QU ES EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL?

Capacidad real de la organizacin para lograr los resultados requeridos por la visin

FACTORES DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

PROPSITO VISIN DE FUTURO LA GENTE QUE DIRIGE Y COORDINA LA APLICACIN DE LOS RECURSOS, INFLUYE CON SU LIDERAZGO EN LA CAPACIDAD DE LOGRO: DECIDE ESTRATEGIAS DE NEGOCIO ESTABLECE OBJETIVOS Y PLANES ADAPTA LA ESTRUCTURA DECIDE INVERSIONES ESPECIFICA EL TIPO DE TALENTO NECESARIO

LIDERAZGO

FACTORES EN EQUILIBRIO PARA LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

EL LIDERAZGO DEBE ESTAR ALINEADO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA VISIN LIDERAZGO

PROPSITO VISIN DE FUTURO

ESTRUCTURA LA ESTRUCTURA ALINEADA CON LOS 2 REQUERIMIENTOS DEL LIDERAZGO

GENTE LA GENTE ALINEADA CON LOS REQUERIMIENTOS 3 DEL LIDERAZGO Y DE LA ESTRUCTURA

CMO SE MANIFIESTA LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL?

Liga de la voluntad con la estrategia Concentra el talento directivo en los procesos que agregan valor Integra la Efectividad Gerencial a los procesos de agregacin de valor Organiza el esfuerzo de grupos naturales en una cadena para aumentar la agregacin de valor Habilita el control de gestin en lnea Impulsa la administracin del desempeo por resultados y gua el desarrollo de competencias

PRIMERO LA OBJETIVIDAD

El desarrollo de la efectividad consiste en un esfuerzo continuo hacia el aumento de la objetividad

EL RETO DE LA EFECTIVIDAD

Decidir dnde aplicar la energa, para conseguir cules resultados ?

LIDERAZGO EFECTIVO

El liderazgo efectivo surge cuando la persona desarrolla conciencia acerca del impacto que producen sus acciones

LIDERAZGO ORIENTADO A LA REALIDAD

Un directivo efectivo orienta su liderazgo a partir de las necesidades de la realidad

EFECTIVIDAD GERENCIAL

Capacidad real de un gerente para lograr los resultados requeridos en su puesto

SENTENCIA DE EFECTIVIDAD

La gente efectiva da resultados; La inefectiva, explicaciones

ETAPAS DEL MTODO DE EFECTIVIDAD

SISTEMA ORGANIZACIONAL INTEGRADO AL SISTEMA DE INFORMACIN DESARROLLO DE FLEXIBILIDAD Y CONSCIENCIA DE IMPACTO INDIVIDUAL Y GRUPAL REDUCCION DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO INDIVIDUAL Y GRUPAL

DECISIN SOBRE LA VELOCIDAD DE LA IMPLEMENTACIN

CONSCIENCIA DE LA NECESIDAD DE UNA ORIENTACIN A RESULTADOS

PROCESO DE IMPLEMENTACIN EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

FASE 1
INVOLUCRACIN Y COMPROMISO CON EL PROCESO DE INTEGRACIN GERENCIAL LABORATORIO DE DIRECCIN ESTRATGICA

FASE 2

DESCONGELAMIENTO INDIVIDUAL SEMINARIO 3D LABORATORIO DE GERENCIA POR RESULTADOS

FASE 3

DESCONGELAMIENTO GRUPAL SEMINARIO DE EFECTIVIDAD DEL EQUIPO

FASE 4

ASEGURAMIENTO DE LA EFECTIVIDAD GERENCIAL CONFERENCIA DE EFECTIVIDAD GERENCIAL

EL LABORATORIO DE DIRECCIN ESTRATGICA

Es una experiencia diseada para el desarrollo de la involucracin y compromiso del alto mando con el cambio cultural y con los objetivos estratgicos derivados de la visin de la institucin

EL SEMINARIO 3D

Es una experiencia de desarrollo en la que los participantes junto con directivos de otras empresas viven un proceso en el que mejoran las habilidades de influencia para aumentar sensiblemente su capacidad para generar resultados

EL SEMINARIO DE EFECTIVIDAD DEL EQUIPO

Es una experiencia de desarrollo grupal que lleva a los integrantes de un equipo gerencial natural a percibir su realidad de grupo con mayor objetividad, as como crear condiciones para transformar las diferencias individuales en oportunidades de sinergia.

LA CONFERENCIA DE EFECTIVIDAD GERENCIAL

Cada participante vive una sesin de retroalimentacin y asesora ante su superior en la presencia del consultor para identificar las reas de crecimiento y las oportunidades de cambio individual y organizacional.

LOS CAMPOS DE ESPECIALIDAD

Destrezas gerenciales y organizacionales Cultura de efectividad organizacional Integracin de esfuerzos individuales y grupales con la estrategia de la institucin Scorecard gerencial

LOS IMPACTOS DE LA METODOLOGA

Aumento en la tendencia de generacin de beneficios Aumento en la velocidad de respuesta de la organizacin a los requerimientos del entorno Aumento en la capacidad para aadir valor Innovacin incremental Aumento progresivo de la competitividad

ACCIONES PARA EL ARRANQUE

Presentacin del programa a todos los miembros del Equipo de la Alta Direccin Designar un administrador interno del programa Decidir fechas del Laboratorio de Direccin Estratgica para la Alta Direccin Decidir fechas del Laboratorio de Direccin Estratgica para los Equipos Clave Establecer los factores clave de xito del programa de cambio cultural para evaluar los impactos Comunicar al personal gerencial en puestos clave el lanzamiento del programa

MATRIZ DOFA COMO HERRAMIENTA DE DECISION GERENCIAL