Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
6Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajemen Pembangunan Proyek

Manajemen Pembangunan Proyek

Ratings: (0)|Views: 1,210|Likes:
Published by mudisbedi

More info:

Published by: mudisbedi on Nov 20, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

12/26/2013

pdf

text

original

 
MANAJEMEN PEMBANGUNAN PROYEKTUJUAN
Bab ini membicarakan tentang tahap rencana pembangunan proyek. Bagai-mana kita bisa menyusun rencana penyelesaian proyek tepat pada waktunya. Dengankata lain, kita harus mengkoordinasikan berbagai kegiatan dan sumber daya, agarsarana fisik proyek tersebut, misalnya bangunan pabrik dan perlengkapannya, mesin-mesin dan sebagainya bisa disiapkan tepat pada waktunya. Dengan demikian operasiproyek nanti bisa dimulai tepat pada waktunya. Tentu saja agar proyek ini nantinyabisa beroperasi, fasilitas-fasilitas penunjang lainnya perlu disiapkan seperti tenagakerja, transportasi, komunikasi, dan lain sebagainya. Termasuk di dalamnya berbagaiperangkat lunak seperti pembuatan berbagai sistem dan prosedur untuk operasiproyek itu nantinya.Dengan demikian, sebenarnya masa pembangunan proyek adalah bukanhanya pembangunan sarana fisik saja, tetapi berbagai sarana lain, sampai proyek melakukan produksi percobaan (
trial run
). Kegiatan yang penting adalah bagaimanakita bisa menjadwal berbagai kegiatan yang memerlukan berbagai sumber daya,mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan tersebut agar membentuk suatu kesatuankegiatan, sehingga proyek nantinya bisa beroperasi tepat pada waktunya. Tentu saja,dalam penyelesaian kegiatan-kegiatan ini perlu diperhatikan faktor biaya. Secaraumum akan ada t/acfo cv7
antara biaya dan waktu penyelesaian. Semakin cepatwaktu penyelesaian, semakin tinggi biaya yang harus ditanggung.
PERENCANAAN PELAKSANAAN PROYEK
Tahap perencanaan ini merupakan tahap yang sangat penting danmenentukan. Pada tahap ini diidentifikasikan berbagai kegiatan yang perludilakukan, lama waktu masing-masing kegiatan dan biayanya. Termasuk didalamnya di sini adalah
supply logistik 
, agar masing-masing kegiatan bisa berjalandengan lancar.Tentu saja pembangunan sarana fisik proyek tersebut, yaitu bangunan,pemasangan mesin-mesin dan lain sebagainya bisa diserahkan pada pihak lain.Meskipun demikian, paling tidak perusahaan harus mempunyai rencana secara
 
menyeluruh, kapan proyek tersebut harus bisa mulai beroperasi. Apabila pihak lainyang akan menyelesaikan pembangunan proyek tersebut, maka tentu saja pihak itulah yang akan menyusun rencana penyelesaian proyek tersebut.Langkah pertama merancang pelaksanaan proyek ialah membaginya kedalam berbagai kegiatan. Kegiatan-kegiatan perlu diidentifikasikan dan hubunganantar-kegiatan tersebut harus jelas. Biasanya pembagian tersebut menuruti standardan logika tertentu. Berdasar pembagian ini pula dapat dilakukan alokasi sumberdaya dan waktu. Dengan demikian, dapatlah pemberi proyek mengetahui secara garisbesar, kegiatan apa saja yang akan dilakukan untuk menyelesaikan proyek tersebutserta berapa dana dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek tersebut.Langkah kedua dalam merencanakan pelaksanaan proyek (yaitu sampaiproyek itu bisa melakukan produksi komersial), ialah menentukan skedul/jadwalkegiatan dalam proyek. Semua kegiatan beserta jangka waktu masing-masingkegiatan tersebut, akan disusun dalam suatu rencana yang menyeluruh (denganmengingat spesifikasi teknisnya), sehingga bisa diperkirakan kapan
proyek 
 tersebut akan selesai dan siap beroperasi secara komersial.Dalam hal ini biasanya dipergunakan bantuan teknik/cara seperti baganGANTT (GANTT
Chart 
) atau diperluas dengan menggunakan analisa jaringan(
network analysis
) seperti PERT (
Program Evaluation and Review Technique
).Pengertian masing-masing teknik tersebut akan dibicarakan secara ringkas padabagian berikut ini. Tujuan utama penggunaan teknik-teknik tersebut adalah untuk membantu pihak perencana agar lebih mudah memperkirakan kapan suatu proyek akan selesai. Kalau harus dipercepat, kegiatan-kegiatan mana yang perlu dipercepat,berapa tambahan biayanya dan lain sebagainya.Dengan demikian dalam perencanaan itu perlu diatur tentang:1.
 
Apa saja yang perlu dilakukan dalam penyelesaian proyek; bagaimanamelakukannya; siapa yang akan melakukan dan kapan harus melakukan.2.
 
Fasilitas-fasilitas apa saja yang perlu disediakan untuk melaksanakan berbagaikegiatan tersebut agar tepat pada waktunya (seperti dana, personalia, logistik,dan sebagainya).3.
 
Pengawasan yang diperlukan, termasuk peninjauan secara periodik.
 
Bagan GANTT
Bagan ini dipergunakan oleh H.L. Gantt untuk mengatasi masalahpengawasan produksi. Bagan ini yang kemudian menjadi titik tolak dipergunakannyateknik analisa jaringan, seperti PERT dan CPM (
Critical Path Method 
)
 
Gantt menggunakan apa yang disebut sebagai
Gantt Milestone Chart Peta inipada dasarnya merupakan suatu peta yang menggambarkan pekerjaan yang harusdilaksanakan, tetapi yang lebih penting lagi adalah bagan itu juga menunjukkansaling hubungan yang terdapat antara sernua tahap atau tingkat pekerjaan ini. Dengankata lain, secara sederhana peta ini menunjukkan koordinasi yang dibutuhkan antaraberbagai tingkatan dari suatu proyek.Contoh bagan Gantt ditunjukkan pada Gambar 9.1. Sumbu datar dari baganini adalah skala waktu. Dengan demikian maka pembaca dengan mudah mengetahuiberapa lama suatu pekerjaan atau kegiatan akan bisa selesai. Segi empat dalam bagantersebut menunjukkan kegiatan yang harus dilakukan, lama kegiatan itu ditunjukkandari panjang segi empat tersebut. Lingkaran pada bagan tersebut menunjukkankeadaan dari tingkat tertentu dari keseluruhan pekerjaan. Ketiga segi empat dalambagan tersebut menunjukkan keseluruhan proyek.Tugas XTugas YTugas ZWaktu. minggu
Gambar 9.1.
Bagan GanttGambar lingkaran dalam bagan tersebut disebut juga sebagai
mile-stone
 dan ini menunjukkan bahwa milestone kedua tidak bisa dimulai sebelum milestone 1selesai. Demikian juga milestone 4 baru bisa dimulai kalau milestone 3 sudah selesai.Tetapi apakah milestone 3 sudah bisa dimulai sebelum milestone?, selesai, bagan initidak bisa menjelaskannya. Inilah yang merupakan kelemahan dari bagan Gantt ini.Meskipun demikian, bagan Gantt ini masih banyak dipergunakan oleh perusahaan-perusahaan. Salah satu keunggulan bagan ini adalah kesederhanaan dan mud ah
1 253674

Activity (6)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
Nova Marina Marpaung added this note|
payah x di copy??
Bq Elye Doank liked this
Puji Lestari liked this
Bakhtiyar Sierad liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->