http://www.smdjapan.com/english/pro.

html
Organization/HRM Projects
โครงการการจัดการองค์กร/ทรัพยากรบุคคล
-Resort Hotel
Employee size around 100. Under the new CEO, introduced the new transparent HRM and
pay systems intended to change the seniority system and motivate younger employees.
- โรงแรมและรีสอร์ท
ขนาดองค์กรมีจำานวนลูกจ้างประมาณ 100 คน ภายใต้การบริหารระบบ CEO
แบบใหม่ที่แนะนำาระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลทีโ่ ปร่งใสและการเบิก
จ่ายเพื่อเปลี่ยนระบบอาวุโสและโน้มน้าวผู้ร่วมงานรุ่นใหม่
-Medical Equipments Sales Company
A foreign affiliate in Japan. Employee size around 100. Especially aiming at reinforcing sales
abilities, introduced clear grade system and evaluation standard that worked together with the
achievement oriented pay/bonus system and the HR development policy.
- บริษัทจัดจำาหน่ายเครื่องมือทางการแพทย์
เป็นสาขาหนึ่งจากต่างประเทศในประเทศญี่ปุ่น ขนาดขององค์กรประมาณ
100 คน เป็นการเจาะจงโดยเฉพาะไปที่การพัฒนาความสามารถในงานขาย
การแนะนำาระบบการคัดคุณภาพและมาตรฐานการประเมินที่สามารถนำามา
ใช้งานร่วมกันกับระบบการจ่ายเงินพิเศษที่สอดคล้องกับความสำาเร็จ และ
นโยบายการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
-Real Estate Company
Employee size around 10. Developed the business strategy, changed organization structure,
build up the achievement oriented HRM and pay system.
-บริษัทกลุ่มอสังหาริมทรัพย์
ขนาดขององค์กรมีลูกจ้างประมาณ 10 คน พัฒนายุทธวิธีทางธุรกิจ ปรับ
เปลี่ยนโครงสร้างองค์กร และสรรค์สร้างระบบการเบิกจ่ายพิเศษและการ
จัดการทรัพยากรบุคคลที่สอดคล้องกับความสำาเร็จ
-Bank
Changed the workflow, the organization structure, and the entire HRM system to improve the
individual and organizational competitiveness.
- ธนาคาร
ปรับเปลี่ยนการลื่นไหลของระบบงาน โครงสร้างองค์กร และระบบการ
จัดการทรัพยากรบุคคล เพือ
่ พัฒนาตัวบุคคลากรและความสามารถในการ
แข่งขันระหว่างองค์กร
-Pharmaceutical Company
A foreign affiliate in Japan. Employee size around 500. Reviewed and revised the allowance
system to be more cost effective.
- บริษัทเภสัชกรรม
เป็นสาขาหนึ่งจากต่างประเทศในประเทศญี่ปุ่น องค์กรมีขนาดของลูกจ้าง
ประมาณ 500 คน ทบทวนและปรับปรุงระบบการเบิกจ่ายเงินล่วงหน้าเพื่อให้
มีประสิทธิภาพทางราคามากยิ่งขึ้น
-Automobile Safety Equipment Manufacturing Company
Employee size around 10,000. Build up the ability/competency based HRM system as the
clear evaluation standard.
- บริษัทผู้ผลิตอุปกรณ์รักษาความปลอดภัยของรถยนต์
องค์กรมีขนาดลูกจ้างประมาณ 10,000 คน สรรค์สร้างระบบการจัดการ
ทรัพยากรบุคคลบนพื้นฐานของความสามารถ/ศักยภาพ เพือ ่ เป็นมาตรฐาน
การประเมินที่ชัดเจน
-Semiconductor Manufacturing Company
A foreign affiliate in Japan. Employee size around 500. Harmonized well the Japanese
traditional HRM system and the Western style requested by the HQs.
- บริษัทผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์
เป็นสาขาหนึ่งจากต่างชาติในประเทศญี่ปุ่น ขนาดองค์กรมีลูกจ้างประมาณ
500 คน ประสานร่วมกันระหว่างระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลแบบญี่ปุ่น
ดั้งเดิม และระบบแบบตะวันตกที่ได้รับการเรียกร้องด้วยสูงคุณภาพ
-Restaurant Chain
A venture business with employee size around 50. Expecting IPO in 2 years, changed
organizational structure, grade system, compensation system and other HRM systems. The
requirement was that the systems be flexible enough to accommodate the rapid expansion
and employee size 6 times bigger than today.
- ระบบภัตตาคารลูกโซ่
ระบบธุรกิจร่วมทีอ ่ งค์กรมีขนาดลูกจ้างประมาณ 50 คน ที่คาดหวังจะเป็น
องค์กรระดับนานาชาติใน 2 ปี ปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร ระบบการจัด
คุณภาพ ระบบการชดเชยและทดแทน และระบบการจัดการทรัพยากรบุคคล
อื่น ๆ ข้อบังคับนั้นก็คือ ระบบต่าง ๆ นั้นต้องยืดหยุ่นเพียงพอที่จะรองรับการ
เจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว และการเพิ่มขนาดองค์กรให้ใหญ่ขึ้นเป็น 6 เท่าของ
ขนาดปัจจุบัน
Production Management Projects
โครงการการจัดการผลิตภัณฑ์
-LCD Manufacturing Company
Employee size around 200. Increased productivity and shortened the production lead-time
drastically.
- บริษัทผู้ผลิตจอ แอล.ซี.ดี.
องค์การมีขนาดลูกจ้างประมาณ 200 คน เพื่อเพิม
่ ศักยภาพในการผลิตและร่น
ระยะเวลาการผลิต
-Aluminums Products Manufacturing Company
Employee size around 200. Productivity increase and higher efficiency in production lines
through Kaizen activities.
- บริษัทผู้ผลิตผลิตภัณฑ์
องค์กรมีขนาดลูกจ้างประมาณ 200 คน ประสิทธิผลของการผลิตเพิ่มขึ้นและมี
ศักยภาพในสายการผลิตสูงขึ้น
Training
- การฝึกอบรม
-Appraiser training, leadership training, cross cultural communication training, etc.
- การฝึกอบรมผู้ควบคุมดูแล การอบรมการเป็นผู้นำา การฝึกอบรมการติดต่อ
สื่อสารต่างวัฒนธรรม และอื่น ๆ
IT System Development
การพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ
-Printing Company
Development and introduction of the systems for cost management, sales management, and
production management.
- บริษัทการพิมพ์
การพัฒนาและเริ่มต้นของระบบต่าง ๆ เพื่อการจัดการด้านราคา การจัดการ
ฝ่ายการขาย และการจัดการฝ่ายการผลิต

http://www.smdjapan.com/english/tyosaku.html

-'Succeed in Cost Down Today - Wisdom 100' (IEC- Japanese version; Technology
Promotion Association - Thai version)
- ประสบความสำาเร็จในการลดระดับค่าใช้จ่ายอย่างรวดเร็ว – ภูมิปัญญา 100
(IEC – ฉบับภาษาญี่ปุ่น; แหล่งรวมการส่งเสริมเทคโนโลยี
-'MBA Human Resources Management' (Diamond- Co-authored with Globis)
- MBA หลักสูตรการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (ไดมอนด์ แต่งร่วมกับ โกลบิส)

http://www.smdjapan.com/english/link.html

-Booz Allen Hamilton http://www.boozallen.jp/

A global strategy consulting firm. SMD works together as
an associate company in reengineering, and other
strategy related projects.
บริษัทที่ปรึกษากลยุทธโดยรวม SMD ร่วมงานกันในฐานะบริษัทหุ้นส่วนใน
ด้านการก่อสร้าง และโครงการที่เกี่ยวกับกลยุทธหรือยุทธวิธีอื่น ๆ
-Globis Corporation http://www.globis.co.jp
A leading MBA study training service company.
SMD works together on programs about Human
Resources (HRM), Organizational Behaviors(OB),
and Leadership.
้ างด้าน MBA ชั้นนำา SMD
บริษัทให้บริการการฝึกอบรมและการเรียนรูท
ทำางานร่วมกันในโปรแกรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ พฤติกรรมองค์กร
และความเป็นผู้นำา

http://www.smdjapan.com/english/index.html

SMD is a consulting company that:

-Does not get caught by superficial problems,
-Identifies the most critical management problem,
-Does not provide just temporary solutions and
-Solidifies the strength of management systems itself
through "Organization and Human Resources Consulting"
SMD clients range from huge global companies to small/venture companies in various
industries .
SMD เป็นบริษัทที่ปรึกษาที่
- สามารถรับมือกับปัญหาที่ซับซ้อนได้
- บ่งชี้ปัญหาด้านการจัดการที่มีความสำาคัญ ที่พึงระวังและหลีกเลี่ยงที่สุด
- ไม่เพียงตอบสนองความต้องการเพียงผิวเผินหรือตอบปัญหาเพียงครั้งคราว
- สร้างความแข็งแกร่งของตัวระบบการจัดการ
โดยอาศัยการให้คำาปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลและองค์กร

http://www.smdjapan.com/english/smd.html

นโยบายของ SMD
Policy on Organization/Strategy
Introducing a patchwork system that fix only a part of management problems is not the long-
term solution. The employees, too, may not follow the change if they feel that the "real"
problem remains. SMD identifies the root cause of organizational/employee problem and
proposes optimum solution that takes into account the strategy implementation and
implication of change.

นโยบายด้านกลวิธี/องค์กร
การแนะนำาระบบการร่วมงานแบบประสานชิ้นส่วน ทีจ
่ ัดการแก้ไขปัญหา
ด้านการจัดการเพียงบางส่วนนั้น มิใช่ผลลัพธ์ระยะยาว ลูกจ้างเองอาจจะไม่
สามารถปรับตัวตามความเปลี่ยนแปลงหากยังคงรู้สึกว่าปัญหา “ที่แท้จริง”
นั้นยังคงอยู่ SMD บ่งชี้รากเหง้าต้นเหตุแห่งปัญหาด้านลูกจ้าง/ องค์กร และ
เสนอแนะหนทางวิธีการแก้ไขที่ดีที่สุด ซึ่งนำาเอาการปรับแต่งกลยุทธและการ
ตีความการเปลี่ยนแปลง
Reasonable to Implement Proposals
Logical integrity of a proposal is important. However, it is not the right one unless the
organization's history and the employees' characteristics are taken into account and the clear
action plans and the sequence of introduction are spelled out. SMD clarifies the ideal goal,
the practical process that is most appropriate for the organization and implements the change
together with the client.

มีเหตุผลต่อการเพิม
่ เติมการนำาเสนอ
การบูรณาการอย่างเป็นเหตุเป็นผลของการนำาเสนอนั้นมีความสำาคัญอย่าง
ยิ่ง ถึงแม้ว่าจะมิใช่สิ่งที่ถูกต้องที่สุดหากมิได้เล็งเห็นว่าประวัติขององค์กรและ
ลักษณะของลูกจ้างเป็นเรือ
่ งสำาคัญ และแผนการดำาเนินงานที่ชัดเจนและขั้น
ตอนการดำาเนินงานมิได้รับการชี้แจงบอกกล่าว SMD ชี้เฉพาะเจาะจงไปยังเป้า
หมายในอุดมคติที่เป็นกระบวนการในทางปฏิบัติที่เหมาะสมที่สุดสำาหรับ
องค์กร และต่อเติมเสริมแต่งการปรับเปลี่ยนร่วมกับลูกค้า

Achievement Oriented Consulting

A pile of analysis filled by complicated technical words is a waste of consulting fee. The
analysis should be kept at minimum because sometimes common sense is all that is required.
The core of consulting time should be spent on clarifying the process of change. SMD
believes in easy to understand proposals. SMD consultants sometimes step into the field,
sometimes stand between the management and the employees and prove the points through
facts rather than through theory.
การให้คำาปรึกษาบนพื้นฐานของการประสบความสำาเร็จ
คำาวินิจฉัยที่ทับถมไปด้วยศัพท์ทางเทคนิคที่ซับซ้อนมากมายนั้นเป็นการสิ้น
เปลืองค่าให้คำาปรึกษาอย่างสิ้นเชิง การวิเคราะห์ควรกระทำาน้อยที่สุด
เนื่องจากบางครั้งสิ่งที่ต้องการที่สุดในเวลานั้นคือสามัญสำานึก ใจกลางสำาคัญ
ของช่วงเวลาในการให้คำาปรึกษาควรจะเป็นการอธิบายกระบวนการการปรับ
เปลี่ยนอย่างชัดเจน SMD มีความเชื่อในการนำาเสนอที่ง่ายต่อการทำาความ
เข้าใจ บางครั้งที่ปรึกษาของ SMD ก็เข้าไปถึงท้องทุ่ง บางครั้งเข้าไปยืน
ระหว่างผู้บริหารกับลูกจ้างและพิสูจน์ประเด็นต่าง ๆ ผ่านข้อเท็จจริง
มากกว่าผ่านตัวทฤษฎี

http://www.smdjapan.com/english/jigyou.html

การให้บริการต่าง ๆ
Organization Change
-Clarify the optimum organization structure for the implementation of business
strategy.
-Support the transition to the new organization structure.
[Effective task flow, clear accountability, reinforce marketing, reduction of
defects, new market development, etc.]
การเปลี่ยนแปลงองค์กร

- สร้างความกระจ่างชัดอย่างถ่องแท้ในโครงสร้างองค์กรเพือ่ การต่อเติมเสริม
แต่งกลยุทธทางธุรกิจ
- สนับสนุนการเชื่อมต่อของโครงสร้างองค์กรใหม่ (การลื่นไหลของการ
ทำางานอย่างมีศักยภาพ ความน่าเชื่อถือที่แจ่มชัด การตลาดเชิงหนุน การลด
การขาดดุล การพัฒนาตลาดใหม่ เป็นต้น)
Human Resources Management System (HRM system)
-Build up the compensation, bonus, incentives, evaluation, retirement pay,
and benefits systems that match critical elements as strategy, corporate
culture, industry characteristics, organization structure, etc.
-Build up the computerized HRM system.
[Management by objectives (MBO), effective evaluation standard,
competency model, motivating compensation system, etc.]
ระบบการจัดการทรัพยากรบุคคล (HRM)

- จัดสร้างระบบการจ่ายเงินชดเชย/ทดแทน เงินพิเศษ การประเมิน เงิน

เกษียณอายุ และสวัสดิการที่เหมาะสมกับปัจจัยเบื้องต้นที่สำาคัญเช่นกลยุทธ
วัฒนธรรมการประสานงาน ลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม โครงสร้าง
องค์กร เป็นต้น

- จัดสร้างระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลทางคอมพิวเตอร์ (การจัดการตาม
เป้าหมาย (MBO) มาตรฐานการประเมินที่มีศักยภาพ ต้นแบบการแข่งขัน ระบบ
กระตุ้นการจ่ายเงินชดเชย/ทดแทน)
Production Management
-Provide systems and knowledge for effective and efficient production for
managers and workers.
-Align the ways of thinking for the best production system.
-Stimulate the awareness to cost management of both managers and
workers.
[Inventory reduction, zero defects, productivity improvement, work process
improvement, lead-time management, outsourcing, etc.]
การจัดการผลิตภัณฑ์

- เอือ
้ เฟื้อการจัดระบบและองค์ความรู้เพือ
่ ผลผลิตที่มีศักยภาพและ
ประสิทธิภาพเพื่อผู้บริหารและลูกจ้าง

- จัดแนวความคิดเพื่อระบบการผลิตการดีที่สุด

- กระตุ้นความรอบคอบ รัดกุมในการจัดการราคาค่าใช้จ่ายเพื่อทั้งผู้บริหาร
และลูกจ้าง (แนวคิดการลดภาระค่าใช้จ่าย ขาดดุลเป็นศูนย์ การพัฒนา
ศักยภาพ การพัฒนากระบวนการทำางาน การจัดการแนวระยะการดำาเนิน
การนำาร่อง การเอาท์ซอร์ส เป็นต้น
Change Management/Employee Training
-Maximize the effectiveness by clarifying the client's problems and purpose of
training and customizing the contents.
-Transform the trainees to the facilitators who lead the organization into the
right direction.
[Leadership, facilitator training, appraiser training, appraisee training,
communication training, cross-cultural training, etc.]
การจัดการความเปลี่ยนแปลง/ การฝึกอบรมลูกจ้าง

- เพิ่มศักยภาพสูงสุดโดยสร้างความกระจ่างชัดในการแก้ปัญหาของลูกค้าและ
ในเป้าหมายของการฝึกอบรมและจัดเนื้อหาอย่างเหมาะสม
- ปรับเปลี่ยนให้ผู้เข้าอบรมเป็นผู้ประสานงานที่สามารถนำาพาองค์กรไปสู่
ทิศทางที่ถูกต้อง (การเป็นผู้นำา การอบรมผู้ประสานงาน การอบรมผู้ดูแลและ
ผู้ใต้การดูแล การอบรมการสื่อสาร การฝึกอบรมต่างวัฒนธรรม เป็นต้น)
Overseas Business - Thailand
-Provide seminars to the Thai and foreign JV companies in Thailand.
-Cooperate with the Thailand governmental organizations.
[Cost reduction training, management technique training, leadership training,
etc.]

ธุรกิจต่างประเทศ – ประเทศไทย

- จัดการอบรมสัมมนาให้แก่ทั้งบริษัทไทยและบริษัทร่วมทุนต่างประเทศใน
ประเทศไทย

- ประสานงานร่วมกับองค์กรรัฐของไทย (การอบรมการลดภาระค่าใช้จ่าย
การอบรมเทคนิคการจัดการ การอบรมการเป็นผู้นำา เป็นต้น)

ODA (Official Development Assistance) Cooperation

-Participation in the Japanese Government ODA programs.
[Thailand, Iran, etc.]

ODA Cooperation กลุม ่ การสนับสนุนการพัฒนาอย่างเป็นทางการ

- การเข้าร่วมโครงการกลุม่ การสนับสนุนการพัฒนาอย่างเป็นทางการของ
รัฐบาลญี่ปุ่น (ประเทศอิหร่าน และประเทศไทย เป็นต้น)