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Table Of Contents

Intro
Avertissement
Pourquoi j’ai écrit ceci
Mais Scrum, qu'est-ce que c'est ?
Comment nous faisons les backlogs de produit
Champs d'histoire supplémentaires
Comment nous faisons les plannings de sprint
Pourquoi le directeur de produit doit y assister
Pourquoi la qualité n'est pas négociable
L’ordre du jour de la réunion de planning de sprint
Le choix de la durée du sprint
La définition du but du sprint
Le choix des histoires à inclure dans le sprint
Pourquoi nous utilisons des fiches
L’estimation de temps avec le poker de planning
La clarification des histoires
La décomposition des histoires en plus petites histoires
Le choix du lieu et l’heure pour la mêlée quotidienne
Où tracer la limite ?
Les histoires techniques
Système de suivi de bug vs. backlog de produit
Comment nous communiquons sur les sprints
Comment nous faisons les backlogs de sprint
Format du backlog de sprint
Comment le tableau des tâches fonctionne
Exemple 2 – après quelques jours
Comment le burndown chart fonctionne
Les signaux d’avertissement du tableau des tâches
Estimations en jours vs. heures
Comment nous organisons le bureau de l’équipe
Le coin conception
Garder les directeurs et les coachs à distance
Traiter avec les retardataires
Traiter avec « je ne sais pas quoi faire aujourd’hui »
Checklist pour les démos de sprint
S’occuper des choses « indémontrables »
Comment nous faisons les rétrospectives de sprint
Comment nous organisons les rétrospectives
Changer ou ne pas changer
Relâcher le rythme entre les sprints
Définir vos seuils d’acceptation
Tout mettre ensemble dans un plan de release
Adapter le plan de release
Comment nous combinons Scrum avec XP
La programmation en binôme
Le Développement Dirigé par les Tests (DDT)
Les normes de codage
Le rythme soutenable / le travail énergisé
Comment nous faisons les tests
Minimisez la phase de tests d’acceptation
Des cycles de sprints vs. des cycles de test d’acceptation
Ne distancez pas le maillon le plus lent de votre chaîne
Sprints synchronisés – ou non ?
Pourquoi nous avons introduit le rôle du « meneur d’équipe »
Comment nous affectons les personnes aux équipes
Réarranger les équipes entre les sprints – ou pas ?
Les membres d’équipe à temps partiel
Comment nous faisons les Scrums-de-Scrums
Les équipes de pompiers
Partager le backlog de produit – ou pas ?
Branches de code
Rétrospectives multi-équipes
Délocaliser Offshore
Équipiers travaillant de la maison
Pense-bête du Scrum Master
Début du Sprint
Tous les jours
Fin du Sprint
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P. 1
ScrumAndXpFromTheTrenches French

ScrumAndXpFromTheTrenches French

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Published by: Serge MBikina on Nov 25, 2011
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11/26/2011

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Pages 111 to 132 are not shown in this preview.
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