Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
46Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Merger Cultural Clash

Merger Cultural Clash

Ratings: (0)|Views: 2,985 |Likes:
Published by api-27351652

More info:

Published by: api-27351652 on Oct 19, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/18/2014

pdf

text

original

MERGER & CULTURAL CLASH
Elga Andina & Dian Yuniarti
dipresentasikan pada seminar psikologi industri dan organisasi
April 2005
Fakultas Psikologi
universitas airlangga
2005
Outline

PENDAHULUAN\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u20262
A. LATAR BELAKANG................................................................................ 3
Yang seharusnya\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u20262
Yang sebenarnya\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u20262
B. RUMUSAN MASALAH........................................................................... 6
WHEN............................................................................................................. 7
WHO............................................................................................................... 7
WHY............................................................................................................... 8
WHERE.......................................................................................................... 8
HOW............................................................................................................... 8
C. BAGAN KONSEPTUAL......................................................................... 10
KAJIAN TEORI.................................................................................................... 11
A. MERGER DAN AKUSISI....................................................................... 11
Tujuan Merger............................................................................................... 11
Pembagian Merger........................................................................................ 12
B. BUDAYA ORGANISASI........................................................................ 14
Peran Budaya Organisasi.............................................................................. 14
Pembentukan Budaya Organisasi.................................................................. 15
C. TEORI HOFSTEDE................................................................................. 21
D. MINTZBERG\u2019S FRAMEWORK........................................................... 24
ANALISA............................................................................................................. 28
A.Dimensi Hofstede...................................................................................... 28
B. Minzberg.................................................................................................. 32
PERBANDINGAN TEORI.............................................................................. 34
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................... 362

PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG

\u201cPelajaran manajemen paling penting yang saya pelajari dalam 25 tahun
terakhir adalah bahwa kesuksesan tidak banyak digerakkan oleh
teknologi atau satu ide,tetapi oleh manusia\u201d
George Fisher, CEO Eastman KODAK

Karyawan di seluruh organisasi dunia tidak asing dengan perubahan. Selama dua dekade terakhir, banyak yang telah bertahan atau mengalami pergeseran struktur yang signifikan. Merger, akusisi,downsizing,privatisasi dan

outsourcing telah menciptakan lingkungan transisi berkelanjutan yang menuntut
karyawan untuk beradaptasi.

Penelitian mengindikasikan perubahan ini berakhir pada disrupsi dan distress yang signifikan bukan hanya bagi anggota organisasi (mis, Brockner & Greenberg, 1990; Cobb, Wooten, & Folger, 1995; Kilbourne, O\u2019leary-kelly, & Williams, 1996; Weber, 1996, dalam Logan, 2003) tapi juga bagi organisasinya sendiri (KPMG 1999; Marchington, Cooke, & Hebson, 2003, dalam Logan,2003). Dinamika kerja inilah yang mendorong riset mengenai perubahan kerja dan kerja masa depan. Sekarang suatu pekerjaan tidak lagi dijamin oleh suatu perusahaan saja. Karyawan harus lebih fleksibel dan mampu bekerja pada bermacam pengusaha, seiring berjubelnya perubahan yang tidak dapat dihindari (Logan, 2003:1)Bagi organisasi, perubahan harus disikapi dengan bijaksana. Perubahan

adalah kesempatan untuk berkreasi mengubah pola yang selama ini sudah dibentuk. Perubahan dapat menjadi sarana peningkatan efektivitas jika ditangani dengan hati-hati. Sebaliknya, jika tidak dikelola dengan baik, perubahan bisa menjadi batu sandungan bagi organisasi kedepan.

3

Activity (46)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Ferry Hariwibowo liked this
Ismail Solehudin liked this
Surya Dharma liked this
Rielyandi Putra liked this
Januar Barkah liked this
Nunot Anyiez liked this
Hanny Handayani liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->