Analisis SWOT Isu Strategis

1. Isu Strategis RTLH

Rumah Tidak Layak Huni yang ada di Kelurahan Kratonan tersebar pada beberapa
kantong-kantong antara lain di RW I, RW IV, RW V, dan RW VI dengan kepadatan
bangunan tinggi dan tidak tertata (tidak berpola). Berikut ini adalah analisis SWOT
terhadap isu strategis adanya RTLH di Kelurahan Kratonan.


Internal



Eksternal
S (strenght/kekuatan):
Rumah legal dan bersertiIikat
!erhatian dari kelurahan untuk
penataan lingkungan hunian yang
padat.
W (kelemahan/weaknes):
Terdapat RTLH
Kepadatan bangunan tinggi
Adanya bangunan dengan jarak
sempit bahkan berhimpit dan tidak
tertata
!emenuhan kebutuhan rumah
mengalami kekurangan
O (peluang/opportunities):
Adanya kebijakan
pembangunan seribu tower
oleh Menpera
Adanya konsep
pembangunan Solo Eco
Cultural City
Strategi SO:
!enerapan konsep Eco Cultural City
pada permukiman legal di Kelurahan
Kratonan.
!erencanaan pembiayaan
pembangunan untuk peningkatan
kualitas hunian di Kelurahan Kratonan
Strategi OW:
Melakukan peremajaan kawasan
perumahan dengan memanIaatkan
program seribu tower dari menpera
!emenuhan kebutuhan akan rumah
dengan memanIaatkan program dari
menpera
T (ancaman/threats):
Belum adanya kebijakan
terkait perumahan dan
permukiman di Kota Solo
Strategi TS:

Strategi TW:
Menjaga kondisi perumahan di
Kelurahan Kratonan agar tidak
semakin merosot kualitasnya.


2. Isu Strategis !enurunan Kualitas Lingkungan


Internal



Eksternal
S (strenght/kekuatan):
Ketersediaan sarana dan prasarana
yang cukup lengkap
Sebagian besar sarana dan prasarana
yang ada dalam kondisi baik.
W (kelemahan/weaknes):
Adanya penyempitan dan penyumbatan
oleh walet pada saluran drainase sekunder.
Terjadinya overload oleh sampah pada
T!S.
Adanya jalan gang yang sempit.
Adanya kerusakan pada jalan lingkungan.
Kurangnya RTH.
Sumber air bersih (sumur gali/timba) yang
kurang layak.
Belum adanya sarana pertunjukan budaya.
O (peluang/opportunities):
Adanya program
pembangunan dengan
pemberdayaan
masyarakat (!!M)
Strategi SO:
!eningkatan kualitas sarana dan
prasarana yang ada di kelurahan
Kratonan dengan menggunakan
program pembetdayaan masyarakat
berupa !!M yang ada di kelurahan
Kratonan.

Strategi OW:
!eningkatan kualitas drainase lingkungan
!engelolaan sistem persampahan yang
terpadu dan terintegrasi
!emberdayaan masyarakat dalam rangka
penambahan RTH swadaya
!erbaikan kualitas jalan dengan
pemberdayaan masyarakat
T (ancaman/threats):
!embuangan sampah
dari warga kelurahan lain
ke T!S Kel. Kratonan
Strategi TS:
!eningkatan kualitas sarama
pembuangan sampah yang ada di
kelurahan Kratonan sehingga dapat
menampung keseluruhan sampah
yang di hasilkan.
Strategi TW:
!engadaan kerjasama dengan kelurahan
lain dalam penanganan pembuangan
sampah.



3. Isu Strategis Masyarakat Berpenghasilan Rendah



Internal



Eksternal
S (strenght/kekuatan):
Adanya home industri.
Adanya koperasi serba usaha.
Sebagian besar masyarkat
merupakan usia produktiI.
Adanya alokasi bantuan D!K
untuk modal koperasi, kegiatan
pelatihan, dan modal bagi usaha
kecil-menengah.
W (kelemahan/weaknes):
Masih terdapatnya masyarakat dengan
tingkat pendapatan rendah (kurang dari
Rp 500.000,-)
Belum terdapatnya UKM untuk
mewadahi usaha ekonomi lokal skala
kecil-menengpp|ah.
Kurangnya pembinaan dan pelatihan
kepada masyarakat dalam meningkatkan
ekonomi lokal yang ada (home industri
serta perdagangan dan jasa)
O (peluang/opportunities):
Mempunyai letak strategis
dekat dengan pusat
perdagangan dan jasa BWK
I (Singosaren)
Dilalui oleh jalan kolektor
dan lokal yang ramai.
Strategi SO:
MemanIaatkan letak strategis yang
dekat dengan pusat perdagangan
dan jasa serta dilalui jalan kolektor
untuk meningkatkan okonomi lokal
yang ada baik home industri
maupun perdagangan dan jasa.
Mendayagunakan koperasi dan
alokasi bantuan D!K untuk
pemodalan dalam usaha ekonomi
skala kecil-menengah.
Strategi OW:
!enyediaan UKM dan pembinaan serta
pelatihan kepada masyarakat untuk
meningkatkan hasil produksi ekonomi
lokal masyarakat (home industri serta
pedagangan dan jasa).
T (ancaman/threats):

Strategi TS:

Strategi TW: