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Administración de Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos

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 Administración deRecursosHumanos
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En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se puedenidentificar tres aspectos que se destacan por su importancia:La globalización, elpermanentecambiodel contexto y la valoración delconocimiento. Las pasadas definiciones que usan al término de
Recursos Humanos,
se basan en la concepción de que el hombre como integrante de unaorganización  es "sustituible" como un dispositivo más de la maquinaria deproducción, encontraposición a una concepción de "indispensable" para lograr eléxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogandoa la personacomo un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capitalprincipal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento  y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante seutilizará el término de
Recursos Humanos
con el verdadero significado queposee dichoconcepto. La pérdida decapital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguroso la obtención de un préstamo, pero cuando el recurso humano abandona el puesto de trabajo estas vías de solución no son posibles de adoptar. Tomatiemporeclutar, capacitar y desarrollar elpersonalnecesario para la conformación degruposde trabajos competitivos, es por ello que lasorganizaciones han comenzado a considerar a losrecursos humanoscomo su capital mas importante y la correcta
 
administraciónde los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sinembargo la administración de este recurso no es una tarea muy sencilla. Cada persona esta sujeta a la influencia de muchas  variablesy entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si lasorganizacionesse componen de personas, el estudio de lasmismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la
Para ubicar elpapelde la Administración de Recursos Humanoses necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoriael concepto de administracióngeneral. Aunque existen múltiples definiciones, máso menos concordantes, para comenzar con este ensayodiremos que:
"La disciplina que persigue la satisfacción deobjetivos  organizacionales contando para ello unaestructuray a través delesfuerzo humano coordinado
".Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para elfuncionamiento de cualquier organización; si el elemento humano estadispuesto a proporcionar su esfuerzo,la organizaciónmarchará; en casocontrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordialatencióna su personal, (Recursos Humanos). En la práctica,la administraciónse efectúa a través delproceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.
DEFINICIÓN de LOS DISTINTOS TIPOS DE RecursosEXISTENTES DENTRO DELA ORGANIZACIÓN.
La organización, para lograr susobjetivosrequiere de una serie de recursos,estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o lefacilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
RecursosMateriales:
Aquí quedan comprendidos el capital, lasinstalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
Recursos Técnicos:
Bajo este rubro se listan lossistemas,procedimientos,organigramas, instructivos, etc.
Recursos Humanos:
No solo el esfuerzo o la actividad humanaquedan comprendidos en estegrupo, sino también otros factores que dandiversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias,motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
¿por qué la administración de RECURSOS humanos es importante?
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos consuempleoactual o con elclima organizacionalimperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes.Tomando en consideración los cambios que ocurren en lafuerzade trabajo,estosproblemasse volverán más importantes con el paso deltiempo. Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas  y  conceptos de administración de personal para mejorar la productividady el
 
desempeñoenel trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta:
¿Pueden lastécnicasde administración de recursos humanosimpactar realmente en los resultados de una compañía?
La respuestaes un "
SI
" definitivo. En el caso de una organización, laproductividades elproblema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución.Las técnicas de laadministración de personal, aplicadas tanto por losdepartamentos de administración de personal como por los gerentes de línea, yahan tenido un gran impacto en la productividad y eldesempeño. Aun cuando losactivosfinancieros, de equipamiento y de planta son recursosnecesarios para la organización, los empleados – el recurso humano – tienenuna importancia sumamente considerable. Los recursos humanos proporcionanla chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienesservicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategiaspara la organización. Sin gente eficiente es imposible que unaorganización logre sus objetivos.El trabajodel gerente de recursos humanos es influir en esta relación entre una organización y sus empleados."
La direcciónde recursos humanos es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye en la eficaciade éstos y  de las organizaciones
"En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajoque desean desempeñar. Algunos empleados desean colaborar en la direcciónde sus puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias financierasobtenidas por su organización. Otros cuentan con tan pocas habilidades demercado que los empresarios deben rediseñar los puestos de trabajo y ofreceruna amplia formación antes de contratar. Así mismo, están cambiando losíndices depoblacióny lafuerza laboral.
desarrollo de una filosofía propia de la administración deRECURSOS humanos.
Las acciones de las personas siempre están basadas en sus suposiciones básicas; esto es particularmente cierto en relación con la administración de personal. Lassuposiciones básicas con respecto a las personas, pueden ser, si se les puedetener confianza, si les desagrada el trabajo, si pueden ser creativas, por quéactúan como lo hacen y la forma en que deben ser tratadas, comprenden unafilosofía propia de la administración de personal. Todas las decisiones sobre elpersonal que se tomen – la gente que se contrate, la capacitaciónque se les ofrece, lasprestacionesque se le proporcionen – reflejan esta filosofía básica.¿Cómo se desarrolla una filosofía así? En cierta medida, eso es algo que se tienede antemano. No cabe la menor duda de que una persona trae consigo a sutrabajo una filosofía inicial basada en sus experiencias, educación antecedentes, sin embargo, esta filosofía no está grabada en piedra. Debeevolucionar continuamente en la medida en que la persona acumula nuevosconocimientos y experiencias. Por lo tanto, se procederá a analizar algunos delos factores que influyen en estas filosofías.
INFLUENCIA DE LA FILOSOFÍA DE LA ALTA ADMINISTRACIÓN.
Uno de los factores que darán forma a la filosofía personal de cada empleadoserá la de la alta administración dela empresa para la cual trabaje. Aunque la

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