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Articulo Volcán Masaya-Rado

Articulo Volcán Masaya-Rado

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Ministerio del Ambiente y los Recursos Naturales
(MARENA)
Direcci\u00f3n General de Areas Protegidas (DGAP)
Direcci\u00f3n de Servicios Ambientales (DSA)
Proyecto de Apoyo a las Areas Protegidas y Biodiversidad
(PANIF)

\u201cValoraci\u00f3n Econ\u00f3mica de las Mejora
Propuestas para los Servicios Tur\u00edsticos del
Parque Nacional Volc\u00e1n Masaya\u201d

Consultor: Radoslav Barzev (MSc)1
Nicaragua, Enero 2000
1 Economista Ambiental, Presidente SIEM S.A.
Corredor Biol\u00f3gico Mesoamericano (CBM)
INTRODUCCION

El Parque Nacional Volc\u00e1n Masaya fue creado oficialmente mediante el Decreto Ejecutivo No. 79, del 23 de mayo de 1979. El Plan Maestro sobre la base del cual se dise\u00f1\u00f3 y estructur\u00f3 su organizaci\u00f3n y funcionamiento fue elaborado en el a\u00f1o 1975.

El Parque Nacional Volc\u00e1n Masaya representa un rasgo caracter\u00edstico de la geograf\u00eda nacional, con antecedentes hist\u00f3ricos que remontan al per\u00edodos precolombino. El mismo est\u00e1 dotado de un conjunto de atractivos geol\u00f3gicos \u00fanicos, entre los que destaca la continua actividad del cr\u00e1ter Santiago, desde el cual se puede observar en ocasiones un maravilloso espect\u00e1culo que s\u00f3lo unos pocos volcanes ofrecen en el mundo: el magma incandescente agit\u00e1ndose a simple vista. Su territorio comprende una superficie de 54 km cuadrados y por su cercan\u00eda a la capital y f\u00e1cil acceso constituye uno de los destinos tur\u00edsticos m\u00e1s importantes del pa\u00eds.

El PNVM atendi\u00f3 unos 68,881 turistas durante 1998, cifra inferior al a\u00f1o anterior 1997 cuando fueron atendidos 93,472. Sin embargo el Parque ha ido generando mayores ingresos por visitaci\u00f3n cada a\u00f1o: en 1994 gener\u00f3 C$ 228,629, en 1995 gener\u00f3 C$ 493,493, en 1996 gener\u00f3 C$724,117, en 1997 gener\u00f3 C$ 909,361 y en 1998 gener\u00f3 C$ 1,262,915 Adicionalmente ha generado ingresos por la venta de productos y otros servicios, ej.: en 1997 vendi\u00f3 por C$ 139,833 y en 1998 vendi\u00f3 por C$ 140,836. La menor visitaci\u00f3n durante 1998 (debido en parte al Hurac\u00e1n Mitch) no se refleja en los ingresos del Parque, siendo que se hizo un ajuste en las tarifas.

La existente infraestructura, a pesar de no estar en optimas condiciones, permite una visitaci\u00f3n regular, aunque la permanencia de la mayor\u00eda de los turistas no pasa de los 60 minutos. Se observa, que la mayor parte del dinero que el turista ha destinado para recreaci\u00f3n se gasta fuera del parque y propiamente en el costo del viaje. De esta manera, no se generan los fondos suficientes para mantener y reactivar toda la infraestructura existente ni tampoco expandirla y habilitar nuevos senderos que diversificar\u00edan las opciones recreativas de los visitantes que los har\u00eda permanecer mayor tiempo en el parque. Un ajuste en las tarifas no necesariamente garantiza mayores Beneficios para el Parque. Probablemente es m\u00e1s factible hacer permanecer el visitante por un per\u00edodo m\u00e1s largo y ofrecerle mayor diversidad de bienes y servicios. Justamente en este aspecto se enfocar\u00e1 el presente estudio para tratar de determinar y recomendar un mayor aprovechamiento de los atractivos naturales del lugar y tratar de retener mayor porcentaje del total de dinero que el turista destina a actividades recreativas.

2
OBJETIVOS
Objetivo General
\ue000
\ue000Valorar econ\u00f3micamente las mejoras propuestas para los servicios tur\u00edsticos del Parque
Nacional Volc\u00e1n Masaya.
Objetivos Espec\u00edficos
\ue000
\ue000Determinar la Oferta Tur\u00edstica, en base a los atractivos naturales del Parque, la
infraestructura y servicios tur\u00edsticos existentes y la inversi\u00f3n necesaria para mejorar la
calidad de las actividades tur\u00edsticas.
\ue000
\ue000Proponer mejoras en los servicios que permitir\u00e1n prolongar la permanencia de los
visitantes y retener un mayor porcentaje del total de dinero que los turistas han
destinado para actividades recreativas.
\ue000
\ue000Calcular la demanda actual y estimar los cambios en la demanda potencial, a ra\u00edz de las
mejoras propuestas.
\ue000
\ue000Determinar la factibilidad de las mejoras propuestas para los servicios tur\u00edsticos \u2013 a
trav\u00e9s de an\u00e1lisis de sensibilidad sobre los cambios en la demanda potencial y a trav\u00e9s
de an\u00e1lisis Costo/Beneficio.
\ue000
\ue000Identificar los atractivos y servicios de mayor preferencia para los visitantes, para poder
orientar la inversi\u00f3n hacia el aprovechamiento de estos bienes y servicios.
\ue000
\ue000Reforzar el perfil del visitante del PNVM incluyendo las caracter\u00edsticas
socioecon\u00f3micas y su valoraci\u00f3n econ\u00f3mica de los bienes y servicios ambientales y
tur\u00edsticos.
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