INSTITUCION EDUCATIVA SANTO DOMINGO VIDAL INESAD

RECONOCIMIENTO DE CARCTER OFICIAL RES. N 001121 DE SEPTIEMBRE 20/02 Y RATIFICADO POR RES. N 166 DE JUNIO 8/11, EXPEDIDA POR LA SECRETARIA DE EDUCACIN DEL DPTO. DE CRDOBA CODIGO DANE: 123168000019 CHIM CRDOBA CODIGO ICFES040667

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

OBJETIVO En un plazo de tres aos, mejorar las condiciones del talento humano institucional en lo acadmico, personal y social, a travs de procesos pedaggicos y administrativos organizados, para la presentacin a la sociedad de estudiantes capaces de solucionar los problemas del contexto que los rodea.

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PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

GESTIN DIRECTIVA
ACCIONES METAS INDICADORES ACCIONES Institucionalizar el reconocimiento de logros en la institucin. Establecer los criterios a tener en cuenta para estimular el talento humano en la institucin. Estimular a los miembros de los diferentes estamentos que hagan merito para el reconocimiento de logros. RESPONSABLES PLAZO
INICIA TERMINA

El 80% de los A Noviembre del 2013 el 80% estamentos de la de los estamentos de la institucin sern Incrementar los estmulos al institucin sern estimulados estimulados por su talento humano en la institucin. por su dedicacin y aportes al dedicacin y aportes crecimiento acadmico, de acuerdo a los personal y social. criterios previamente establecidos

Consejo directivo Consejo directivo 2011 Directivos 2013

El 100% del manual de convivencia estar A Noviembre de 2012 el revisado y Revisar y actualizar el manual de manual de convivencia estar actualizado segn la convivencia revisado y actualizado en un normatividad vigente 100% y los acuerdos institucionales

Conformar mesas de trabajos con la participacin de representantes de cada estamento de la institucin para revisar y actualizar el manual de convivencia Realizar plenarias para consolidar el resultado de las mesas de trabajo. Socializar el manual de convivencia con toda la comunidad educativa.

Directivos y personero

Directivos y personero Directivos, docentes y personero

2011

2012

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PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

GESTION ACADMICA
RESULTADOS ESTRATGICOS METAS INDICADORES ACCIONES Revisar el desarrollo de los proyectos transversales en la institucin. Fortalecer el desarrollo de los proyectos transversales. En el 2013 el 100% de los proyectos transversales mostrarn resultados positivos en la institucin. El 100% de las reas trabajarn en la ejecucin de los proyectos transversales. Introducir ajuste a los proyectos transversales. Implementar los proyectos transversales con los ajustes realizados. RESPONSABLES PLAZO
INICIA TERMINA

Coordinadores y consejo acadmico Coordinadores y consejo acadmico Consejo directivo y Consejo Acadmico. 2011 2013

Fortalecer el trabajo pedaggico Para el 2013 se obtendrn alrededor del enfoque y mtodo resultados positivos en las implementado en la institucin: pruebas internas y externas, as investigativo, participativo y como en el actuar de la vivencial y problmico comunidad educativa. respectivamente

El 80% de los estudiantes y 70% de la comunidad educativa mostraran buenos resultados en lo acadmico en lo personal y en lo social.

Realizar talleres de capacitacin sobre proyectos de aula y proyectos de investigacin. Implementar proyectos de aula y proyectos de investigacin. Incrementar el trabajo alrededor de los semilleros de investigacin. Realizar seguimiento, control y evaluacin a los proyectos implementados.

Coordinadores

Coordinadores de reas. Coordinador de proyectos Coordinadores

2011

2013

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PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

GESTION ADMINISTRATIVA
RESULTADOS ESTRATGICOS METAS INDICADORES ACCIONES RESPONSABLES PLAZO
INICIA TERMINA

Adecuar y dotar las dependencias de recursos didcticos en la Institucin.

A julio de 2012 se habr Adecuado las dependencias Para biblioteca y sala de Audiovisuales

Adecuacin en un 100%

Equipo de gestin Julio /11 Gestionar a nivel local: municipio e Institucin la adecuacin de estas instalaciones

Julio/12

Construir las dependencias de recursos didcticos en la Institucin

A Dic. De 2.013 se habr Construido la dependencia Para la biblioteca.

Construccin en un Elaborara proyectos y solicitar 100% su aprobacin ante las entidades competentes.

Equipo de Gestin

2011

2013

Mejorar el sistema elctrico en la sede principal

El 100% del A Diciembre de 2013 el sistema elctrico en 100% del sistema elctrico la sede principal de estar organizado y la institucin estar funcionando de manera en condiciones ptima. ptimas.

Elaborar y presentar proyecto de financiacin de la obra ante las entidades estatales y no estatales.

Equipo de Gestin

2011

2013

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PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

GESTION DE LA COMUNIDAD
RESULTADOS ESTRATGICOS METAS A noviembre de 2013 el 70% de los padres de familia, egresados y estudiantes estarn comprometidos y participando activamente en los rganos del gobierno escolar, apoyando los proyectos pedaggicos y con proyeccin a la comunidad INDICADORES Un 70% de los padres de familia, egresados, y estudiantes estarn participando en proyectos pedaggicos y comunitarios ACCIONES RESPONSABLES PLAZO
INICIA TERMINA

Incrementar el porcentaje de padres de familia, egresados y estudiantes en las diferentes actividades de la institucin.

Desarrollar proyectos y actividades que motiven la participacin de todos los estamentos de la institucin

Directivos y docentes

2011

2013

Un 50% del sector productivo estar contribuyendo en el desarrollo de los proyectos y en la toma de decisiones para la organizacin institucional.

Vincular al sector productivo a la institucin.

A Julio de 2013 El 50% del sector productivo de la localidad estar vinculado a la institucin, participando activamente en l os rganos del gobierno escolar

Sensibilizar al sector productivo sobre la necesidad del trabajo compartido a travs del desarrollo de proyectos. Establecer convenios con entidades estatales y no estatales para el acompaamiento en el desarrollo de proyectos. Abrir espacios en la institucin que permita la participacin del sector productivo.

Coordinador de proyectos.

Consejo directivo

2011

2013

Consejo directivo