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Pert CPM

Pert CPM

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08/17/2013

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Engº. Antonio Victorino Avila, MSc. Planejamento
 
PlnjArq~aula6~PERT-CPM
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O Método PERT- CPM
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6
6.1 – Introdução.6.1.1 – Origem dos Métodos.Durante a década de 1950-60, enquanto transcorria oconflito a que se denominou de guerra fria, ocorreu uma corridaarmamentista tendo como principais protagonistas os EEUU e aextinta URSS.Nesta época os Estado Unidos, com o intuito de dispor dehegemonia tecno-militar, através da marinha e da força aérea,realizou um extenso programa de construção de novossubmarinos nucleares, Polaris, e de aviões bombardeirosestratégicos de longo alcance.Participaram, do projeto da marinha, cerca de 10 milempresas, desde projetistas a empreiteiros, de sub-contratantes afornecedores, cujo esforço de coordenação, comunicação ecumprimento de metas exigiu o estabelecimento de uma linguagemcomum a todos os interessados. Linguagem esta que contribuiupara o cumprimento do prazo dos contratos adjudicados a cada umdeles e levar o projeto global a bom termo. O que, de fato,aconteceu.Em 1958, foi desenvolvido o método do PERT – ProgramEvaluation and Review Technique pela empresa de consultoriaBooz, Allen & Hamilton. Este método permitiu instituir umalinguagem de planejamento e controle entendível por todos osatores, metodologia que contribui para o sucesso do projeto.Nesta mesma época, por demanda da Lockheed AircraftCorporation, empresa envolvida com a realização do projeto deaviões bombardeiros estratégicos e, também, com o programaaeroespacial da NASA, as empresas Dupont e UNIVACdesenvolveram o método CPM – Critical Path Method visandocumprir e acompanhar os contratos firmados com o governo dosEEUU.Como os procedimentos operacionais de montagem deredes propostos para os dois métodos se mostraram semelhantes,ocorrendo diferença apenas no estabelecimento da duração doatributo tempo das atividades, atualmente ambos os métodos estãoabrigados sob a denominação PERT/CPM.Assim, a diferença entre os dois métodos esta adstrita àdeterminação do atributo tempo das atividades. No método doPERT, a duração das atividades é determinada de formaprobabilística. E, no CPM, de forma determinística.O PERT/CPM, então, é uma metodologia recomendadapara ser aplicada no processo de gestão de projetos, dada afacilidade em integrar e correlacionar, adequadamente, asatividades de planejamento, coordenação e controle. Ver. Fig.6.1.Como instrumento de planejamento, permite definiradequadamente as datas de mobilização de recursos financeiros,humanos e equipamentos, a duração da utilização desses recursos
 
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bem como as datas de sua desmobilização. Deste modo, o períodode cumprimento da responsabilidade atribuída a cada ator doprocesso fica perfeitamente caracterizada.No caso dos recursos financeiros, pode-se elaborar commuita acuidade o fluxo de caixa do projeto e, em decorrência,analisar a demanda de capital de giro próprio ou de terceiros.Com relação ao processo de controle, considerando que asdatas de início e final de cada atividade são adequadamentedefinidas, torna-se expedita a definição da mobilização de cadaator envolvido no processo, da responsabilidade lhe atribuída e daduração de sua participação. E, também, permite prever as datasde adjudicação de contratos a serem realizados com projetistas efornecedores de modo a não ocorrer solução de continuidade entrea atuação dos diversos atores durante a execução do projeto.Finalizando, o exercício de atividades de controle ficafavorecido, pois torna-se expedito comparar os tempos e custosrealizados com aqueles planejados, dada a expressão decoerência dos fluxos de caixa com as atividades previstas ourealizadas. E, em decorrência, conhecer o desempenho do projeto.6.1.2 – Objetivo.O método do PERT/CPM foi desenvolvido com os seguintesobjetivos:
Minimizar problemas localizados de projetos, tais como:atrasos, estrangulamentos da produção e interrupções deserviços;
Conhecer, antecipadamente, atividades criticas cujocumprimento possa influenciar a duração total do programa;
Manter a administração informada quanto ao desenvolvimento,favorável ou desfavorável, de cada etapa ou atividade doprojeto, permitindo a constatação, antecipada, de qualquer fatorcrítico que possa turbar o desempenho e permitir umaadequada e corretiva tomada de decisão;
Estabelecer o “quando” cada envolvido deverá iniciar ouconcluir suas atribuições.
Ser um forte instrumento de planejamento, coordenação econtrole.6.2 – Metodologia.P
LANEJAMENTO
 Recursos FinanceirosRecursos HumanosRecursos MateriaisC
OORDENAÇÃO
 C
ONTROLE
 Pessoal executanteFornecedoresProjetistasCustoTempoDesempenho
Fig. 6.1- Gestão e PERT/CPM
 
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6.2.1 – Definições.Qualquer rede de planejamento é definida segundo suasatividades constitutivas, suas durações, as datas em que elasocorrem, e outros atributos que as caracterizam.Na Fig. 6.2 tem-se um exemplo de Rede PERT-CPM,quando montada segundo o método americano.a) Atividade – é a denominação pela qual se caracteriza umatarefa, serviço ou projeto a ser realizado e que consome tempoe recursos. Recursos esses: humanos, materiais tecnológicosou financeiros.b) Evento – representa um marco temporal, ou seja, uma datadelimitando o tempo de início ou de término de qualqueratividade. Não consome tempo ou recursos.c) Evento Inicial – representa a data de início do programa. Alerta-se que todo programa deve ser iniciado em um único evento.d) Evento Final – representa a data final do programa.Similarmente à definição anterior, alerta-se que todo programadeve ser finalizado em um único evento.e) Atributo – exprime a medida (unidade) da atividade. Comoatributos são considerados: o tempo de duração, o custo e osrecursos envolvidos.f) Tempo Mais Cedo de Início – TCI é definido como o tempomais cedo possível de se iniciar uma atividade. Equivale à datamais cedo possível de se iniciar uma atividade sem ocorreratraso na data mais cedo de término previsto para o evento finalda rede.g) Tempo Mais Tarde de Início – TTI corresponde ao tempo maistarde possível de se iniciar uma atividade sem causar atraso noinício da(s) atividade(s) subseqüente(s). Corresponde à datamais tarde possível de se iniciar uma atividade sem causaratraso na data mais tarde de término prevista para o eventofinal da rede.h) Tempo Mais Cedo de Fim – TCF é definido como o tempo maiscedo possível de se concluir uma atividade. Equivale à dataEventoInicialEventoFinal
Evento ou data
Fi. 6.2 – Modelo de Rede PERT-CPM

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