Professional Documents
Culture Documents
Valuacin de Puestos
SALARIO VS COMPENSACION EMPRESARIAL Todo elemento monetario y/o especie recibido por el trabajador como retribucin directa de su labor
Salario Real Salario
Beneficios o Prestaciones de Servicios (Salud, Pensiones, Tiempo Libre) que tambin influyen en el desempeo del trabajador y mejoran su calidad de vida.
Compensacin Empresarial
Una relacin de intrercambio o retribucin del trabajo que puede ser o no de carcter financiero
COMPENSACIONES
DIRECTAS
INDIRECTAS
Salario Base
Incentivos
Programas de proteccin
Servicios
Estructura de Salarios
Las relaciones salariales entre los diferentes puestos de trabajo dentro de una sola organizacin
Nivel de Salario
POLITICAS
Objetivos
Premiar el desempeo
Competitividad
Motivar el desempeo
Mantener niveles de presupuesto aceptables
*Competitividad Externa
Atraer empleados
Cumplir la normatividad
Mejorar la eficiciencia de la Organizacin
Misin, Visin, Valores, Planes Estratgicos, Objetivos Corporativos Estrategia de Recursos Humanos
Plan de Valoracin
Necesidad y Viabilidad:
Escala de asignaciones bsica. Nuevo sistema de incentivos. Sistema de promocin Interna. Reestructuracin General. Introduccin de nueva tecnologa.
Comit de valoracin:
Planea el proceso. Programa, Coordina la recoleccin de informacin. Aprueba las descripciones. Atiende reclamaciones Se representa por los distintos sectores de la empresa
Mtodos de Valoracin
Cualitativos (No cuantitativos o No analticos). Toman la descripcin de un puesto como un todo. Cuantitativos (Analticos). Consideran el puesto de trabajo en factores valorados por separado y se obtiene una puntuacin.
Mtodos Cualitativos.
Jerarquizacin.
Mtodos Cuantitativos.
Puntos por Factor. Mide de acuerdo a la importancia de cada componente mediante una escala de puntos. Comparacin de factores. Una escala para cada factor compensable. Se clasifica un puesto frente a otro clave.
Mtodos Cuantitativos
Perfiles y Escalas guas de Hay. Una adaptacin combinada de la graduacin por punto y el mtodo de combinacin de factores. Toma en cuenta factores comunes a todos los puestos:
Mtodos Cuantitativos
Mtodo Total Value
Qu Propsitos
Propsitos
Cmo Quin
Capacidades Competencias
Organizacin
Capacidades
Competencias
Tipos de Incentivos I
Segn Cobertura.
Tipos de Incentivos II
Segn frecuencia del pago.
En lnea recta con variacin de pendientes. Con modificaciones progresivas o regresivas o curva de la lnea.
Compensaciones
Por Rendimiento Por Mritos Por Tiempo
Es Variable, ligado al Aumento de la Sueldo Bsico rendimiento o base (por lo productividad general anual) Criterio de Asignacin
Productividad Calidad Uso de Equipo Uso de Material Desempeo en el trabajo o logro de objetivos
Objetivos:
Distribucin de Recompensas
Lderes de Equipo
Autoevaluacin
Equipos
Autoevaluacin
Colegas
Evaluacin 360o
Superiores
Subalternos
El Mercado Laboral
Las prcticas salariales de las dems empresas competidoras por el talento humano