, ento 100 unidades x 60 minutos = 6.000 unidades produzidas por hora. 6.000 unidades por hora / 24 unidades por caixa = 250 caixas por hora. A resposta correta B.

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1.

Dois caminhes fizeram uma viagem de 1.680 quilmetros (km). O primeiro caminho fez em mdia 14 km por litro de combustvel na viagem, e o segundo fez em mdia 12 km por litro . Quantos litros de gasolina a mais o segundo caminho usou em comparao com o primeiro? A. B. C. D. E. 10 20 30 40 No possvel dizer a partir da informao fornecida.

5.

Um navio de carga viaja a uma velocidade mdia de 25 quilmetros por hora ao viajar por 500 quilmetros do porto A ao porto B. Durante a viagem de retorno pela mesma rota, do porto B ao porto A, o navio de carga viaja a uma velocidade mdia de 15 quilmetros por hora. Qual a diferena aproximada de tempo de viagem entre as duas viagens? A. B. C. D. E. 12,5 horas 13,3 horas 26,7 horas 33,3 horas 53,3 horas

2.

O teto retangular de um depsito mede 12 metros por 18 metros, e coberto por quadrados de telhas acsticas que tm um metro de lado. Cada telha pesa um quarto de quilograma. Qual ser o peso total de telhas necessrio para cobrir o teto? A. B. C. D. E. 36 quilogramas 54 quilogramas 121 quilogramas 160 quilogramas 216 quilogramas

6.

Um livro est disponvel em uma loja local por $20 pela edio de capa dura e $10 pela edio em brochura. O livro tambm pode ser obtido por meio de uma solicitao pelo correio com 30% de desconto, mais $1 pela postagem e pelo manuseio. Qual a diferena de custo entre comprar a edio de capa dura por solicitao pelo correio e comprar a edio de brochura na loja local? A. B. C. D. E. $6 $10 $3 $4 $5

3.

O elevador de um prdio de escritrios muito alto oferece acesso a todos os andares. Se cada andar tem 5 metros de altura e se o elevador se desloca a uma velocidade de 7,5 metros por segundo, quanto tempo aproximadamente levar para ir do primeiro andar at o sexagsimo oitavo andar? A. B. C. D. E. 2 segundos 9 segundos 38 segundos 45 segundos 510 segundos

7.

Em janeiro, o nmero total de funcionrios em uma fbrica foi reduzido em 8%. Em julho, a demanda pelo produto da fbrica cresceu, de forma que o nmero total de funcionrios cresceu 8%. O nmero total de funcionrios na fbrica em janeiro, antes da reduo do nmero de funcionrios, era de 326. Qual era o nmero total de funcionrios na fbrica depois que o nmero de funcionrios foi aumentado em julho? A. B. C. D. E. 307 funcionrios 318 funcionrios 324 funcionrios 326 funcionrios 343 funcionrios

4.

Em 2001, uma empresa comercializou 730.000 unidades de seu produto. Em 2001 seu volume anual foi de 50% de seu volume em 2004. Quantas unidades o volume de 2004 representa para cada um dos 365 dias de 2004? A. B. C. D. E. 5.000 unidades 4.000 unidades 2.000 unidades 1.100 unidades 1.000 unidades

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SEO 2 INSTRUES PARA O RACIOCNIO LGICO

As perguntas abaixo foram elaboradas para avaliar sua capacidade lgica. Em cada pergunta, lhe ser apresentado um pargrafo de informaes e 4 (quatro) opes de respostas. Para responder a cada pergunta, leia todas as informaes contidas no pargrafo. Ento, voc dever selecionar uma nica opo que represente: 1. A nica afirmao vlida que pode ser concluda de forma lgica a partir das informaes fornecidas no pargrafo, ou 2. A nica afirmao invlida que no pode ser concluda de maneira lgica a partir das informaes fornecidas no pargrafo. Para identificar a resposta correta, essencial que voc use APENAS as informaes fornecidas no pargrafo.

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8.

A compra pode ter um efeito significativo no lucro total de uma organizao. No entanto, o sucesso de uma funo de compras depende de compradores competentes e de um gerente de compras que empregue mtodos de compra sistemticos e implemente avanos tecnolgicos. Se a lucratividade de uma organizao estiver em risco, a eficcia e a capacidade de sua funo de compras podem determinar se ela opera com lucro ou prejuzo. Como tal, a funo de compras possui uma quantidade significativa de responsabilidade pelo lucro de uma organizao, e sempre que uma organizao se esfora para produzir lucro, ela empregar o esforo necessrio para contratar compradores capazes e qualificados, assim como um gerente de compras que seja especializado e inteligente. A partir das informaes do texto acima, pode-se concluir com veracidade que: A. Se a lucratividade de uma organizao no est em risco ento a competncia de sua funo de compras no determinar se ela opera com lucro ou prejuzo. B. H ao menos algumas funes de compras que no so responsveis por uma quantidade significativa do lucro de uma organizao. C. Uma funo no relacionada a compras no ter responsabilidade significativa pelo lucro de uma organizao.. D. Uma organizao cuja lucratividade esteja em risco pode depender da eficincia e aptido de sua funo de compras para determinar se ela opera com lucro ou prejuzo.

9.

H trs funes organizacionais centrais em cada projeto de desenvolvimento de produto: marketing, design e manufatura. A funo de marketing consiste em interaes entre a organizao e os clientes, que incluem o estabelecimento de preos-alvo e a inspeo do lanamento e da promoo de um novo produto. A funo de design determina a forma fsica do produto. Isso inclui a engenharia de design, como questes mecnicas e eltricas, assim como o design industrial, que inclui esttica e interfaces de usurio. A funo de manufatura responsvel pelo projeto e operao do sistema na produo do produto. Esta funo inclui compra, distribuio e instalao. A partir das informaes do texto acima, pode-se concluir com veracidade que:
A. Uma funo organizacional determina a forma fsica de um produto se, e apenas se, ele abordar questes mecnicas e eltricas.

B. H projetos de desenvolvimento de produtos nos quais a forma fsica do produto no precisa ser determinada antes do estabelecimento dos preos-alvo. C. Sempre que uma organizao est determinando a forma fsica de um produto em desenvolvimento, ela est realizando uma funo de design. D. H ao menos alguns projetos de desenvolvimento de produto nos quais a funo de marketing no estabelece os preos-alvo nem lana ou promove o produto.

10.

Se um gerente supervisiona funcionrios, ele tem vrios direitos especficos que advm da categoria gerencial. Um desses direitos a autoridade. Um gerente com autoridade tem o direito de dar ordens a subordinados. Esta autoridade se relaciona ao prprio cargo e no tem nada a ver com as caractersticas pessoais do gerente individualmente. Quando um cargo de autoridade fica vago, a pessoa que deixou o cargo no tem mais autoridade. A autoridade permanece com o cargo e com o novo gerente. A partir das informaes do texto acima, pode-se concluir com veracidade que: A. H casos individuais nos quais a autoridade depende de um grau significativo das caractersticas pessoais de um gerente. B. Todos os gerentes que supervisionam funcionrios tm o direito autoridade. C. Se um indivduo no tem mais autoridade, ento ele ou ela recentemente deixou um cargo de gerncia que envolvia a superviso de funcionrios. D. Um indivduo que tem autoridade geralmente no ocupa um cargo de gerncia com a responsabilidade de supervisionar funcionrios.

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11.

Para que uma organizao sobreviva, ela deve satisfazer a vrios grupos diferentes de interessados. Os interessados geralmente incluem acionistas, funcionrios, clientes e a sociedade em geral. Infelizmente, os desejos dos grupos de interessados so frequentemente conflitantes. No longo prazo, os desejos de todos estes grupos devem ser atendidos adequadamente pela organizao, ou nenhum deles ficar satisfeito. Isso ocorre porque qualquer um destes grupos suficientemente forte para causar a queda de uma organizao caso seus desejos no sejam atendidos. Quando uma organizao opera dentro de um nico pas, por vezes difcil equilibrar os desejos conflitantes dos grupos de interessados. Para organizaes que operam em vrios pases, onde interesses dominantes geralmente variam muito, equilibrar tais desejos conflitantes sempre difcil.
A partir das informaes do texto acima, pode-se concluir com veracidade que:

A. Se uma organizao tem dificuldade de equilibrar os desejos conflitantes de grupos interessados, ento quase certo que a organizao opera em muitos pases. B. Nenhuma organizao que capaz de sobreviver pode faz-lo sem satisfazer aos desejos de vrios grupos diferentes de interessados. C. H pelo menos algumas organizaes que operam em vrios pases, mas que no tm dificuldade de equilibrar os desejos conflitantes dos grupos interessados. D. Nenhuma organizao que atende aos desejos de todos os interessados ter problemas em sobreviver.

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A mecanizao definida como o processo de utilizar mquinas para executar algum trabalho que anteriormente era realizado por pessoas. A automao, que uma extenso da mecanizao, definida como o processo de realizao de operaes mecnicas com o mnimo ou nenhum envolvimento humano. A automao comumente utilizada sempre que uma organizao enfrenta dificuldades de produzir um produto de qualidade consistente, assim como quando o trabalho montono ou perigoso para os funcionrios. Sistemas de automao podem ser tanto hard ou soft. Sistemas de automao soft so adaptveis, o que faz com que eles desempenhem vrias funes diferentes. Sistemas de automao hard fazem com que cada mquina desempenhe uma funo especfica. Como resultado, estes sistemas so menos adaptveis do que os sistemas de automao soft.
A partir das informaes do texto acima, pode-se concluir com veracidade que: A. H pelo menos alguns sistemas automatizados que requerem envolvimento humano considervel para realizar operaes mecnicas.

B. Se uma organizao pode produzir consistentemente um produto de alta qualidade, improvvel que utilizar um sistema automatizado. C. Nenhum sistema de automao hard mais adaptvel do que um sistema de automao soft. D. Todas as organizaes que utilizam um sistema automatizado perceberam que seu trabalho montono ou perigoso para seus funcionrios.

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SEO 3 INSTRUES DO RACIOCNIO FIGURAL

As perguntas a seguir destinam-se a avaliar sua capacidade de resolver novos problemas. Abaixo esto dois tipos de perguntas que voc completar nesta Seo. Cada pergunta apresentar a voc um conjunto de caixas. Neste conjunto de caixas, uma caixa conter um ponto de interrogao (?) e todas as outras caixas contero figuras ou formas. As figuras e formas em cada conjunto de caixas combinam-se para formar uma estampa. Sua tarefa determinar qual das cinco (5) opes deve substituir o ponto de interrogao (?) para completar a estampa. Veja os dois exemplos a seguir: EXEMPLO 1:

?
A B C D E

EXPLICAO: Neste exemplo, a sombra dos tringulos aumenta quando voc se move da esquerda para a direita pela fileira. Com base nesta regra, a opo D a resposta correta. A opo D a nica opo de resposta que mais escura em termos de sombreamento. EXEMPLO 2:

EXPLICAO: Neste exemplo, duas regras esto sendo aplicadas. Primeiro, o nmero de lados retos para cada forma aumenta em um medida que voc se move para baixo em cada coluna. Em segundo lugar, as formas se tornam cada vez mais escuras medida que voc se move da esquerda para a direita entre as fileiras. A opo E a resposta correta, j que a nica opo que satisfaz estas regras. Estes exemplos oferecem apenas algumas das possveis regras - muitas regras diferentes so usadas para determinar os padres nas perguntas que voc responder nesta Seo. CONTINUE NA PRXIMA PGINA
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FIM DO TESTE
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 COPYRIGHT 2008 PROCTER & GAMBLE CINCINNATI, OH 45202 U.S.A. ATENO: Todos os direitos so reservados. Nenhuma parte deste teste pode ser reproduzida por meio algum sem expressa permisso por escrito.

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