KỸ NĂNG

TƯ DUY CHIẾN
LƯỢC

Người thực hiện: Nguyễn Mai Vi

 NỘI DUNG
CHƯƠNG I:
TÌM HIỂU VỀ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
CHƯƠNG II:
PHÂN TÍCH VỊ THẾ DOANH NGHIỆP
CHƯƠNG III:
LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC
CHƯƠNG IV:
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
 CHƯƠNG I

TÌM HIỂU VỀ
TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
I. TƯ DUY CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ?

Trong kinh doanh: Phác thảo

con đường đi đến tương lai, xác
định sản phẩm, dịch vụ nào sẽ
phục vụ cho thị trường nào –
các phương thức tổ chức kinh
doanh.
 II. QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG
TƯ DUY CHIẾN LƯỢC

Phân tích Hoạch định Triển khai

 III. PHÂN LOẠI
TƯ DUY CHIẾN LƯỢC

Tư duy ngắn hạn



 Tư duy dài hạn

 VI. CHUẨN BỊ CHO SỰ
THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC
Cấp trên
I
Chuyên gia Nhóm tiến
I hành
Người hỗ trợ
I  1.Sự tham gia của người
quan
Khách hàng/nhà cung cấp  trọng và nhóm tiến hành.
 2.Tìm kiếm cam kết.
 3. Thu thập dự kiện.
 4. Động não tìm ý tưởng
 V. HƯỚNG ĐẾN TƯƠNG LAI

 Xét duyệt quyết định

tránh dao động
 Lường trước khó

khăn
 Luôn vượt lên phía trước
 CHƯƠNG II.
PHÂN TÍCH VỊ THẾ CỦA
DOANH NGHIỆP
I. XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG

Nền kinh tế
 Khuynh hướng công nghệ

 Thay đổi về mặt luật pháp và chính trị

II. TÌM HIỂU KHÁCH HÀNG

 Xác định tiêu chí mua hàng

 Xác lập ưu tiên cho các tiêu chí
III. PHÂN TÍCH
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

 Nghiên cứu đối thủ

cạnh tranh
 Vạch ra tương lai

 Đánh giá cơ hội

 Xác định nguy cơ

 III. ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG
VÀ NĂNG LỰC CỦA NHÓM HOẠT ĐỘNG

Thẩm tra năng lực nội bộ

Xét duyệt quy trình

Kiểm tra hệ thống thông tin

Thảo luận về
Đánh giá phương tiện & trang thiết bị
ưu và khuyết
Đánh giá khả năng & KN của nhóm điểm
Thống nhất về năng lực

Ghi nhận lĩnh vực cải thiện

 VI. TÓM TẮT QUÁ TRÌNH PHÂN TÍCH
1. Ma trận SWOT

Điều chỉnh ma trận

Hãy sử dụng SWOT làm Xét duyệt lại sau
SWOT để phản ánh tình
cơ sở cho chiến lược mỗi 3 tháng
hình hiện tại

2. Ghi nhận phát hiện

3. Chia sẻ bản tóm tắt

 CHƯƠNG III:

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

 I. PHÂN ĐOẠN QUÁ TRÌNH

HÌNH THÀNH HOẠCH ĐỊNH KIỂM TRA

1. Xác định mục đích

2. Xác định lợi thế
3. Xác định ranh giới
4. Lựa chọn lĩnh vực
5. Ước lượng ngân sách
 1. XÁC ĐỊNH MỤC ĐÍCH
Nghiên cứu mục đích
Mời mọi người tham gia vào Thảo luận mục đích với đồng
quá trình xác định mục đích nghiệp

Sọan thảo bản tuyên bố mục

đích

Củng cố bản tuyên bố mục

đích
 2. XÁC ĐỊNH LỢI THẾ CẠNH TRANH

Kiểm tra xem khách hàng có

A. XÉT DUYỆT
đồng ý với những điểm đợc
LTCT xem là lợi thế ko

B. TÓM TẮT BẢN PHÂN TÍCH CẠNH TRANH

Những điểm
Xu hướng Những cơ
mạnh của Kỹ năng &
sản phẩm & hội trên
sản phẩm và năng lực
thị trường thị trường
C. XÁC ĐỊNH dịch vụ
LỢI THẾ LÂU DÀI
Phân tích Phân tích
Phân tích Thẩm tra
khách tính cạnh
môi trường nội bộ
hàng tranh
 3. XÁC ĐỊNH RANH GIỚI
Tham khảo các bản phân
tích làm kim chỉ nam

Quyết định sẽ bán sản phẩm

Xác định đối tượng khách hàng

Quyết định sẽ bán sản phẩm

Thống nhất đối tượng khách hàng

không cần quan tâm

Lập ra ranh giới và tuân thủ chúng

 4. LỰA CHỌN LĨNH VỰC

Phân nhóm
Sản phẩm & khách hàng

Phân khúc
Thị trường& khách hàng

Thiết lập các thứ tự ưu tiên Thay đổi trọng tâm

Thống nhất điểm tập trung Giải quyết vấn đề

5. DỰ TOÁN NGÂN SÁCH

a.Dự báo doanh thu

b.Dự toán chi phí

c.Dự toán lợi nhuận

II. LỒNG GHÉP CHIẾN LƯỢC

 Nhận biết xung đột tiềm tàng

 Điều chỉnh các chiến lược cho phù hợp Khách hàng
 Sắp xếp các chiến lược

Phát triển sản Nhóm kinh

phẩm doanh

Nhóm kinh Phát triển sản

doanh phẩm

Sản xuất
 III. KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC

Xây dựng khuôn mẫu

phương án kinh doanh

 Sử dụng phương án
kinh doanh
V. THÔNG BÁO RÕ RÀNG
 Thông báo cho người hữu quan

 Truyền đạt chiến lược

- Báo cáo chi tiết
- Báo cáo phác thảo
- Trình bày
- Bản tin
- Thư tín & thư điện tử
 Thu thập thông tin phản hồi

 Đạt được sự cam kết

 CHƯƠNG IV

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

 I. XÁC ĐỊNH MỨC ƯU TIÊN
CHO CẢI TIẾN

 Liệt kê những cải tiến

 Xác định khoảng cách

 Xác lập ưu tiên

II. HOẠCH ĐỊNH SỰ CẢI TIẾN

 Tiến lên phía trước

 Xác định mục tiêu
 Phân công trách nhiệm
 Định mốc thời gian
 Đặt ra mục tiêu thời gian
 Ghi nhận tiến trình
 III. ĐÁNH GIÁ RỦI RO

 Dự đoán vấn đề

 Đánh giá tác động

 Tránh phiền toái

 Hoạch định kế hoạch ứng phó

 VI. XEM XÉT LẠI
MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG
Triển khai chiế
lược mới

Triển khai những dự

án thay đồi
 Xác lập mục tiêu mới
Xét duyệt lại mục
tiêu nghiệp vụ
 Đảm bảo những mục
tiêu thực tế Hình thành kế hoạch
hoạt động cho nhóm

 Thực hiện cải tiến Hình thành kế hoạch

hoạt động cho cá nhân

Đạt được kết quả

tiến bộ
 V. ĐỘNG VIÊN MỌI NGƯỜI

 Xem xét lại vai trò và trách nhiệm

 Đầu tư vào đào tạo

 Tưởng thưởng
 VI. GIÁM SÁT
QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN

 Tổ chức hệ thống
báo cáo

 Đánh giá tiến bộ

người khác
 VII. TỔ CHỨC XÉT DUYỆT

 Xét duyệt tiến bộ

 Giải quyết vấn đề

 Xét duyệt chiến lược

 VII. LINH HOẠT
TRONG CHIẾN LƯỢC

 Kỳ vọng những điều bất ngờ

 Điều chỉnh lộ trình

 Tái thẩm tra chiến lược

 Để củng cố kiến thức
Chúng ta sẽ tiến hành làm bài Test
Thanks for your attention