Pemberian

kompensasi
Dosen: Muhammad Hamdi
http://www.esnips.com/web/kuliah-msdm
Kompensasi…?

Segala sesuatu yang diterima karyawan

sebagai balas jasa untuk kerja mereka
Tujuan
administrasi kompensasi
1. Pemperoleh karyawan yang kualified
2. Mempertahankan karyawan yg ada
sekarang
3. Menjamin keadilan
4. Menghargai perilaku yg diinginkan
5. Mengendalikan biaya-biaya
6. Memenuhi peraturan legal
Tantangan-tantangan
1. Supply & demand tenaga kerja
2. Serikat Pekerja
3. Produktivitas
4. Kesediaan untuk membayar
5. Kemampuan untuk membayar
6. Kebijakan pengupahan dan penggajian
7. Kendala dari pemerintah
Keadilan dan kompensasi
Persepsi keadilan dipengaruhi:
 Rasio kompensasi dengan input seorang
karyawan (tenaga, pendidikan, pengalaman,
latihan, daya tahan, dsb)
 Perbandingan rasio poin pertama dengan orang
lain dimana mereka sering berhubungan
 Keadilan biasanya dirasakan jika rasio
penghasilan dan input yang diberkian ada pada
posisi seimbang (equilibrium)
Dimensi
keadilan dlm kompensasi
1. Keadilan dg konsistensi internal
Besarnya kompensasi harus dikaitkan dg
nilai relatif pekerjaan
3. Keadilan dg konsistensi eksternal
Besarnya kompensasi setara dengan yang
diterima karyawan pada perusahan sejenis
Proses kompensasi
Peraturan
UMK
Analisis
jabatan

Survey upah,
Deskripsi Evaluasi analisis Struktur Aturan
pekerjaan pekerjaan organizational upah administrasi
problem

Standar Penilaian
pekerjaan prestasi kerja

Pembayaran
upah
Evaluasi jabatan
 Prosedur sistematik untuk menentukan nilai
relatif tentang pekerjaan
 Sasaran evaluasi jabatan adalah untuk
mendapatkan konsistensi internal dan
eksternal dalam pengupahan
Metode evaluasi jabatan
 Metode sederhana
1. Job ranking
2. Job grading

 Metode kuantitatif
1. Perbandingan faktor
2. Sistem poin
Sistem insentif finansial
Peraturan
UMK

Informasi Survey
Evaluasi Upah
analisis analisis
pekerjaan dasar
jabatan masalah

Pembayaran
upah

Parameter
Rencana Penilaian
prestasi
insentif prestasi kerja
kerja
Kompensasi variabel -
individual
 Rencana insentif untuk karyawan pelaksana.
Karyawan dapat memperoleh upah sebanyak
mungkin sejauh ybs mampu secara fisik dan
mental
 Rencana insentif untuk manajer

Didasarkan pada tingkatan dan kualitas

prestasi kerja
Bentuk rencana insentif untuk
tingkatan manajerial
1. Bonus dalam bentuk cash
2. Stock options
3. Stock appreciation right
4. Phantom stock plans
Kompensasi variabel -
kelompok
 Unitkeluaran kelompok
 Production sharing plans

 Pembagian laba (profit sharing)

 Kepemilikan saham (stock ownership)

Kompensasi pelengkap –
fringe benefit
Dimaksudkan untuk mempertahankan
karyawan untuk jangka waktu yang lama

Bentuknya:
4. Kompensasi tidak langsung

5. Kompensasi langsung
Manfaat fringe benefit
 Penarikan lebih efektif
 Peningkatan semangat kerja dan loyalitas
 Penurunan perputaran karyawan dan absensi
 Pengurangan kelelahan
 Pengurangan pengaruh serikat pekerja
 Hubungan dengan masyarakat lebih baik
 Pemuasan kebutuhan karyawan
 Minimasi biaya lembur
 Pengurangan ancaman intervensi pemerintah
Prinsip pokok
program benefit karyawan
Program benefit karyawan harus memberi
kontribusi kepada organisasi paling tidak
sama dengan biaya yang dikeluarkan
Pedoman dasar dalam
memberikan benefit karyawan
1. Memuaskan kebutuhan nyata karyawan
2. Sesuai dengan kegiatan-kegiatan dimana
pendekatan kelompok lebih efisien daripada
perseorangan
3. Hendaknya disusun atas dasar cakupan kegunaan
seluas mungkin
4. Ada program komunikasi yang terencana dengan
baik dan mempunyai jangkauan luas
5. Biaya program benefit dapat dihitung dan dikelola
dengan kebijaksanaan pembelanjaan yang baik
Program kompensasi
pelengkap
1. Time off benefit
 Istirahat
 Hari sakit
 Liburan dan cuti
 Alasan-alasan lain

2. Perlindunga tenaga kerja

 Jaminan pembayaran upah dalah jumlah tertentu selama
suatu periode
 Rencana pensiun
 Tunjangan hari tua
 Tunjangan pengobatan
 Pembentukan koperasi/yayasan
Program kompensasi
pelengkap
1. Program pelayanan karyawan
 Rekreasi
 Cafetaria
 Perumahan
 Beasiswa pendidikan
 Fasilitas pembelian
 Konseling finansial dan legal
 Aneka ragam pelayanan lainnya

2. Program keamanan dan kesehatan karyawan (K3)