Estancia Profesional 2006

Datos Personales
• Nombre: Lesley Vega
Harmon
• Carrera: LIN 9º
Semestre
• Estancia en: SIAC
Integra con actividades
en:
 CIM ( 6 meses de la
estancia)
 NNM (1 mes)
 SBMEX (última
semana)
 Las maquiladoras y la Industria
Automotriz
• La maquila se define como una actividad productiva
compartida por dos o más países. Esta modalidad
de producción tiende a acumular menores costos, ya
que aprovecha las ventajas comparativas con que
cuentan los países participantes

• La industria maquiladora apareció en México a

mediados de los años sesenta y actualmente los
principales estados maquiladores son Chihuahua,
Baja California, Coahuila, Tamaulipas y Nuevo León.

• Las maquiladoras agrupan diversos sectores de la

industria operando bajo el régimen de importación
temporal de bienes. Los principales sectores
especializados de la maquila son:
• Téxtil,automotriz,eléctrico
La I.A. y la Economía Mexicana
• Hoy en día la SE destaca
que la actividad
manufacturera, en el
sector automotriz aporta
16 por ciento del Producto
Interno Bruto (PIB).
• Asimismo, contribuye con
21% de las exportaciones
y con 18% de la
generación de empleos, lo
que convierte al sector
automotriz en uno de los
mas importantes y con
mayor potencial de
crecimiento en nuestro
país
 Riesgos
• Esta industria se enfrenta a
retos importantes debido a
varios factores como la
creciente competencia de
China, la cada vez más fuerte
dependencia de sus casas
matrices y los cambios
constantes en regulaciones y
políticas arancelarias entre
otros. Como resultado de lo
anterior el sector a se ve
obligado a ser más eficiente
El Futuro de la Industria
Automotriz
• La estabilidad económica y los agresivos
planes de financiamiento son piezas
clave para el dinamismo de este sector
que prevee colocar 2 millones de
vehículos en el mercado interno para el
año 2010

• Pronósticos para el 2007: El crecimiento

para la industria automotriz en general
en México , de no intervenir factores
externos, se pronostica en cuatro por
ciento, es decir ventas de hasta un millón
230 mil unidades de acuerdo a la CO de
Ford en México, Louise Goeser.
 CHRISTIANA INDUSTRIES DE
MEXICO

Inicio: Chicago EUA en Av. Christiana.

Diseña y manufactura varios tipos de
lámparas interiores encontradas en diversos
modelos de automóviles, así mismo fabrica
diversos tipos de Arnés.

.
 CHRISTIANA INDUSTRIES DE
MEXICO

En el 2001 Chrisitiana Chicado (CIC) establece una planta en México “Chrisitiana

Industries de México”(CIM), bajo el Programa Maquila.
Dicha planta cuenta con 3 turnos en los que laboran cerca de 500 operarias y
mas de 40 personas en el área administrativa y de ingeniería.

Actualidad:
En los últimos 2 años la empresa ha enfrentado una gran rotación de personal
operario y administrativo, así como una severa crisis financiera, que la ha
llevado a un proceso de cierre pronosticado para el mes de Marzo del 2007
 SIPOC
NO COMPRAS
Serv. Cli. Realiza la Gerentes de
Planeación de Producción
Producción de acuerdo MP?
a las solicitudes de los “Harness y SI
clientes Dome Lamps” Líneas de
Producción

Pruebas de calidad Ej.

Prueba Eléctrica

SI NO

ENVIO Factura de Se informa

Exportación. a “Trafico” EMPAQUETA
REMANUFACTURA

SCRAP
 Adaptación
• Capacitación en 4 horas (Solo
descripción de una actividad)
• Conocimiento auto-adquirido de los
Compañeros en CIM (timidez, usted-
tu)
• Departamento de Comercio Exterior,
Apoyo de Jesús
• Poca accesibilidad y/o apoyo de
encargados del área de producción.
• Imposición de un Segundo Jefe en
SIAC.
• 3 jefes
 ACTIVIDADES
• Elaboración y envío de Proformas
Comerciales (Virtuales), así como dar
seguimiento a las dudas y actividades
que se generaran posteriormente.

• Captura de pedimentos y facturas en

Integra Plus®.

• Seguimiento al proceso de cambio de

Régimen del SCRAP

• Archivo de Pedimentos
ACTIVIDADES
• Análisis de los reportes generados por
la sección de Auditoria en el programa
Integra tales como: Productos
exportados sin BOM, Exportaciones sin
descargar, Diferencia en valor comercial
pedimento Vs. Facturas, relación del
número de parte reportado en las
facturas capturadas y el número de
parte del BOM

• Elaboración de Manual de Actividades

del Departamento de Import & Export de
Chrisitiana.
 Aportaciones
Generación de Manual de
actividades mas comunes en el
área de Import & Export de CIM

Recuperación de documentación
histórica (Pedimentos del 2002
al 2005), para tener un archivo
mas completo.

Base de datos del Sistema Integra

(Sistema de Control de Inventarios
de Importación y Exportación)
cada día con menos errores (noms
de números de parte, alta de
nuevos numeros, registro mas
completo de A.A. etc) y mas
completa.
APRENDIZAJES TÉCNICOS
• Manejo de nuevos softwares para
controlar los inventarios Visual &
Integra Plus.

• Conocimiento de cómo entran las

mercancías a la maquiladora.

• Cuales son los pasos para realizar el

embarque de la mercancía.

• Cual es la importancia del retorno de

determinada papelería a las Agencias
Aduanales

• Importancia de un buen control de

Inventarios
 APRENDIZAJE PERSONAL
• Fomento del autoaprendizaje ( leyes,
reglamentos, responsables c/área..etc.)

• Mas responsable

• Mejora en la expresión oral

• Trato con las personas exigir vs. cortesía.

• Manejar el estrés/trabajo

• Proactividad
 APRENDIZAJE
ADMINISTRATIVO DE CIM
¿Cómo funcionaba la empresa?

• Liderazgo de CIM:
Representante de la
empresa = desapego
del personal, Gerente
de Materiales = Líder
“Tirano”, Falta de
motivación, Contralor =
Inaccesibilidad
• Contabilidad vs RH
• Contabilidad vs
Comercio Exterior
• Comercio Exterior vs
Producción
 APRENDIZAJE SOCIO-
HUMANO ¿Qué aprendí de la gente con la que trabaje?

• Exigir vs. pedir cortésmente = Proveedor vs.

Clientes/Gerente de Materiales.

• Salto de escalones para obtener resultados. Ej:

Información requerida a producción por medio de
Jesús, apoyo del Contralor por medio de SIAC y Jesús.

• Mantener Distancia para evitar “chismes” = Compras

Internacionales (Saúl).

• Conocer y tener trato mas cercano con todos los

departamentos = Facilita las labores. Ej: Relación con
Conta y Sistemas. Sra., Gloria, Operarias y Almacén.

• El “humor” en el área de trabajo aminora el estrés y

ayuda a realizar las labores con mas eficiencia.
MODELAJE
• Negativo: Gerente de
Materiales
CIM/Contralor CIM
• Positivo: Gerente de
Tráfico en CIM
• Negativo: Jefe en SIAC
Monterrey
• Positivo: Dueño de
SIAC
 ANÉCDOTAS
• El día que conocí al
representante legal de CIM.
• Primer día de labores en NNM
• Cumpleaños
• Reunión de mujeres de CIM“
Ladies Night”
• E-mail Choque del carro de
Elsa.
• Fabiola, Carlos y Lesley
regañados por el Gerente de
Materiales
• Crisis de CIM…… Pronostico de
Cierre de la empresa
• Quinielas y Súper Viernes de
Expulsión.
FOTOS ESTANCIA
• Foto #1: En esta fotografía se
puede observar la planta de
Chrisitiana. Donde se
fabrican los distintos tipos
de Arneses y Dome Lamps

• Foto #2: Área de embarque

de Chrisitiana, aquí podemos
ver un contenedor de las
empresas transportadoras, en
espera de la mercancía.
 Fotos Estancia
• Figura #1: Lesley y
Santiago encargado
de embarques

• Figura #2: Área de

Trabajo del Equipo
de Comercio
Exterior en CIM.
 Fotos Estancia
• Figura #1: En esta foto
se puede observar la
entrada a la recepción
de CIM.

• Figura #2: Vista de la

Planta en CIM desde la
Oficina del personal
Administrativo e
Ingeniería
Fotos Estancia
• Figura #1: El equipo
de Comercio
Exterior en CIM.

• Figura #2:
Wendy,Lesley,Fabio
la y Lalo en el
comedor.