Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Enfoque Sistemico de ARH

Enfoque Sistemico de ARH

Ratings: (0)|Views: 182 |Likes:
Published by Angel Chamuco

More info:

Published by: Angel Chamuco on Nov 11, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/12/2012

pdf

text

original

 
Subsistema dedesarrollo derecursos humanos
Entrenamiento ydesarrollode personalDesarrolloorganizacional
 
Proceso educativo SistemaOrganizadoConocimiento ActitudesHabilidad
Desarrollo delCargoComportamiento
Transmisión deinformaciónDesarrollo dehabilidadesDesarrollo omodificación deactitudesDesarrollo deconceptos
Objetivos
 
Preparar el personalProporcionaroportunidadesCambiar la actitud de laspersonasSistema ociclosEntrada
 
Proceso
 
Salida
 
Necesidades deentrenamiento
ConocimientosActitudesHabilidadesEficienciaorganizacional
Programa deentrenamientoRetroalimentaciónEvaluación deresultadosEtapas
Inventariodenecesidades deentrenamiento(diagnostico)
Análisis OrganizacionalSistema OrganizacionalAnálisis de Recursos HumanosSistema de EntrenamientoAnálisis de Operaciones y tareas. Sistemade adquisición de habilidades.Medios para inventariar necesidades deentrenamiento
1)Objetivos de la organización y filosofía delentrenamiento.2)Verifica si los recursos humanos son suficientescuantitativa y cualitavamente3)Análisis de cargo y de operación de termina tipos dehabilidades conocimientos, actitudes y comportamiento .4)Medios para efectuar el inventario:-Evaluación de desempeño-Observación-Cuestionarios-Solicitud de supervisores y gerentes-Entrevista con supervisores y gerentes-Reuniones inter departamentales-Examen de empleados-Modificación de trabajo-Entrevista de salida-Análisis del cargo.-Informes periódicos-Indicadores a priori-Indicadores a posteriori
 
Programación delentrenamiento
- El quien debe entrenarse – personal entrenado.- Quien es el entrenador – entrenador o instructor.- Acerca de que entrenar- tema o contenido delentrenamiento.- Donde entrenar – lugar físico organismo o entidad.- Como entrenar – métodos de entrenamiento o recursosnecesarios .- Cuanto entrenar – volumen dimenciaono intensidad- Porque entrenar – objetivos o resultados esperados.
-
Entrenamiento en cuanto al uso.-De entrenamiento en cuanto altiempo-De entrenamiento en cuanto allugar de aplicación.
Ejecucióndelentrenamiento
1)Adecuación del programa de entrenamiento a lasnecesidades.2)Calidad del material de entrenamiento presentado.3)Cooperación de los jefes y de indigentes de laempresa.4)Calidad y preparación de los instructores.5)Calidad de los aprendices.
Se basan en
Conceptos
 
Suspresupuestos básicos
De organizaciónDe culturaorganizacionalDe cambioorganizacional
Tipos decambioorganizacional
Estructura Tecnologí aProductos oserviciosCultura opersonas
Evaluación delos resultadosdelentrenamiento
1)Organizacional :-Aumento de eficacia organizacional-Mejoramiento de la imagen de la empresa-Mejoramiento del clima organizacional.2)Recursos Humanos-Retacción de la rotación de personal .-Disminución de ausentismo .-Aumento de la eficacia y habilidades.-Cambio de actitudes y comportamiento.3) Tareas y Operaciones:-Aumento de productividad-Mejoramiento en la calidad de losproductos y servicios-
 
Mejoramiento en la atención al cliente.
Interacción organización-ambienteInteracción individuoorganizaciónCaracterí sticas delDO
-Focalización se dirige a todo laorganización.-Orientación sistemática.-Utiliza agentes de cambio.-Hace énfasis en la solución deproblemas.-Aprendizaje experimental.-procesos grupales.-Retroalimentación.-Orientación situacional.-Desarrollo de equipos.-Enfoque interactivo.
Procesos delDO
-Recolección y análisis dedatos.-Diagnosticoorganizacional.-Acción de intervención.-Evaluación
Técnicas deintervenciónen DO
-DO para el Individuo-DO para dos o mas personas:análisis transaccional.-DO para equipos o grupos:Consultoría de procesos.
 
Subsistema dedesarrollo derecursoshumanos
Entrenamiento ydesarrollodepersonalDesarrolloorganizacional
 
Entrenamiento y desarrollode personal
Proceso educativo SistemaOrganizadoConocimiento ActitudesHabilidad
Desarrollo delCargoComportamiento
 
Transmisión de informaciónDesarrollo de habilidadesDesarrollo o modificación deactitudesDesarrollo de conceptos
Tipos

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->