Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword or section
Like this
17Activity
×

Table Of Contents

0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Planificacion de Recursos Humanos

Planificacion de Recursos Humanos

Ratings: (0)|Views: 14,466|Likes:
Published by josibuva8767

More info:

Published by: josibuva8767 on Nov 12, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See More
See less

08/10/2013

pdf

text

original

 
Planificación de Recursos Humanos
http://www.liderazgoymercadeo.com
 1
 
Planificación de Recursos Humanos
http://www.liderazgoymercadeo.com
 2
 
Índice
La planificación de recursos humanos como proceso básico.............................................................4El concepto de planificación de recursos humanos............................................................................6Justificación e importancia de la planificación de los recursos humanos.........................................10Razones positivas.........................................................................................................................11Razones negativas........................................................................................................................12Objetivos de la planificación de recursos humanos..........................................................................14Requisitos previos a la planificación de recursos humanos.............................................................16El caso especial de las pymes..........................................................................................................17Modelo de planificación de recursos humanos.................................................................................19El epíteto estratégico....................................................................................................................19La conexión entre la planificación estratégica del negocio y la planificación de recursoshumanos.......................................................................................................................................20La planificación de efectivos.........................................................................................................24Análisis del contexto relevante..........................................................................................................26Análisis externo.............................................................................................................................26Análisis interno..............................................................................................................................27La planificación de efectivos.............................................................................................................30Métodos cualitativos de previsión.................................................................................................30Estimaciones unipersonales.........................................................................................................30Estimaciones pluripersonales.......................................................................................................30Métodos cuantitativos de previsión...............................................................................................32Estimación de los recursos disponibles........................................................................................32Estimación de la demanda de personal........................................................................................33El ajuste colectivo oferta/demanda...............................................................................................39La planificación de las carreras profesionales..................................................................................41Conexión entre la planificación de efectivos y la planificación de carreras..................................41La jerga de la planificación de carreras............................................................................................43Concepto de carrera profesional...................................................................................................43Concepto de desarrollo/gestión de carreras.................................................................................43Definición de trayectoria profesional.............................................................................................44Historial profesional.......................................................................................................................44Breves reseñas históricas.................................................................................................................46Concepto de planificación carreras...................................................................................................47Importancia de la planificación de carreras.......................................................................................49La responsabilidad del proceso de planificación de carreras...........................................................51Responsabilidad del empleado.....................................................................................................51Responsabilidad de los directivos.................................................................................................52Responsabilidad de la organización.............................................................................................52El desarrollo de la planificación de carreras.....................................................................................54Autoevaluación..............................................................................................................................54Evaluación de la organización......................................................................................................55Fase de dirección..........................................................................................................................55Fase de desarrollo........................................................................................................................56Conclusiones.....................................................................................................................................57Apéndice: ejercicios prácticos...........................................................................................................58Referencias bibliográficas.................................................................................................................60
 
Planificación de Recursos Humanos
http://www.liderazgoymercadeo.com
 3
La idea de planificar los recursos humanos no es nueva; se ha venidoaplicando desde que las personas comenzaron a colaborar en grupos comoforma básica de actuación. Lo realmente nuevo es la aparición del término<<planificación de recursos humanos>> en el vocabulario específico de lagestión empresarial, así como el desarrollo de un enfoque científicointerdisciplinar para su aplicación. De todas formas, es necesario reconocerque la preocupación por implantar la planificación en este dominio ha sidomenor, y por ello más tardía, que en el ámbito de los recursos materiales ofinancieros (CHERRINGTON, 1995: 136).En efecto, tradicionalmente los esfuerzos directivos han sido enfocados a laoptimización de los recursos financieros y de capital. La situaciónpresentada, tal y como señalan (TYSON y YORK, 1989: 79), es paradójica:no olvidemos que el recurso humano se erige en la actualidad como elprincipal generador de ventajas competitivas sostenibles.En resumen, mediante la planificación de los recursos humanos lasorganizaciones intentan anticiparse a sus necesidades futuras de personal,tanto en términos cuantitativos como cualitativos. Esta disposición proactivagarantiza evitar situaciones de graves desequilibrios en el subsistema socialde la empresa que puedan amenazar su supervivencia.1. Concluido este capítulo, los alumnos deberán ser capaces de:1. Ubicar correctamente la planificación de recursos humanos conrelación a los restantes procesos de la función recursos humanos.2. Comprender el significado e importancia de la planificación derecursos humanos.3. Entender y describir las relaciones entre la planificación estratégicadel negocio y la planificación de recursos humanos4. Desvertebrar el proceso de planificación de recursos humanos en susdos dimensiones principales, y desglosar ambas en las fases que lasconforman.
5.
Pronosticar la futura demanda y oferta de personal haciendo uso dediferentes técnicas que para tal efecto serán ofrecidas
 

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->