MAKALAH

BUDGETING






NAMA : HENDY ANUGRAH ADITYA

NIM : C1K009038


FAKULTAS EKONOMI

1URUSAN MANAGEMENT INTERNATIONAL

UNIVERSITAS 1ENDRAL SOEDIRMAN

PURWOKERTO

PENDAHULUAN


A. Latar Belakang

Anggaran berasal dari bahasa Perancis kuno bougette, tas adalah daItar semua biaya
yang direncanakan dan pendapatan. Ini adalah rencana untuk menyimpan dan belanja
.anggaran adalah sebuah konsep penting dalam ekonomi mikro, yang menggunakan garis
anggaran untuk mikro, yang menggunakan garis anggaran mengilustrasikan trade-oII antara
dua atau lebih. Dalam hal lain, anggaran adalah sebuah rencana organisasi dinyatakan dalam
istilah monometer. Secara ringkas, tujuan anggaran adalah untuk memberikan perkiraan
pendapatan dan pengeluaran yaitu membangun sebuah model dari bagaimana bisnis kita
mungkin melakukan Iinancial berbicara jika stategi tertentu, peristiwa dan rencana
dilaksankan. AktiIkan operasi keuangan yang sebenarnya dari bisnis yang akan diukur
terhadap ramalan.
Sebuaha anggaran adalah rencana yang menguraikan tujuan organisasi keuangan dan
oprasional. Jadi anggarab dapat dianggap sebagai sebuah rencana aks, perencanaan anggaran
akan membantu bisnis mengalokasikan sumber daya, mengevaluasi kinerja, dan merumuskan
rencana. Sedangkan perencanaan anggaran dapat terjadi kapan saja, untuk banyak bisnis,
perencanaan anggaran adalah tugas tahunan, di mana anggaran tahun lalu adalah ditinjau dan
proyeksi anggaran yang dibuat untuk tiga berikutnya atau bahkan lima tahun.











Bab II
Pembahasan
A. TOP - DOWN BUDGETING
Penganggaran Top-Down adlah perencanaan bisnis system di mana proses penganggaran
dimulai dengan aliran inIormasi dari bagian paling atas organisasi CEO dan mungkin dewan
direksi sampai ke tingkat departemen atau divisi organisasi. Arus inIormasi ini mencakup
garis besar tujuan perusahaan secara keseluruhan untuk tahun ini, pedoman bagi manajer
tingkat yang lebih rendah untuk digunakan ketika mempersiapkan anggraran mereka dan
template yang akan digunakan untuk penyampaian anggaran.
Merupakan proses penyusunan anggaran tanpa penentuan tujauan sebelumnya dan tidak
berlandaskan teori yang jelas. Proses penyusunan anggaran dari atas ke bawah ini secara garis
besar berupa pemberian sejumlah uang dari pihak atasan kepada karyawan agar
menggunakan uang yang diberikan tersebut untuk menjalankan sebuah program. Terdapat
metode penyusunan anggaran dari atas ke bawah :
1. Metode kemampuan (The affordable method adalah metode dimana perusahaan
menggunakan sejumlah uang yang ada untuk kegiatan operasional dan produksi
tanpa mepertimbangkan eIek pengeluaran tersebut.
2. Metode pembagian semena-mena (rbitrary allocation method merupakan proses
pendistribusian anggaran yang tidak lebih baik dari metode sebelumnya. Metode ini
tidak berdasar pada teori, tidak memiliki tujuan yang jelas, dan tidak
membuat konsep pendistribusian anggaran dengan baik
3. Metode persentase penjualan (percentages oI sales menggambarkan eIek yang terjadi
antara kegiatan iklan dan promosi yang dilakukan dengan persentase peningkatan
penjualan di lapangan. Metode ini mendasarkan pada dua hal yang diterima dari
aktivitas periklanan dan promosi yang dilakukan.
4. Melihat pesaing (ompetitive parity karena sebenarnya tidak ada perusahaan yang
tidak mau tahu akan keadaan pesaingnya. Tiap perusahaan akan berusaha untuk
melakukan promosi yang lebih baik dari para pesaingnya dengan tujuan untuk
menguasai pangsa pasar.
5. Pengembalian investasi (Return oI investment merupakan pengembalian keuntungan
yang diharapkan oleh perusahaan terkait dengan sejumlah uang yang telah
dikeluarkan untuk iklan dan aktiIitas promosi lainnya. Sesuai dengan arti katanya,
investasi berarti penanaman modal dengan harapan akan adanya pengembalian modal
suatu hari.
Top-down penganggaran
Jika perusahaan andan tidak menganggarkan Top-Down maka manajemen senior menetapkan
tujuan yang sangat spesiIik untuk hal- hal sperti laba bersihproIit margin, dan biaya. Sebagai
contoh, setiap departemen mungkin diberitahu untuk meningkatkan biaya tidak lebih dari 6
di atas tingkat tahun lalu. Ini diserahkan kepda anda untuk mengalokasikan anggaran anda
dalam parameter untuk memastikan bahwa tujuan tercapai. Misalnya, ACME Hat Rack
memutuskan bahwa ia ingin meningkatkan proIitabilitas secara keseluruhan sebesar 10. Itu
bisa berarti, di antara kemungkinan lain, meluncurkan lini produk baru untuk menghasilkan
penjualan baru, atau memotong overhead dengan peningktran tekhnologi yangakan
mengurangi kebutuhan untuk pekerja paruh. Selain itu jika perusahaan anda tidak
menggunakan penganggaran Top-Down, pastikan untuk melihat keseluruhan rencana untuk
penjualan dan pemasaran, serta rencana biaya dan beban. Mempersiapkan anggaran rencana
penjualan perusahaan menetukan, untuk sebagian besar berapa banyak uang yang kan
tersedia untuk anggaran. Anggaran pemasaran akan memberikan gambarana tentang apa
perusahaan akan menekankan pada tahun mendatang. Selanjutnya banyak perusahaan yang
akan menekankan kualitas bersikeras mengurangi biaya setiap thaun, betapapunsedikit
sebagai cara ubtuk meningkatkan kualitas perusahaan secara keseluruhan. Dengan demikian
paling utama biaya sistem
Alternatif: Penganggaran Top-Down
AlternatiI untuk penganggaran Bottom-Up adalah penganggaran Top Down yang semakin
penganggaranya dan bekerja di dalamnya. Ini berarti anda mungkin tidak bisa mendaptakan
semuanya yang anda butuhkan tetapi membuat anda overspending.
Teori Metode top-down penganggaran
Mengasumsikan bahwa manajemen puncak memiliki visi yang jelas untuk arah perusahaan
harus mengambil untuk tumbuh dan menjadi lebih sukses. Manajemen puncak melihat
perusahaan sebagai kelompok bagian yang harus bekerja dalam harmoni, sdangkan manajer
tingkat
sebagai kelompok bagian yang harus bekerjadalam harmoni, sedangkan manajer tingkat yang
lebuh rendah mungkin hanya memiliki pandangan yang terbartas tergantung pada ruang
lingkup divisi mereka atau tanggung jawab departemen. Manajemen puncak juga harus
memiliki gambaran yang jelas tentang sumber daya yang tersedia terutama modal yang dapat
dibelanjakan. Jika manajer tingkat yang lebih rendah disiapkan anggran masing-masing tanpa
bimbingan dari manajemen senior, kemungkinan permintaan total pengeluaran akan melebihi
dari perusahaan.
Langkah Dalam sistem top-down,
Departemen keuangan menyiapkan template dan instruksi untuk departemen atau divisi untuk
digunakan dalam bangunan anggaran mereka. Ini mungkin termasuk lembar dimana masukan
manajer lini mereka pengeluaran barang, dan perusahaan dapat menyediakan Iormat untuk
masing-masing manajer untuk menulis penjelasan naratiI dari asumsi yang mereka gunakan
dalam perhitungan anggaran. Tujuan perusahaan secara keseluruhan untuk tahun mendatang
juga dikomunikasikan. Para manajer diminta untuk mengambil tujuan-tujuan ini menjadi
pertimbangan ketika bekerja di anggaran mereka. Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat
memilih untuk memiliki membekukan untuk perekrutan, artinya tidak ada karyawan baru
akan dibawa di tahun mendatang. Departemen atau divisi tingkat harus menentukan
bagaimana untuk mncapai tujuan yang ditugaskan kepada mereka yang memanIaatkan
karyawan yang ada.

Dari bawah ke atas (49942:5

Merupakan proses penyusunan anggaran berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya dan anggaran ditentukan belakangan setelah tujuan selesai disusun. Proses
penyusunan anggaran dari bawah ke atas merupakan komunikasi strategis antara tujuan
dengan anggaran. Terdapat 3 metode dasar proses penyusunan anggaran dari bawah ke
atas,yakni
Metode tujuan dan tugas (bfective and task method dengan menegaskan pada penentuan
tujuan dan anggaran yang disusun secara beriringan. Terdapat 3 langkah yang ditempuh
dalam langkah ini, yakni penentuan tujuan, penentuan strategi dan tugas yang harus
dikerjakan, dan perkiraan anggaran yang dibutuhkan untuk mencapai tugas dan strategi
tersebut
Metode pengembalian berkala (Payout planning menggunakan prinsip investasi dimana
pengembalian modal diterima setelah waktu tertentu. Selama tahun pertama, perusahaan akan
mengalami rugi dikarenakan biaya promosi dan iklan masih melebihi keuntungan yang
diterima dari hasil penjualan. Pada tahun kedua, perusahaan akan mencapai titik impas
(break event point antara biaya promosi dengan keuntungan yang diterima. Setelah
memasuki tahun ketiga, barulah perusahaan akan menerima keuntungan penjualan. Strategi
ini hasilnya dirasakan dalam jangka panjang.
Metode perhitungan kuantitatiI ("uantitative models menggunakan sistem
perhitungan statistic dengan mengolah data yang dimasukkan dalam komputer dengan
teknik analisis regresi berganda (multiple regression analysis. Metode ini jarang digunakan
karena kompleks dalam pemakaiannya.
Bottom-up anggaran
Dalam perusahaan yang melakukan penganggaran Bottom-Up , manajer tidak diberi target tertentu,
sebaliknya, mereka mulai dengan menyusun anggaran yang mereka merasa terbaik akan memenuhi
kebutuhan dan tujuan masing masing departemen. Anggaran ini kemudian digulung untuk membuat
sebuah anggaran perusahaan secara keseluruhan yang kemudian disesuaikan dengan permintaan untuk
perubahan yang dikirim kembali ke masing masing departemen. Proses ini beberapa iterasi, seiring
itu berarti bekerja sama dengan departemen lain yang dapat bersaingterhadapa milik untuk sumber
daya yang terbatas.
Memahami Apa Penganggaran Bottom-Up
Kemungkinannya adalah anda telah menggunakan anggaran Bottom- Up bahkan tanpa
menyadarinya, hal pertama yang anda lakukan adalah daItar semua hal yang perlu anda
lakukan dan membeli untuk proyek tertentu. Setelah daItar semua hal yang perlu anda
lakukan. Setelah anda selesai anda pergi melalui setiap item yang anda butuhkan dan
menghitung berapa banyak biaya anda kemudian mengambil total dari itu dan menarik bahwa
jumlah dari dan dalam situasi bisnis, manajer biasanya membahas barang yang dibutuhkan
ubtuk suatu proyek tertentu atau kebutuhan untuk kantor mereka. DaItar ini dengan daItar
lain dari manajer lain dari departemen berbeda menyebabkan penentuan jumlah total
anggaran yang dibutuhkan di tahun Iiscal. .
Kekurangan Anggaran Bottom-Up
Kelemahan untuk penganggaran Bottom-Up adalah bahwa anda
mungkin berakhir meminta uang lebih dari yang Anda butuhkan. Ini hanya masalah jika anda
tidak dapat memberikan kembali uang yang biasa terjadi pada banyak perusahaan, namun
masalah alternative jenis penganggaran adalah bahwa anda mungkin di bawah menghitung
apa yang anda butuhkan dan kemudian tidak memilki cukup.

Keuntungan Anggaran Bottom-Up
Keuntungan meggunakan jenis penganggaran ini adlah bahwa anda bebas untuk mendapatkan
semua yang anda butuhklan selama anda meminta jumlah uang yang benar. Hanya ingat
bahwa lebih baik untuk melebihkan daripada meremehkan.
1. Iterative Penganggaran
Iterative Penganggaran merupakan metode penganggaran dengan cara iteratiI
untuk mengulang atau lakukan lagi. Juga merupakan sebagai metode kombinasi antara
Top Down dan Buttom Up penganggaran. Dengan proporsi tingkat proyek yang
diperkirakan tinggi (top down, dan menurunkan tingkat hitung biayanya (buttom up,
kemudian kedua biaya akan dinegosiasikan.
Keuntungan dan kerugian menggunakan metode Iterative penganggaran :
Keuntungan :
Mendorong keterlibatan karyawan dan merangsang tingkat tinggi arus inIormasi
antara mereka yang terlibat dalam proyek di tingkat yang berbeda.
Baik manajemen senior dan manajer tingkat bawah lebih dekat dengan proses
sebenarnya berpartisipasi dalam proses penganggaran.
Kerugian :
Akan memakan banyak waktu untuk proses negosiasi anggaran sehingga waktu
kurang eIisien.
Proses mungkin tidak bekerja dengan baik ketika saluran komunikasi diblokir antara
manajer tingkat bawah dan manaj$emen senior.













Daftar pustaka


http://www.brighthub.com/money/personal-Iinance/articles/32354.aspx#ixzz1HIHDV1c8
http://www.brighthub.com/money/personal-Iinance/articles/32354.aspx#ixzz1Govzt99y
http://www.investopedia.com/university/budgeting/basics8.asp
http://www.businessknowledgesource.com/Iinance/acomparisonoItopdowntobottomup
budgeting024713.html
http://ehcommonsense.tripod.com/id2.html
http://www.brighthub.com/money/personal-Iinance/articles/32354.aspx