1.

Cuales son los 4 momentos de una estructura bsica de procedimiento de planificacin? estudio/ investigacin, que remata en un diagnostico programacin o planificacin propiamente tal ejecucin o realizacin de un plan, programa o proyecto evaluacin (como control operativo y evaluacin final) cul es el esquema de los componentes y fases de la planificacin?

4.

5.

2.

Proyecto poltico Determinacin de la poltica general Situacin objetivo Elaboracin del plan apoyado en instrumentos

6.

Terico-conceptuales metodolgicos mecanismos poltico-administrativos 3. Qu incluye el estudio de investigacin? Localizacin del espacio Marco histrico Estructuras fsicas fundamentales Infraestructura y equipamiento Poblacin Niveles de vida Recursos y potencialidades

Comercio exterior Qu incluye el diagnostico? Descripcin de la situacin Juicio o evaluacin de la situacin (factores ms relevantes) Determinacin de recursos (instrumentos disponibles) Finalidad Que incluye la programacin? Demografa cuantitativa Indicadores sociales Contabilidad econmica nacional Modelos dinmicos Proyecciones en perspectivas Elaboracin de proyectos Cules son los momentos metodolgicos de la operacionalidad de la planificacin? Analtico/ explicativo se responde a:(que pasa? Cual es la situacin?) formulacin del diagnostico. Niveles de anlisis: a) descripcin/clasificaci n de la situacin estudiada y de los factores que han contribuido a producirla. B) prognosis o prediccin del comportamiento futuro. C) juicio o evaluacin de la situacin. D) factores y actores sociales

relevantes que influyen en la situacin. Aspectos principales en el diagnostico: a) antecedentes (como ha llegado a esa situacin) b) problema en si que se desea mejorar. C) tendencias para identificar las situaciones futuras predominantes. D) contexto enmarcado en la situacin que se estudia Normativo, A dnde queremos llegar? responde a la cuestin del deber ser del plan. A que se quiere llegar, es como un marco referencial que configura un sistema de valores que inspira o proporciona direccional a la accin y ofrece objetivos y finalidades ultimas que se situan en el horizonte utpico. Estratgico, Qu camino ir haciendo? Para transformar la situacin inicial de acuerdo a los cambios que hay que realizar para llegar a la situacin objetivo a la que se pretende alcanzar. Como superar los obstculos y restricciones que dificultan la realizacin de las operaciones y actividades propuestas.

tctico/ operacional, Cmo hacer para el logro de los objetivos? Se deben producir los hechos u operaciones que van provocando el cambio situacional 7. factores principales que condicionan la factibilidad de un proyecto factibilidad poltica, que exista una voluntad poltica de hacerlo, apoyo de las mas altas autoridades polticas de quien decida que se haga o no. factibilidad econmica, que el proyecto sea rentable. factibilidad organizacional, que existan las instituciones necesarias para su realizacin y que se disponga del personal apropiado. factibilidad tcnica, disponibilidad de usar y aplicar la tecnologa necesaria para su realizacin. factibilidad sociocultural, que no existan barreras socioculturales capaces de obstaculizar su realizacin, porque se afectan los valores, creencias y modos de ser de la gente. 8. Establecer prioridades para el logro de objetivos En las prioridades esta tarea lo politico-ideologico y lo tcnico estn

ntimamente entrelazados. Si queremos afinar los procedimientos tcnicos para establecer prioridades, puede resultar bastante til el mtodo propuesto lo han basado en cuatro componentes he aqu los componentes propuestos. Magnitud del problema # de personas afectadas Gravedad del problema Eficacia de la solucin Factibilidad del problema. (pertinencia, factibilidad econmica, aceptabilidad, disponibilidad de recursos, legabilidad. Los objetivos pueden ser alternativos (cuando son excluyentes entre si), complementarios (lo alcanzado por alguno de ellos), independientes (no tienen relacin entre si. 9. cuales los instrumentos y medios adecuados a los fines 1.ser necesarios: a veces se escogen instrumentos y medios que no son necesarios 2. ser suficientes: en el sentido que se bastan para alcanzar los objetivos y metas propuestas 3. ser potentes: en cuanto tienen la capacidad para atacar la situacinproblema 4. ser eficientes: que tengan la capacidad para cumplir con las metas establecidas 5. ser eficaces en cuanto que los medios utilizados son los mas idneos 10. de que se trata el establecer el tiempo y ritmo de realizacin del problema

Se trata de ordenar las actividades de manera cronolgica precisando cuando y dentro de que lmites de tiempo, se debe realizar cada una de las actividades. Tambin se ha de establecer el tiempo total de ejecucin del programa o proyecto. Debemos tener en cuenta que el tiempo a emplear para la ejecucin total de un programa o proyecto y de sus diferentes etapas, depende de las metas que se han propuesto y de los recursos disponibles 11. cul es el proceso que se sigue para la confeccin del grafico Gantt Listado y ordenamiento de actividades construccin de barras. Estimacin del tiempo de duracin de cada actividad confeccin del grafico procedimientos que se utilizan una estructura de red: el algoritmo desicional el diagrama de flujo el PERT el CPM El ABC 12. que es la flexibilidad Los criterios y pautas de elaboracin de planes y los procedimientos generales de la planificacin, deben considerarse desde una perspectiva esencialmente dinmica. Es precisamente este criterio de la flexibilidad, lo que en la misma formulacin permite integrar lo aleatorio que, por definicin es lo que el programador no ha podido prever. Un rasgo tpico propio de la flexibilidad del planificador, consiste precisamente en prever un margen

operativo para situaciones cambiantes o de emergencia en la que es necesario actuar con rapidez.