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Actividad 1

Actividad 1

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03/18/2014

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1.De manera individual realizar\u00e1s la lectura de las filminas: The Mission of the Firm\u201d

Mission 1 Mission 2 Mission 3

2. Selecciona una empresa ya sea en forma presencial o por medio de la p\u00e1gina de Internet que tenga dicha empresa.
3. Realiza un reporte de 2 cuartillas m\u00e1ximo donde menciones:
o
La misi\u00f3n de la empresa.
o
La visi\u00f3n de la empresa.
o
\u00bfQu\u00e9 tipo de variables enfocadas tiene su visi\u00f3n: producto, servicios, cliente, consumidor final, canal de venta,
competencias \u00fanicas, geogr\u00e1fica, complementaria?
o
Bas\u00e1ndose en esta informaci\u00f3n y en las lecturas realizadas elabora una nueva misi\u00f3n para la empresa seleccionada y
menciona el tipo de estrategias que debe seguir para cumplir con la nueva misi\u00f3n.
EXACTAMENTE CU\u00c1LES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE MISI\u00d3N Y VISI\u00d3N?
Estrategia
08-2002

Visi\u00f3n: Se pueden considerar los objetivos de largo plazo. Es la idealizaci\u00f3n del futuro de la empresa, de acuerdo a mi criterio.
Ejemplo: Ser la empresa de comunicaciones m\u00e1s grande del mundo en el a\u00f1o 2005...
Misi\u00f3n: Se puede definir como la gu\u00eda de navegaci\u00f3n, los principios y los mecanismos que se utilizar\u00e1n para cumplir con los objetivos.
Ejemplo: Mediante estrategias mixtas de crecimiento en lo humano, t\u00e9cnico y organizacional, crecer sostenidamente para el bien de todos

los implicados en la operaci\u00f3n de la firma...
Comentarios: Una de las claves es tener claro en donde estoy parado en la organizaci\u00f3n, saber bien de que se trata lo que hago, tener claro
el negocio actual y futuro, poder descubrir lo que quiero hacer posible.

Todo el entorno de la organizaci\u00f3n interviene en la visi\u00f3n, por parte de los accionistas a saber que estrategia aplicar, a los empleados,
averiguar que es lo que quieren para s\u00ed y para la organizaci\u00f3n, y los clientes, proveedores externos, ver cual es el valor agregado que da la
organizaci\u00f3n a la comunidad.

La visi\u00f3n la pueden tener en el caso de un emprendedor que quiere crear una empresa, le ser\u00e1 \u00fatil para continuar la l\u00f3gica estrat\u00e9gica de su

iniciativa y para tomar las decisiones correctas.
En el caso de una empresa que est\u00e1 pasando por un momento de dificultades, este ejercicio sirve para fijarse en un nuevo plan estrat\u00e9gico.
En el caso de un per\u00edodo de desarrollo exitoso de la empresa, ser\u00e1 \u00fatil para realizar un auto an\u00e1lisis y para evitar caer en la

autosatisfacci\u00f3n y el exitismo.
En todos los casos, el plantearse regularmente \u00bfporqu\u00e9 existimos? se est\u00e1 en la base de un proceso eficaz de gerenciamento.

No nos olvidemos que la visi\u00f3n no s\u00f3lo debe ser individual cuando hablamos en t\u00e9rminos de organizaci\u00f3n tambi\u00e9n nos referimos a la
acci\u00f3n colectiva o grupal, una persona es un todo como individuo, pero una parte como miembro de un grupo. El todo es m\u00e1s que la suma
de sus partes, es el contexto en el que se determina el significado de esas partes, en el cual se conectan todos con un sentido com\u00fan
particular.

Para actuar con coherencia, el grupo debe compartir los tres elementos b\u00e1sicos de la acci\u00f3n humana, una perspectiva com\u00fan de su
presente, una visi\u00f3n com\u00fan del futuro deseado, y una responsabilidad de trazar su destino desde el presente hacia el futuro.
El di\u00e1logo sobre la visi\u00f3n compartida es la ra\u00edz de todo comportamiento colectivo. La ausencia del mismo ser\u00e1 una serie de acciones
congruentes pero de acciones individuales.
Es fundamental que en la organizaci\u00f3n haya siempre espacio para el di\u00e1logo que integre las aspiraciones individuales en una aspiraci\u00f3n
compartida.
Cuando una organizaci\u00f3n intenta una y otra vez alcanzar sus objetivos infructuosamente, puede resultar conveniente detener las acciones y
comenzar un proceso reflexivo de an\u00e1lisis. Al igual que en el caso individual, el aprendizaje colectivo demanda que las personas que
integran un grupo tengan una visi\u00f3n compartida, a la que no pueden acceder mediante acciones directas.

Utilizando su capacidad de di\u00e1logo, los miembros del grupo pueden intentar desarrollar un capital que aumente su efectividad. Cualquiera sea el proceso de aprendizaje, su ra\u00edz est\u00e1 siempre en el deseo de crear un futuro m\u00e1s deseable. En el caso de una organizaci\u00f3n, este deseo es lo que llamamos visi\u00f3n compartida.

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/42/misivision.htm
CU\u00c1L ES EL IMPACTO QUE TIENEN LA MISI\u00d3N, LA VISI\u00d3N Y LOS OBJETIVOS EN EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Estrategia
06-2001

"Una Visi\u00f3n de futuro sin acci\u00f3n es simplemente un sue\u00f1o.
Acci\u00f3n sin Visi\u00f3n de futuro carece de sentido.
Una visi\u00f3n de futuro puesta en pr\u00e1ctica puede cambiar el mundo"

Joel A. Barker.

Solamente breves nociones de cada t\u00e9rmino:
Visi\u00f3n: Se pueden considerar los objetivos de largo plazo. Es la idealizaci\u00f3n del futuro de la empresa.
Ejemplo: Ser la empresa de comunicaciones m\u00e1s grande del mundo en el a\u00f1o 2005...
Misi\u00f3n: Se puede definir como la gu\u00eda de navegaci\u00f3n, los principios y los mecanismos que se utilizar\u00e1n para cumplir con los objetivos.
Ejemplo: Mediante estrategias mixtas de crecimiento en lo humano, t\u00e9cnico y organizacional, crecer sostenidamente para el bien de todos

los implicados en la operaci\u00f3n de la firma...
Objetivos: Son las metas individuales que se fijan para el desarrollo de la empresa (Seg\u00fan la empresa pueden ser de largo, mediano y corto
plazo), deben ser medibles y tener un plazo de concreci\u00f3n.
Ejemplo Objetivos corto plazo: mejorar la entrega de mercancias, a nuestros compradores, pasando de 120 horas a 96 en un plazo no
mayor a tres meses...

La misi\u00f3n, visi\u00f3n y los objetivos empresariales son la base del plan estrat\u00e9gico, se puede afirmar que las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s exitosas, son las
que definen m\u00e1s adecuadamente su visi\u00f3n, misi\u00f3n y objetivos, cuando se determinan claramente las pol\u00edticas de la empresa y se
mantienen los valores fundamentales, generalmente las empresas son m\u00e1s exitosas.

Las compa\u00f1\u00edas verdaderamente grandiosas entienden la diferencia entre lo que nunca deber\u00eda cambiar y lo que debe estar abierto al
cambio, entre lo que es genuinamente sagrado y lo que no lo es.
V\u00ednculos externos:
http://media.payson.tulane.edu:8086/spanish/aps/aps07s/ch07.htm
(recomendado):http://www.iaf- world.org/Vision.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/16/miviob.htm
EL CONCEPTO ESTRATEGIA
Autor: MSc. Guillermo A. Ronda Pupo
Clasificado en: Estrategia y direcci\u00f3n estrat\u00e9gica

Palabras clave: estrategia, planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, ansoff, mintzberg, definici\u00f3n de estrategia, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, chandler, von newman

03 / 2002

Como se sabe la aplicaci\u00f3n de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica data de la d\u00e9cada del 60 del siglo XX y es acu\u00f1ada por Alfred Chandler en Estados Unidos. Vale la pena valorar la evoluci\u00f3n del t\u00e9rmino estrategia en relaci\u00f3n con la aplicaci\u00f3n a lo largo de 50 a\u00f1os.

El t\u00e9rmino estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusi\u00f3n de dos palabras: stratos (ej\u00e9rcito) y agein (conducir, guiar).

En el diccionario Larouse se defineest rat egia como el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir, aqu\u00ed se confirma la referencia sobre el surgimiento en el campo militar, lo cual se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla, sin\u00f3nimo de rivalidad, competencia; no obstante, es necesario precisar la utilidad de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica no s\u00f3lo en su acepci\u00f3n de rivalidad para derrotar oponentes sino tambi\u00e9n en funci\u00f3n de brindar a las organizaciones una gu\u00eda para lograr un m\u00e1ximo de efectividad en la administraci\u00f3n de todos los recursos en el cumplimento de la misi\u00f3n.

El concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que no existe una definici\u00f3n universalmente aceptada. As\u00ed de acuerdo con diferentes autores, aparecen definiciones tales como:

\u2022 "conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y
externo
de
la

empresa" \u2022 "un conjunto de objetivos y pol\u00edticas para lograr objetivos amplios"

\u2022 "la dial\u00e9ctica de la empresa con su entorno (Ansoff 1976) "
\u2022
"una
forma
de
conquistar
el

mercado" \u2022 "la declaraci\u00f3n de la forma en que los objetivos ser\u00e1n alcanzarse, subordin\u00e1ndose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse"

\u2022 "la mejor forma de insertar la organizaci\u00f3n a su entorno"

El concepto de estrategia en el a\u00f1o 1944 es introducido en el campo econ\u00f3mico y acad\u00e9mico por Von Newman y Morgerstern con la teor\u00eda de los juegos, en ambos casos la idea b\u00e1sica es la competici\u00f3n.

Posteriormente en el a\u00f1o 1962 se introduce en el campo de la teor\u00eda del management, por Alfred Chandler y Kenneth Andrews, y lo definen como la determinaci\u00f3n conjunta de objetivos de la empresa y de las l\u00edneas de acci\u00f3n para alcanzarlas. En la definici\u00f3n hecha por Andrews hay un aspecto digno de resaltar, y es la declaraci\u00f3n expl\u00edcita que hace el autor de su concepto acerca de la importancia que tienen para las empresas otros valores no

necesariamente econ\u00f3micos, como son, por ejemplo, la solidaridad humana, el amor a la naturaleza, la honradez y otros valores que enaltecen a las personas y por ende deben ser tenidas en cuenta al analizar el comportamiento humano en la organizaci\u00f3n.

H. Igor Ansoff [6] en 1976, define la estrategia como la dial\u00e9ctica de la empresa con su entorno. Este autor considera que la planeaci\u00f3n y la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica son conceptos diferentes, plantea la superioridad del segundo.

Tabatorny y Jarniu en 1975 plantean que es el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno.

Charles Hoffer y Schendel en 1978 se\u00f1alan que estrategia es "las caracter\u00edsticas b\u00e1sicas del match que una organizaci\u00f3n realiza con su entorno".

Todos los autores citados anteriormente defienden la idea de la teor\u00eda de la competencia o rivalidad lo que evidencia la influencia del t\u00e9rmino y su origen militar, esta idea se acent\u00faa en 1982 con la obra de Michael Porter sobre las ventajas competitivas.

K. J. Halten: (1987) " Es el proceso a trav\u00e9s del cual una organizaci\u00f3n formula objetivos, y est\u00e1 dirigido a la obtenci\u00f3n de los mismos. Estrategia es el medio, la v\u00eda, es el c\u00f3mo para la obtenci\u00f3n de los objetivos de la organizaci\u00f3n. Es el arte (ma\u00f1a) de entremezclar el an\u00e1lisis interno y la sabidur\u00eda utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para dise\u00f1ar una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar. An\u00e1lisis y acci\u00f3n est\u00e1n integrados en la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica".

Henry Mintzberg [112], en ese propio a\u00f1o plantea en su libro five Ps for strategy, cinco definiciones con "p".Plan. Curso de acci\u00f3n definido conscientemente, una gu\u00eda para enfrentar una situaci\u00f3n.

Ploy. (Maniobra en espa\u00f1ol) dirigida a derrotar un oponente o

competidor.Pat r\u00f3n, de comportamiento en el curso de las acciones de una organizaci\u00f3n, consistencia en el comportamiento, aunque no sea intencional.Posici\u00f3n, identifica la localizaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n en el entorno en que se mueve (tipo de negocio, segmento de mercado, etc.)Perspe ctiva: relaciona a la organizaci\u00f3n con su entorno, que la lleva a adoptar determinados cursos de acci\u00f3n.

Seg\u00fan George Morrisey [114] el t\u00e9rmino estrategia suele utilizarse para describir c\u00f3mo lograr algo. Dice que \u00e9l nunca ha entendido muy bien ese uso del t\u00e9rmino, ya que es contrario a su percepci\u00f3n de una estrategia como aquello donde se dirige una empresa en el futuro en vez de c\u00f3mo llegar ah\u00ed.

Morrisey define la estrategia como la direcci\u00f3n en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misi\u00f3n. Esta definici\u00f3n ve la estrategia como un proceso en esencia intuitivo. El c\u00f3mo llegar ah\u00ed es a trav\u00e9s de la planeaci\u00f3n a largo plazo y la planeaci\u00f3n t\u00e1ctica.

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