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Manejo de Actitudes

Manejo de Actitudes

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ILUSTRACIÓN PRACTICA PARA CAMBIAR ACTITUDES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO EN FORMA SIGNIFICATIVA CON ESTRATEGIAS ESPECIFICAS Y ESPECIALIZADAS EN DIFERENTES CONDICIONES DE GRUPO.
ILUSTRACIÓN PRACTICA PARA CAMBIAR ACTITUDES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO EN FORMA SIGNIFICATIVA CON ESTRATEGIAS ESPECIFICAS Y ESPECIALIZADAS EN DIFERENTES CONDICIONES DE GRUPO.

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 MANEJO DE ACTITUDES 
 
JEFES SUELDO
COMPAÑEROS
DLLO.
CONDICIONES
BENEFICIOS
POLITICATBJO
.
 
INTRODUCCIÓN 
SON MUCHAS LAS VARIABLESQUE INTEGRAN EL AMBIENTE DE TRABAJO;TODOS ESOS FACTORES ESTAN EN ESTRECHA RELACIONCON LA PERSONA – PROTAGONISTA DE LA VIDA PRODUCTIVA;
 INFLUYEN EN SU COMPORTAMIENTOY DECISIONES DE ACTUACION 
LO QUE CARACTERIZA A UNA BUENA INSTITUCIÓN NO ES LA AUSENCIA DE SITUACIONES PROBLEMASINO EL TRATAMIENTO Y MANEJO DE LOS MISMOS;LA CONVICCIÓN, FIRME, INVARIABLE Y SEGURADE QUE TODOS LOS PROBLEMAS SON RESOLUBLES;ES DECIR:
 PODEMOS NEUTRALIZAR SU INFLUENCIA EVITAR QUE NOS SIGAN AFECTANDO
ACERQUEMOS LOS RECURSOS TÉCNICOS QUE LA INVESTIGACIÓNSOBRE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL NOS PROPORCIONA;COMPRENDAMOS A LA PERSONA EN SUS MOVIMIENTOS MAS INTERIORESE INSTRUMENTEMOS RECURSOS DE APOYOQUE PROMUEVAN SUS POSIBILIDADES HACIAUNA EXPERIENCIA DE VIDA MAS REALIZADA
 NADIE ESTA INVITADO A VIVIR OPRIMIDO, AFECTADO O LIMTADO POR LA INCIDENCIA DE SUS PROBLEMAS  LIC. RBC  MONTERREY- MÉXICO 2004 
 ES DIFÍCIL IMAGINAR UNA ORGANIZACION SIN PROBLEMAS PERO ESOS PROBLEMAS PUEDEN SER MANEJADOS 
 
 LOS PROBLEMAS TIENEN LA PROPIEDAD DE INFLUIR SOBRE LA PERSONA;Y CUANDO NO SE MANEJAN CONVENIENTEMENTE TERMINAN POR AFECTARLA Y LLEVARLA A CONDUCTAS EQUIVOCADAS O NEGATIVAS 
 
ACTITUDES 
 
EMPUJE 
 
 ADAPTACIÓN 
 
CREATIVIDAD
 
SUCEPTIBILIDAD
CONDUCTADESEMPEÑO 
 AISLADAINDIFERENTE NO COMUNICACION LENTANO COOPERACION NEGATIVANO INICIATIVA AUSENTE NO AMBIENTACION  AGRESIVA
EL TBJO.RUTINARIO DLLO. LIMITADO INSATISF. $$$ AMB. ANTAGONISTAEL JEFE DIFÍCIL ETC.

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