Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
4Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Paper Managemen Perubahan

Paper Managemen Perubahan

Ratings: (0)|Views: 997|Likes:
Published by Zaqqi Rachmat

More info:

Published by: Zaqqi Rachmat on Nov 23, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/24/2013

pdf

text

original

 
 
 Manajemen Perubahan 1
Psikologi Industri
KONSEP DASAR MANAJEMEN PERUBAHAN (
CHANGE
 
 MANAGEMENT 
) DALAM ORGANISASI
Oleh Muh. Zaqqi Rachmat dan BachtiarProgram Studi Teknik IndustriUniversitas Hasanuddin MakassarAbstrak
Pada dasarnya Manajemen Perubahan (Change Management) merupakan aplikasidari pemikiran yang berbeda dan berbaur dari beberapa bidang ilmu sepertiTeknik Mesin, Bisnis dan Psikologi. Untuk memahaminya kita perlumempertimbangkan beberapa pendekatan yang dominan digunakan dalam ketigabidang ilmu tersebut. Hal ini dilatar belakangi oleh adanya perubahan dalam hidup manusia yang tidak dapat dielakkan. Perubahan mulai di sadari menjadi bagian penting dalam suatuorganisasi, yang dimulai oleh dunia usaha yang menyadari betapa pentingnya perubahan bagi peningkatan kualitas produksi yang dihasilkan. Badan usaha diseluruh penjuru dunia menghadapi banyak hambatan dan peluang, akibat globalisasi ekonomi, kemajuan teknologi dan sosial. Dalam globalisasi, bekerjasuatu kekuatan makro ekonomi yang begitu kuat, dan kekuatan ini bisa tumbuhlebih kuat lagi selama dasawarsa mendatang.Terdapat asumsi bahwa manajemen selalu rasional dalam mengubah arahnya ataumemodifikasi tujuannya untuk lebih baik dalam mencapai sasaran-sasarannya.Kepentingan individu dan organisasi tidaklah selalu bersesuaian.Kunci untuk menciptakan dan mempertahankan organisasi pada abad kedua puluhsatu dengan sukses dengan mengadakan perubahan besar-besaran dalamorganisasi, maka untuk melakukan perubahan-perubahan dalam organisasi,diperlukan kompetensi khusus untuk memimpin perubahan organisasi. Kompetensitersebut harus dimiliki oleh setiap orang di seluruh bagian dari suatu organisasi.
Pendahuluan
Perubahan tidak dapat dielakkan dalam kehidupan manusia. Perubahanmulai disadari menjadi bagian yang penting dari suatu organisasi diawali sekitar40 tahun yang lalu. Dimulai oleh dunia usaha yang lebih dulu menyadaripentingnya perubahan bagi peningkatan kualitas produksi yang dihasilkan.Berbagai upaya dan pendekatan telah dilakukan untuk memecahkan masalah yangtimbul akibat adanya perubahan.
 
 
 Manajemen Perubahan 2
Psikologi Industri
Perubahan adalah satu-satunya hal yang tetap konstan dalam organisai.Semua organisasi berada dalam situasi perubahan yang terus menerus. Untuk bertahan dan berkembang. Mereka harus berinovasi, mengembangkan produk-produk baru, mengorganisasi ulang, memperkenalkan teknologi baru danmengubah metode serta praktek kerja. Sekalipun ini tidak terjadi secara suka rela,perubahan mungkin dipaksakan terhadap mereka oleh persaingan dan perubahandalam lingkungan bisnis, politik dan sosial. Para manajer harus mampumemperkenalkan dan mengelola perubahan dan memperoleh komitmen darikelompok-kelompok mereka. Perubahan tidak dapat dihindari, oleh karena ituharus memahami faktor-faktor dan kekuatan yang menghasilkan perubahan,dampak perubahan, penolakan terhadap perubahan, mengapa dan bagaimanaorang menolak perubahan, teknik-teknik manajemen perubahan. Perubahanmempunyai manfaat bagi kelangsungan hidup suatu organisasi, tanpa adanyaperubahan maka dapat dipastikan bahwa usia organisasi tidak akan bertahan lama.Perubahan bertujuan agar organisasi tidak menjadi statis melainkan tetap dinamisdalam menghadapi perkembangan jaman.Perubahan terjadi di dalam organisasi karena faktor-faktor internal daneksternal. Perubahan dalam lingkungan yang mempengaruhi suatu organisasi atauperusahaan seringkali tidak dapat diprediksi. Jika perubahan tidak dikelola secarabenar, perubahan dapat menurunkan semangat kerja, motivasi, dan komitmen danmenciptakan kondisi konflik dalam organisasi. Perubahan dapat menciptakanketidakstabilan dan ambiguitas, dan menggantikan keteraturan dan kemampuanprediksi dengan ketidakselarasan dan kejutan.Terkadang timbul penolakan terhadap perubahan yang dikarenakan olehberbagai macam faktor. Ketika membicarakan penolakan terhadap perubahan, kitacenderung menyiratkan bahwa ini merupakan kecenderungan perilaku irasional.Terdapat asumsi bahwa manajemen selalu rasional dalam mengubah arahnya ataumemodifikasi tujuannya untuk lebih baik dalam mencapai sasaran-sasarannya.Kepentingan individu dan organisasi tidaklah selalu bersesuaian.
 
 
 Manajemen Perubahan 3
Psikologi Industri
Definisi Perubahan dan Manajemen Perubahan
 Jeff Davidson
menjelaskan bahwa perubahan merujuk pada terjadinyasesuatu yang berbeda dengan sebelumnya. Perubahan bisa juga bermaknamelakukan hal-hal dengan cara baru, mengikuti jalur baru, mengadopsi teknologibaru, memasang sistem baru, mengikuti prosedur-prosedur manajemen baru,penggabungan
(merging)
, melakukan reorganisasi, atau terjadinya peristiwa yangbersifat mengganggu
(disruptive)
yang sangat signifikan. Rumusan perubahanyang diungkapkan oleh
 Davidson
tersebut, bahwa perubahan organisasi termasuk lembaga pendidikan tinggi bisa terjadi di berbagai aspek kehidupan organisasi(
 Davidson
,2005:3).
 Michel Beer 
(2000: 452) menyatakan berubah itu adalah memilih tindakanyang berbeda dari sebelumnya, perbedaan itulah yang menghasilkan suatuperubahan. Jika pilihan hasilnya sama dengan yang sebelumnya berarti akanmemperkuat status quo yang ada. Selanjutnya Winardi (2005: 2) menyatakan,bahwa perubahan organisasi adalah tindakan beralihnya sesuatu organisasi darikondisi yang berlaku kini menuju ke kondisi masa yang akan
dating
menurut yangdiinginkan guna meningkatkan efektivitasnya. Sejalan dengan itu
 Anne Maria
 (1998: 209) berpendapat, bahwa perubahan organisasi adalah suatu tindakanmenyusun kembali komponen-komponen organisasi untuk meningkatkan efisiensidan efektifitas organisasi. Mengingat begitu pentingnya perubahan dalamlingkungan yang bergerak cepat sudah saatnya organisasi tidak menundaperubahan, penundaan berarti akan menghadapkan organisasi pada proseskemunduran.
Potts
dan
 LaMarsh
melihat bahwa perubahan merupakan pergeseran darikeadaan sekarang suatu organisasi menuju keadaan yang diinginkan di masadepan. Perubahan dari keadaan sekarang tersebut dilihat dari sudut struktur,proses, orang dan budaya. Perubahan lembaga menurut
Potts
dan
 LaMarsh
 dibatasi pada aspek struktur organisasi, proses, orang dan budaya organisasi(
Potts
, 2004:36).
 
Menurut
 Hussey,
faktor pendorong terjadinya perubahan adalah perubahanteknologi yang terus meningkat, persaingan semakin intensif dan menjadi lebihglobal, pelanggan semakin banyak tuntutan, profil demografis negara berubah,

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->