PIMBINTLKAN TI M GABLNGAN PS AK PIMBINTLKAN TI M GABLNGAN PS AK-- I I RS I I RS

PT RAJ AWALI PT RAJ AWALI NLS ANTARA I N NLS ANTARA I NOONIS I A NIS I A
INGAN INGAN
PT PIRKIBLNAN NLS ANTARA PT PIRKIBLNAN NLS ANTARA
WORKS HOP WORKS HOP - - q q I IBR I IBRLARI o1 1 LARI o1 1
Persiupun Tentutive Roudmup
PSAK-IIRS RNI - PTPN
Oleh : Tim IIRS RNI Groop
KomILmen & Roudmup RN-PTPN
duIum menerupkun RS
Sebugui suluh suto kompolun BLMN Perkebonun besur di
Indonesiu, PT RNI dun PTPN memiliki komitmen ontok
menerupkun IIRS, yung munu dengun segenup kemumpoun
beropuyu melukokun:
O PerubuIun sIsLem InIormusI LrudIsIonuI menuju sIsLem InIormusI
munujemen yung LerInLegrusI sejuIun dengun perubuIun proses
bIsnIs dI PT RN dun PTPN.
O PerubuIun kebIjukun ukunLunsI (Lermusuk COA) dun proses bIsnIs
yung berjuIun sesuuI dengun RS.
O Pengembungun SDM meIuIuI peIuLIIun RS bugI unIL-unIL bIsnIs
yung LerkuIL.
O DesinRocd Mcp untul persicpcn IIRS cn disesucilcn
dencn renccnc DSAK.

TuIupun InLI proyek konvergensI RS

berdusurkun sLundur InLernuLIonuI

Ingkup kerju &

perencunuun
konversI RS
Ingkup kerju &
perencunuun
konversI RS
PeIuLIIun &
Pengembungun
SIsLem
Pendukung RS
PeIuLIIun &
Pengembungun
SIsLem
Pendukung RS
mpIemenLusI &
UjI puruIeI
sIsLem RS
mpIemenLusI &
UjI puruIeI
sIsLem RS
IIRS
AssessmenL
MobIIIsusI TIm InLI
Assesmen IInuncIuI
sLuLemenLs & dumpuk
bIsnIs
Assesmen dumpuk
berbuguI proses &
sIsLem bIsnIs
denLIIIkusI kebuLuI-
un peIuLIIun
Susun budgeL &
rencunu konversI
mpIemenLusI
MengeIoIu proses
ImpIemenLusI
UjI puruIeI
OpenIng buIunce
sIeeL
compuruLIve IInuncIuI
sLuLemenLs
R S IInuncIuI
sLuLemenLs
PengeIoIuun bIsnIs
sesuuI RS
PeIuLIIun
DIsuIn
MobIIIsusI depL.
keuungun & T
PersIupun muLerI
peIuLIIun
PersIupun LempIuLe &
perungkuL (kebIjukun
keu., mockup IIn. sLu-
LemenLs, Iuporun)
runcung kusLomIsusI
sIsLem & cIunge mgL.
pengujIun uwuI sIsLem
& proses RS
PeIuLIIun
erbuguI su mpIemenLusI RS
q
Treasury Management
Hedge Accounting
nvestments
'aIuation
Fair valuation approach
Fair valuation methodologies
Distribution
2010-11 profit will change
Dividend policy
Debt Covenants
AS 1 requirements
Mergers &
Acquisitions
Control
Goodwill
Capital reserve
FRS 1 option
Management
Compensation
ESOP fair value
Targets not achievable
Director remuneration
nvestors
Tax ImpIication
Fair value adjustment
Most item will flow
through P & L
MIS
ncreased volatility
Fluctuations outside
control
Fair value adjustment
HR
Training
Revised CTC
IT Systems
Disclosures (FRS 7)
Hedge accounting
Data collection
Investor
reIations
Changes in EPS
EU experience
ORGANISATION
Persiupun Tentutive Roudmup IIRS
RNI & PTPN - Progrum ooq

ukIIr

PenjeIusun umum PSAK

buru oIeI DSAK

Persiupun Tentutive Roudmup IIRS

RNI & PTPN- Progrum o1o

q
denLIIIkusI dumpukJ penguruI
RS
ruInsLormIng; WorksIop; SImuIusI
penerupun dengun duLu sebenurnyu
Rencunu mpIemenLusI

mpIemenLusI : up. Keu.

perbundIngun dengun duLu sebenurnyu
PerIILungun: PenIIuIun dun Penurunun
Assessmen dumpuk perubuIun sIsLem
T yung suduI udu
6
PembuIusun : EvuIuusI HusII
SpIIL monILorIng: Koord.WII. uruL
dun WIIuyuI TImur
PembuIusun : bersumu A
mpIemenLusI : up. Keu. berbusIs
PSAK -RS

MenyedIukun
uku-buku ucuun
PeruLurun oIeI
A

MengerLI RS
dengun PeIuLIIun
nLernuI & eksLernuI
6
Persiupun Tentutive Roudmup IIRS
RNI & PTPN - Progrum o11

mpIemenLusI : up. Keuungun ;DuLu sebenurnyu

PerIILungun : PenIIuIun dun penurunun
Akses kepudu duLu sebenurnyu
ProLoLypIng upIIkusI T (brIdgIng) PembunLu
8
PembuIusun : EvuIuusI HusII
SpIIL monILorIng: Koord. WII. uruL & TImur
PembuIusun : bersumu A
Penerupun : up. Keuungun berbusIs PSAK-
RS

Persiupun Tentutive Roudmup IIRS

RNI & PTPN - Progrum o1

mpIemenLusI : up. Keuungun duLu sebenurnyu

PembuIusun : EvuIuusI HusII nLernuI & bersumu A
PeroIeIun DuLu yung sebenurnyu
Penerupun menggunukun upIIkusI T pembunLu

PersIupun dun PeIuLIIun PSAK RS

PerubuIun : SOP & Pedomun KebIjukun
Keuungun JAkunLunsI
Penerupun : up. Keuungun menggunukun
duLu sebenurnyu
8
KupusILus TIm Gubungun
KonvergensI RS yung deuI

SME = SenIor MgL execuLIve

PMO = ProjecL MgL OIIIce
Kupusitus tim khosos gubongun IIRS diutus huros mumpo
mengukomodusi kebotohun orgunisusi bisnis pudu segulu hul
terkuit dengun proses konversi IIRS, unturu luin sebugui berikot:
O ApIIkusI dun InLerpreLusI sLundur ukunLunsI buru
O Pujuk dun dumpuk IIskuI
O AkuIsIsI usuIu dun penIIuIun nIIuI wujur
O SIsLem TeknoIogI nIormusI ditisi ITditisionlonsultcn)
O Munujemen Proyek (!emimpin proel,cnemcncement,!MD)
O nsLrumen keuungun
O Penerupun RS dI sekLor IndusLrI kIusus ugrIbIsnIs (lonsultcn interncl,
outsourcin?)
O Pembungunun dun pengembungun, sumber duyu enerjI
O PeIuLIIun
O Perencunuun pensIun dun remunerusI berbusIs suIum
O Hubungun InvesLor
KupusILus TIm Gubungun
KonvergensI RS yung deuI

PESAN KUNC (!)

Beberupu hul penting yung perlo dicermuti ugur
berhusil dulum penerupun IIRS o1:
O KomILmen dun dukungun durI Top Munujemen SIkup
Legus durI Puncuk OrgunIsusI ukun penLIngnyu penerupun
RS.
O KeberIusIIun RS bukun Lunggung-juwub DIvIsI
AkunLunsI suju LeLupI Lunggung-juwub semuu unIL
orgunIsusI
O nIrusLrukLur sIsLIm InIormusI yung Iurus mendukung
dInumIku yung udu
O Sumberduyu yung KompeLen dun berkeIunjuLun

TerImu KusII