FUNDAMENTOS DEL EMPRENDEDOR

Que es emprendimiento

Las Motivaciones como base para

emprender

Elementos bsicos de un curso de emprendimiento.

Son los sujetos o empresas cuyas actividades crean inestabilidad en los mercados, desequilibra ( Schumpeter ) y equilibra (Escuela Austriaca Von Mises Kirzner), y rompen lo establecido, lo mejoran, le dan valor agregado a sus iniciativas, innovadores y creadores por excelencia, dinmicos, y arriesgados , capaces de adaptarse a la dinmica del mundo

Es muy complejo el proceso de formacin de nuevas empresas, tema del cual se han ocupado varios investigadores, que desde 1961 (McCleland) , que promulgaba al emprendimiento como parte de la personalidad de las personas, hasta el modelo de Scheinberg y MacMillan, en 1988 que investiga en ms de 2000 empresas las invariantes de los emprendedores y es as que despus de varios modelos determinan cuatro factores asociados a la formacin de empresas, los mismos son:

El grupo Lenox, (grupo de 30 docentes que anualmente se renen para determinar acuerdos y recomendar estrategias para la investigacin y docencia del emprendedor), determina ciertos puntos de contenidos acadmicos, que se aplicarn conforme al entorno, que se resumen a continuacin.

Las tendencias de las escuelas del emprendimiento, se basan en la cosmovisin y caractersticas culturales de los pases, por ejemplo los EEUU en su mayora estn alineados con Schumpeter , mientras que en Europa, con la Escuela Austriaca. Sin embargo la coexistencia de ambos modos de emprendimiento son los que favorecen el desarrollo de los pases.

independencia, reconocimiento, aprendizaje y roles. En 1998 el modelo de Timmons precursor de los modelos basados a la prctica cuyos tres pilares el mercado las personas y los recursos explicado en el libro usado como texto base y gua para la formacin y creacin de empresas, en los cuales se explica cmo esos pilares se entrelazan ideas , oportunidades, los recursos se evalan conforme a los entornos.As el emprendedor se hace, a partir de motivacin y el aprendizaje.

La pregunta es Cmo se puede volver operacional la innovacin, la creatividad, la dinmica? El emprendedor nace o se hace? De hecho las escuelas de emprendimiento, desde la dcada de los 90 ( Stevenson) propone un sistema de gestin con 5 dimensiones crticas: Orientacin estratgica, compromiso con la oportunidad, comprometer recursos, control de los recursos, y la estructura gerencial. La enseanza del emprendimiento no est ligada a que si el emprendedor ha creado con xito empresas, sino ms bien.

Herramientas para le enseanza del emprendimiento.

Son tres las estrategias metodolgicas utilizadas con xito en los programas de capacitacin para emprendedores El plan de empresas, visto como un mapa a seguir desde el punto de partida has la meta, donde basados en el modelo de Timmons, los estudiantes se ven forzados a tomar un rol de involucrados y no de meros espectadores. El contacto con la realidad y su interpretacin, donde se promueve el contacto directo del estudiante con emprendedores y sus efectos analizados es sumamente enriquecedor no solo en lo acadmico sino en lo motivacional, por la diversidad de emprendimientos y emprendedores Los casos analizan y comparan situaciones que permiten visualizar situaciones donde se afina la toma de decisin y desarrollo de pensamiento estratgico, promoviendo la discusin, el debate y el pensamiento crtico.

a. Introduccin y Contenido. Conceptos afines, ejemplos de emprendedor, y organizacin del curso. b. La perspectiva de los emprendedores. Se observa las interrelaciones, puntos de vista, procesos, riesgos, tensiones desde el enfoque del emprendedor. c. Encontrando la Oportunidad. Origen y de las ideas, tendencias del mercado, experiencia y recursos, negociacin y convenios. d. Evaluacin de la Oportunidad. Procesos de investigacin de las empresas, planes de empresas reales, evaluacin y procesos. e. Estrategias de entradas a la red comercial Procesos de compra, relaciones entre empresas, formas de empresa, consultoras y servicios profesionales. f. Evaluacin de las necesidades de recursos financieros Flujo de caja, administracin del talento humano, financiamiento. g. Obtencin y uso de los recursos. Inversiones e inversionistas, Alianzas estratgicas, capital y tipos de capital, capitalizacin, negociacin h. Gestin aplicada a las nuevas empresas Manejo de crisis, quiebra, tica, manejo de directorios, despidos y/o relocalizacin, propiedad intelectual. i. Consideraciones del emprendimiento como carrera profesional Encuestas a emprendedores, empresas familiares. j. Resumen y conclusiones Estrategias de manejo de experiencia y aprendizajes, Presentacin de planes de empresa, y reflexiones para el futuro.